En av de största bidragsgivarna till företagets verksamhet är lagerhantering.

Lagerhantering råkar vara en avgörande del av företagets verksamhet. Om du kan minska friktionen längs din försörjningskedja kan du minska kostnaderna och öka effektiviteten. En av fördelarna med strategisk lagerhantering är att det håller dina kunder nöjda och anställda nöjda. Dessutom bidrar det till att hela verksamheten eller organisationen går framåt och bättre, vilket förbättrar din resultat. Några av de största företagen som Walmart står inför i hanteringen av lager och detta påverkar i gengäld företagens funktionssätt dåligt.

För mindre företag eller företag kan lagerhantering betyda skillnaden mellan ytterligare ett verksamhetsår och att stänga butiken.

Låt oss överväga några av de holistiska tillvägagångssätten som hjälper till att skärpa lagerhanteringen.

1. Lagerspårning betonar kapacitet.

Det räcker aldrig om vi bara tittar på hur mycket av lagret som kommer in och hur mycket av lagret som går ut. Och detta beror på att lagerhantering bara inte handlar om varorna. Det handlar om kapacitet. Spårningskapacitet innebär att spåra tillgångar, som utrustning, lagring och mänskliga resurser.

När det gäller funktionen för tillgångsspårning hjälper det oss att svara på flera av våra frågor som, "kan du flytta vår produkt? Har du plats för det? Hur länge har du det där lagerutrymmet?

Att använda denna information kan göra bättre inköpsscheman och personalbeslut och förbättra lagerflödet.

2. Automatisk inmatning av data

Mata in data om inventering för hand, oavsett om det är en SKU-kod eller bara omkodning av platsdetalj. är mycket tidskrävande och felbenägen. Det är något som inte uppskattas och som är repetitivt för de anställdas moral

Men streckkodsläsare kan minska datainmatning, tid och fel enormt. Genom att använda streckkodsläsare kan du spara tid och pengar för företaget och göra din anställd gladare.

3. En centraliserad realtidsdatabas är tillgänglig för flera användare.

Det fanns en tid när folk använde pennor och papper för att spåra lager. Och på senare tid har många företag av misstag vänt sig till Excel för att spåra sitt lager.

Men den oerhört effektiva lagerhanteringen i dagens snabba affärsmiljö kräver en centraliserad databas som är tillgänglig för flera användare på flera platser och uppdateringar i realtid. Detta är det enda sättet att få en korrekt bild av din leveranskedja och dina lagerbehov.

Genom att använda lagerspårningssystemet och tekniken kan du följa produkter från leverantörer till kunder och förstå flödet.

4. Förhindra att dina bestånd ruttnar

Varulager råkar förlora sitt värde med tiden. Så om något inte säljer tar det upp värdefulla resurser som kan användas för mer populära föremål. Det är då obligatoriskt att flytta produkterna och kontrollera om placeringen är ett problem. Att erbjuda kuponger och rabatter till det lägre priset kan vara ett annat sätt att få kunderna intresserade av en riktig artist. Alla föremål som inte rör sig, håll inte fast vid hoppet, det är bättre att släppa taget.

Det finns definitivt två alternativ för att lösa detta, det vill säga, du kan antingen kassera föremålet och markera det som en förlust eller förvandla det till en donation.

5. Se helheten om kostnad och hur den påverkar enskilda enheter

Det är lätt att titta på varulagret till kostnad per enhet, men det fångar inte hela bilden av kostnaden. Det finns flera frågor som måste besvaras, medan vi får tillgång till andra faktorer som, Vad kostar det att flytta och lagra enheten? Vad sägs om när du fyller på och det finns en säsongsrabatt. Eller så får du en stor order och får en hel rabatt.

Genom att analysera dessa faktorer får du en mer komplett uppfattning om vad en vara kostar och hur mycket du kan sälja för den. Detta kommer att bidra till att förbättra vinstmarginalerna genom att dra fördel av lägre kostnader och skydda dig själv när dina kostnader stiger. Detta kan också informera om köpschemaläggning.

6. Spårning och satsning:spåra din produktförsäljning och använd denna information för att informera din lagerlagring

Begreppet inventering handlar om lagerrörelse och rörelse handlar om tid och energi.

Ju mindre du behöver och använder för att få en vara ifrån, var är den till där den behöver vara, desto bättre. Analysera dina försäljnings- och butikslayouter och lagerlayout för att se hur varor fysiskt rör sig genom ditt butikslager. Om dina mest sålda varor finns i lager finns det mycket tid som slösas bort för att hämta det därifrån och tillbaka.

Förrådslayouten flyttas och vart de flyttas när du designar din lagerlayout. Det är viktigt att komma ihåg att lagerutrymmen ofta kommer att dikteras av de andra avdelningarna och försäljnings- och marknadsföringsöverväganden, så detta är ett område där lagerhantering måste vara en lagbetalare.

7. Den sista punkten, prognostiseras effektivt – höga säljare? Säsongsmässig brådska? Marknadsföringsevenemang och marknadsföring?

Hjärtat i lagerhantering är prognoser.

Från din leverantörs utbud till ditt företags kapacitet och till din kunds efterfrågan handlar det om att förstå när sakerna kommer att finnas tillgängliga och när de kommer att säljas. Det är viktigt att överväga att integrera lagerhantering med hela din verksamhet. Låt oss titta på några av de grundläggande frågorna som uppstår här, finns det ett marknadsföringsevenemang eller marknadsföring som kan påverka efterfrågan? Vad kan påverka utbudet? Vilka produkter säljs mest och hur snabbt säljs de? – Alla dessa frågor måste besvaras och beaktas om det finns ett behov av att skapa ett effektivt lagerhanteringssystem.

Att följa produkter från början till slut är utmanande, men väldigt givande. Företag som behärskar lagerhantering upptäcker snabbt att de har ytterligare resurser för tillväxt och expansion.

De har också ofta nöjdare kunder och anställda.

Att använda den senaste tekniken och tillvägagångssätten är avgörande för att uppnå lean lagerhantering. Slank lagerhantering innebär att ditt företag kan växa snabbare.