I takt med att den moderna tiden har utvecklats, har också aspekten av verksamheten utvecklats. Nu finns det flernivåaspekter där var och en behöver en djupgående granskning och analytiskt arbete för att få företaget att nå sin fulla potential. Eftersom verksamheten behöver en viss typ av krav i varje aspekt, är aspekten av en finanschef (CFO) mycket tvärvetenskaplig. CFO för ett företag är inte en person som bara hanterar företagets finansiella behov utan är också en person som överväger och råder ägaren att vidta lämpliga åtgärder som hänför sig till många områden för att utveckla verksamheten.

Det finns vissa roller som en CFO spelar i verksamheten eftersom ägaren till ett litet företag inte kan vara närvarande eller hantera allt själv. CFO har potentialen att omstrukturera verksamheten och kan driva verksamheten på rätt väg.

Redovisningsuppgifter:

En finanschefs slutsats är att en finansiell controller och att fatta beslut baserat på företagets finansiella ställning. De håller ett öga på slutresultatet och kanaliserar de medel som krävs och råd om hur de använder dem och om det finns ett underskott på medel utarbetar de en plan på ett sätt som gynnar företaget, såväl som för kundens tillfredsställelse. De säkerställer en smidig facilitering mellan finansiärerna och företaget om det uppstår oenigheter.

Tekniska rapporter om företagets position:

Eftersom CFO är den tekniska chefen inom redovisningsområdet för verksamheten har han/hon ansvaret för att upprätthålla eller övervaka räkenskaperna och se till att det inte finns några avvikelser i räkenskaperna. Men detta kan du inte göra eftersom du som småföretagare måste övervaka hela verksamheten och se till att den fungerar smidigt eller så kanske du saknar de kunskaper som behövs för denna aspekt, ingen vet allt eller så kan vi inte existera i olika dimensioner, det var alltid bättre att söka hjälp. CFO:er säkerställer också att verksamheten följer alla erforderliga skattebestämmelser och affärskriterier och håller sig uppdaterad om detsamma.

Analysera alla aspekter av verksamheten:

Detta är något, inte alla företagare utan en person som har erfarenhet av affärsdynamiken och har den erfarenhet som krävs av att stödja ett företag eller en startup kan göra detta mycket enkelt och kan stödja verksamhetens tillväxt. I grund och botten, eftersom en företagsägare inte kan säga nej till alla eftersom han/hon kan vara skyldig att göra det, men en finanschef kan spela hårt och stå fast i beslutet som gynnar verksamheten.

En nyckelspelare i sammanslagningen eller förvärvet av företaget:

CFO spelar en mycket viktig roll som rådgivare under en fusion eller ett förvärv eftersom han/hon kan analysera svagheterna och styrkorna hos båda företagen under en fusion eller ett förvärv och kan ge råd till entreprenören om den ska gå igenom det. eller inte, om de är det, vad bör då göras för att anpassa sig till de förändringar som kommer att ske inom företaget och dess finansiella ställning.

Internetålderkompatibel:

I takt med att internet har utvecklats har även bokföringssätten för och som ett litet företag e är ganska beroende av teknik och inte alla småföretagare är skickliga på teknikfronten, det är här som CFO kommer till undsättning för en småföretagare genom att införa automatiserad programvara och genom att göra verksamheten mer ekonomisk och lönsam för entreprenören.

Fjärrrelationsbyggare:

Eftersom ett litet företag är skyldigt att ha en bättre stående relation och förtjäna ett gott namn på marknaden med avseende på sin verksamhet, kan CFO underlätta och främja en respektabel och hjärtlig relation mellan bankirer eller potentiella kunder och kan introducera en till bättre framtidsutsikter, Eftersom CFO är en person som har expertis inom området redovisning och annat strategiskt beslutsfattande, gynnar de finansiella långivarna CFO:s åsikt och gör det därigenom enkelt för företagsägaren att säkra lån och främja verksamheten.

Hantera kassaflöde:

Eftersom de flesta av småföretagen inte har erfarenhet av frågor om kassaflöde eller idén om att hantera och ha  ett positivt kassaflöde är det bättre att utse  en CFO eftersom de har erfarenhet och kan hitta en lösning på kritiska frågor som;

• Är kassaflödet tillräckligt för verksamheten?
• Är kassaflödet i en lönsam position?
• Är de befintliga faktureringssystemen tillräckliga för verksamhetens nuvarande tillstånd?
• Finns det några försenade eller ofullständiga redovisningsprocedurer som ska slutföras?
• Skulle företagets finansiella ställning förbättras bättre om det finns ett ytterligare flöde av medel?
• Är företaget redo att expandera eller måste det begränsa sin nuvarande verksamhet på grund av krisen?

Du behöver inte vara allvetande:

Om du har en kompetent CFO behöver du inte springa hörn till hörn för all verksamhet i ditt företag, CFO kommer att fungera som en redovisningscontroller, en relationsfacilitator och som en strategisk rådgivare till dig, vilket gör att du kan ha en framgångsrika företag och få ett gott anseende på marknaden.

Sammanfattningsvis kan man säga att att ha en CFO är det bästa draget för ditt företag, men beslutet att anställa en CFO bör inte tas i hast eftersom storleken på ditt företag, din ekonomiska ställning, skatteregler, kapitalanskaffning och andra berörande faktorer bör också beaktas. Men tillkomsten av modern teknik har banat väg för att ha en virtuell CFO och dra nytta av fördelarna som en fysisk CFO kan ge företaget och dess tillväxt.