Om du leder ett företag skulle det vara ditt privilegium att se till att det ger vinst. Försäljning och lager är två områden som skulle behöva ditt oförutsedda stöd. Effektiv lagerhållning med snabb lagerrotation skulle säkerställa att dina pengar flyttas ut men kommer in snabbt också. Om du till exempel köper en penna, men den står på ditt lager i en månad, spärras dina pengar under tiden. Tvärtom, om den flyttar ut nästa dag efter att den har anlänt, är vi ute på vinst eftersom vi har ett mycket effektivt lagerförflyttningssystem på plats för att säkerställa det. Detta uppnås eftersom vi kan minska lagerkostnaderna.

1. Kassera föråldrat lager

Från tid till annan skulle företag ackumulera föråldrade aktier. Att ha dem på lagret skulle kosta utrymme och pengar. Ha en stopptid och när aktier når den punkten se till att du blir av med dem. Du kan sälja med rabatt, kombinera med en annan produkt som en kampanj eller till och med ge bort den till välgörenhet och göra anspråk på en skatteförmån. Ju mer du behåller dem blockeras pengar och utrymme.

2. Minska ledtiden

Se till att ledtiden mellan din beställning och att du tar emot varor på lagret är så kort som möjligt. Ju kortare tid skulle säkerställa att du kunde få dina beställningar snabbare, vilket skulle tillåta dig att hålla minimilagren i handen. Detta skulle innebära att du har mindre pengar blockerade i lagren i ditt lager. Om du vill minska lagerkostnaderna bör du seriöst undersöka hur du kan minska ledtiden. Båda skulle gå hand i hand och ge dig ytterligare vinster.

3. Gå bort från minsta beställningskvantitet

Beställ och ta emot varor i ditt lager som du kan sälja inom en viss tidsram. Din leverantör skulle försöka minska sitt lager och öka ditt. Om du är försiktig, försök att komma ifrån det. Du skulle märka att ditt lager skulle växa varje dag och lagerutrymmet skulle bli begränsat. Beställ det du kan sälja eller om det finns prisincitament för att köpa en minimiorder, knyt upp med en annan köpare och få båda tillsammans. När den väl kommer, dela den mellan er två. Detta skulle minska lagerkostnaderna och bidra till att öka vinsten.

4. Effektivisera lagret

Se till att ditt lager är strömlinjeformat och hanteras effektivt. Utse en effektiv och erfaren chef för att övervaka det. Eliminera förlust, stöld och skador och se till att alla lager lagras i ett organiserat system. Det som kommer först bör gå ut tidigt och se till att det blir ordentlig lagerväxling. Om ditt lager drivs effektivt kan du spara pengar vilket skulle öka din vinst. Lagret är nervcentrum för din verksamhet, och att behöva betala så lite som möjligt skulle öka din vinst. Detta skulle hjälpa dig att minska lagerkostnaderna och ge ytterligare vinster.

5. Driv ett just in time inventeringssystem

Ett effektivt lager skulle åtnjuta en snabb rotation av varor. Produkterna som kommer in ska flytta ut från lagret innan det blir bekvämt. Lager som rör sig snabbt in och ut är tecknen på en lönsam organisation. Att jämföra det med ett annat lager där varor kommer in och stannar i månader utan att flytta ut är ett företag som glider nerför avgrunden.

6. Använd sändningsinventering

Du kan spara utrymme i ditt lager och ha bara det minsta utrymmet om du ger produkterna som ska säljas på konsignationsbasis. Dessutom skulle detta vara ett mycket försiktigt sätt att använda en annans lager medan du säljer dina varor i sin butik medan du gör mindre på lagringsfronten. Detta kanske inte låter så bra, men du kan sälja utan ett lager eller ett med minsta möjliga utrymme som behövs. Detta skulle bidra till att minska lagerkostnaderna.

7. Implementera ett evigt inventeringssystem

Det eviga inventeringssystemet med rätt programvara skulle säkerställa att du har ett mycket strömlinjeformat lager. Du kan ha många fördelar med ett så sofistikerat system. Allt skulle vara lätt tillgängligt till hands om du försiktigt väljer och implementerar ett evigt lagerkontrollsystem.