Redovisningspraxis är rådgivande praxis. Vet inte? Fråga bara en revisor om råd och se själv.

Som Elaine Clark säger:"Jag antar att det enda felet med efterlevnadsrevisorer är att de i allmänhet inte skriker om hur bra de är på vad de gör och de tjänster de tillhandahåller. De bara gör det!”

När jag reser runt och pratar med små praxisrevisorer tycker jag att de är nyfikna, kunniga, dynamiska, läskunniga och omtänksamma.

De använder alla dessa egenskaper för kunders bästa, deras klienters familjer, deras klienters personal, deras egen personal och deras egna familjer, och jag tycker att det är rättvist att säga det bästa för landet som helhet.

Tyst majoritet

Vi är den tysta majoriteten som faktiskt får systemet att fungera för miljontals skattebetalare – och HMRC och HM Treasury.

Vi är yrkets ryggrad, vi tar itu med systemets snålhet, vi hanterar dagliga interaktioner och vi tar till och med fläcken från kunderna när det går fel (även om det som har gått fel ofta är utanför vår kontroll).

Jag skulle gå så långt som att säga att vi också är ryggraden i HMRC, och jag överdriver inte. Föreställ dig bara hur mycket svårare deras jobb skulle vara om alla de fel de gjorde som vi rättade till faktiskt måste lösas av dem snarare än av oss.

Yrkets hjärtslag

Samtidigt som vi är ryggraden i yrket, är vi också dess hjärtslag – vi känner pulsen från företag över hela landet, vi hjälper till att göra de justeringar som räddar många från problem, och hjälper dem också att driva sin planerade tillväxt framåt.

Det är vad vi gör, det är en del av vårt DNA, och ingen som aldrig har varit i praktiken kommer att ha upplevt de toppar och dalar som vi upplever, inte bara från vår egen praktik utan från företagen och skattebetalarna som vi hjälper.

De kan se på utifrån och heja på oss, men de kommer aldrig att känna vad vi känner, de kommer aldrig att njuta av de framgångar vi har, de kommer aldrig att utveckla de band med kunder och deras familjer som vi har.

Twittersphere

Ändå är den så kallade "twittersphere" och "blogosphere" fulla av alla möjliga slag som talar om för oss att efterlevnaden är död och att vi bara kan existera som en rådgivande praxis.

Bara detta uttalande visar exakt hur lite de vet om vad vi gör och hur vi gör det. Det visar deras okunnighet om arbetet av tusentals revisorer över hela Storbritannien som arbetar outtröttligt och med stor professionalism och förmåga.

De är redan rådgivande metoder, men råkar bara vara rådgivande metoder som inte använder programvaran eller systemen som de försöker sälja till oss.

"Förbehåll för efterlevnad"

Vi är revisorer, vi är viktiga, vi förstår våra kunder. Förstår ”compliance disparagers”, som Elaine kallar dem, ” oss?

Svaret är för mig ett rungande nej – och ändå tycker de att det är helt rimligt att berätta för oss vad som är eller inte är framtiden, helt enkelt för att de ger sig själva en snygg titel som "futurist" eller "kommentator".

Och, naturligtvis, eftersom internet tillåter självreklam om steroider, skriker de ständigt högt och länge om hur lätt bokföring skulle vara "om bara..."

Stödjer dig stödja dina kunder

ICPA ​​stödjer revisorer i praktiken:vårt motto är "Stödja dig stödja dina kunder". Vi vet hur viktig du är, vi vet hur hårt ditt jobb är, vi vet hur hårt du arbetar och vi kommer aldrig att förringa det du gör.

Vi är ryggraden i yrket, och medan andra pratar om redovisning fortsätter vi bara med jobbet att vara den allra bästa revisorn vi kan vara.

Detta är alltid värt att komma ihåg – nejsägarna kommer faktiskt aldrig att vara det eftersom de inte är revisorer.