CABA, ICAEW:s välgörenhetsorganisation, undersökte 251 medlemmar och fann att 8 procent funderar på att ringa det en dag varje dag; 14 procent överväger att åka upp till fyra gånger i veckan … och så vidare. Bland 35-44-åringar överväger 34 procent att sluta minst en gång i veckan.

Yrket ledde också olika sektorer i missnöjesinsatserna. Tillverkningen kom på andra plats. Totalt sett var cirka 15 procent av revisorerna missnöjda med sin karriär.

Balans mellan arbete och privatliv

CABA:s forskning visade också att ICAEW-medlemmar kämpade för att uppnå en balans mellan arbete och privatliv, där över hälften regelbundet arbetade sent och 22 procent stannade kvar varje dag. Nästan hälften tog hem jobbet, medan över en tredjedel regelbundet arbetade på lediga dagar (jämfört med 19 procent inom alla sektorer).

Inte förvånande då att cirka 21 procent av revisorerna missade minst en personlig händelse eller familjehändelse i veckan.

Kelly Feehan, CABA Services Director, säger:"Chartert accountancy är en konkurrenskraftig sektor, med företag som strävar efter att attrahera och behålla de bästa talangerna.

Chockvåg genom yrket

"Det faktum att så många anställda känner sig missnöjda med sina roller borde skicka en chockvåg genom yrket – enkelt uttryckt, arbetsgivare måste agera eller förlora sin bästa personal.

"Att ersätta talang tar tid, ansträngning och är kostsamt, så arbetsgivare bör överväga några andra korrigeringar istället för att anta att anställda kan ersättas som för liknande."

Hon tillägger:"Att flytta välbefinnande upp på företagsagendan kan hjälpa till att underlätta detta – det faktum att folk gråter, kollar e-post när de är sjuka och regelbundet tänker på att sluta visar att något måste förändras .

Förändra kulturer

"Välbefinnande och blandning av arbetsliv och liv kommer att vara en verklig prioritet när fler millennials flyttar in på arbetsplatsen, så arbetsgivare måste ändra kulturer nu för att förbereda sig för framtidens arbetskraft .

“I dagens värld som alltid är på, finns det ingen åtskillnad mellan arbete och hem – vi kan arbeta var som helst, när som helst, vilket suddar ut gränserna mellan vårt personliga och professionella liv.

"Även om det här är praktiskt för att svara på brådskande e-postmeddelanden på pendlingen, sätter det också press på de anställda att hålla kontakten med jobbet, även under deras stillestånd, eftersom få av oss kan ignorera flera aviseringar som surrar iväg.

"Även om vi inte jobbar så många timmar som tidigare generationer har, har vi inte den frånkoppling de gjorde – vilket gör oss mentalt trötta, vilket utan tvekan är kopplat till minskade produktivitetsnivåer.

“Om arbetsgivare vill ha en glad och frisk arbetsstyrka måste de ta hänsyn till dessa resultat och vidta åtgärder för att hjälpa personalen att återta kontrollen över sin jämvikt, eftersom detta kommer att leda till ett mer engagerat, produktivt team.”

Ganska.