Vendor-Managed Inventory (VMI) är strategiska policyer som är beroende av samarbetet mellan en leverantör och dess kunder där begäran och inventeringsdata från kunderna förmedlas till leverantören. Utbildningen beror på inventory-routing-frågan (IRP), som inkluderar inventering av tavlan, fordonsdirigering och val av transportplanering. I ljuset av de enorma kostnaderna för anslag och inventering av syntetiska föremål är det lockande att använda förbättringsapparater för att missbruka hur många möjligheter som helst som rimligen kan förväntas spara kostnader. I enlighet med dessa linjer föreslår vi en beräkning av fast segmentålder (CG) för ett problem som identifierats med spridning av olika syntetiska sammansatta vätskor enligt VMI-metoden. Vår metodik expanderar på en CG-beräkning där exemplen på transport av vätskor för varje transportkurs också skapas av CG.

Arbeta med fler än inköpsorganisationen för leverantörshantering

I den här bloggen kommer vi att gå igenom de grundläggande framstegen du behöver ta för att hantera dina leverantörer på ett skickligt sätt. Sanningen att säga, att hantera dina leverantörer kan faktiskt vara ganska svårt. Många organisationer gör leverantörshantering till en del av deras förvärv eller potentiellt lagliga föreningar. Trots förvärv och laglig tillsyn över avtal och arrangemang; de hanterar inte de dagliga affärsaktiviteterna och IT-metoderna. Det är viktigt för varje förening som drar in sig hos en leverantör att lägga till och granska villkoren i leverantörsarrangemang. Dessa associationer bör också vara låsta vid planering av leverantörshanteringsprocesser.

Utvärdera dina leverantörsprocesser konsekvent

Organisation och ramvillkor, strukturer och arrangemang utvecklas ständigt, så det är en smart tanke att intermittent utvärdera din organisations leverantörsprocesser. Innan du utför en leverantörssamverkan med styrelsen, bör du beskriva de nuvarande och förväntade affärsbehoven, berörda föreningar, riskområden inom leverantörsrelationens livscykel och vilka typer av leverantörer som bör övervakas. När en översikt över leverantörsklimatet har skapats, granska aktuella svar för att urskilja hur väl nuvarande processer fungerar.

Sök efter friheter för att jämna ut befintliga processer och förstärka kopplingar till leverantörer genom att:

Erbjuder data och behov till leverantörer rutinmässigt och ofta.

Garanterar att leverantörer känner till och förstår deras kontakter för kontrakt, specialiserad hjälp, tavlan och så vidare, inklusive vilka som är direktörer och viktiga säkerhetskontakter. Till exempel har Google nyligen förklarat att det välkända e-post- och lönsamhetsstadiet i G-Suite lade till ett "klassificerat" läge, en betydande säkerhetsuppdatering och gjorde det till standard för alla kunder. Behöver eller behöver din förening dessa höjdpunkter?

Vilka är konsekvenserna eller sysselsättningarna av det? Det här är viktiga förfrågningar som bör komma upp som en del av din vanliga leverantör som cheferna granskar.

Att sätta antaganden för seriösa erbjudandeprocesser.

Förstå din leverantörs verksamhet och hur man medskyldig så länge som möjligt.

Ordna arrangemang beroende på värdet för ditt företag, inte bara kostnad.

Ge förberedelser i din organisations behov och säkerhetsklimat.

Säkerställ ditt företag genom att hantera risker förknippade med leverantörer

Hazard brädet är förmodligen de viktigaste intressanta punkterna när man drar in med utomstående leverantörer. Ditt företag borde få säker hjälp och administration samtidigt som du sköter kontrollen, garanterar branschkonsistens och gör granskningsspår.

Vid basen bör du ha en leverantörsrisk i chefsarrangemanget som validerar, granskar och kontrollerar åtkomst för utomstående leverantörer. Se till att granska arbetsprocesser och användargränssnitt; användarvänlighet är grundläggande för att skapa överensstämmelse med dina processer.

Att lägga resurser på leverantörsrisk ger styrelseinstrumenten och andra leverantörer som cheferna bearbetar trygghet i ett ständigt föränderligt innovations- och affärsklimat. Med rätt interaktion kan du bygga upp produktiviteten, minska kostnaderna och förbättra administrationen samtidigt som du minskar dina faror.

Kostnadseffektivitet

Leverantörshanteringsmodellen är lämplig för stora organisationer som Walmart, Tesco i ljuset av det faktum att viktigast av allt, den dödar behovet av att överbelasta föremålen. Dessutom, eftersom en hel del massinköp slutförs av enorma organisationer, blir det kostnadseffektivt. Dessutom kanske det är anledningen till att vi får de bästa arrangemangen på varor i enorma köpcentrum och butikskedjor!

På samma sätt hjälper VMI till att övervinna bristerna i aktier. Säljaren är konsekvent uppmärksam på lagret hos återförsäljaren så han förnyar lagret när det når en låg lagernivå. Följaktligen utplånar den extra kostnaden för förenklad transport.

Sömlöst flöde av lager

Leverantörsstyrd inventering är starkt beroende av åtgärder och uppdaterad information om programvara. ett smidigt lagerflöde blir tänkbart eftersom lagerdata förlitar sig på varje artikel uppdateras följaktligen i ramverket.

Detta ramverk upprätthåller realtidsinventering för cheferna och därmed blir mer exakt lagerkontroll dessutom tänkbar. Säljaren vet precis som köparen det specifika måttet av lager tillgängligt och kan på så sätt återbeställa när lagernivåerna sjunker. VMI hjälper dessutom populärt att fastställa och följaktligen upprätthåller det återigen att hålla upp den specifika aktien för varje sak i enlighet med deras framtida intresse.

Förbättrar kundnöjdheten och hängivenheten

Detta är i längden den största fördelen med leverantörsstyrd inventering. Eftersom du aldrig är otillgänglig för några varor, fortsätter kunderna att komma till dig varje gång. Som nämnts tidigare hjälper detta ramverk till att inventera brädet i realtid och eftersom du köper föremålen i massa från leverantören, kan du ge rejäla gränser och på så sätt hålla dina kunder glada.

Leverantörsstyrd inventering är starkt beroende av åtgärder och uppdaterad information om programvara. ett smidigt lagerflöde blir tänkbart eftersom lagerdata beror på varje artikel uppdateras naturligt i ramverket.

Detta ramverk upprätthåller realtidsinventering styrelsen och därmed mer exakt lagerkontroll blir dessutom tänkbar. Säljaren vet precis som köparen det specifika måttet av lager tillgängligt och kan på så sätt återbeställa när lagernivåerna sjunker. VMI hjälper likaledes folk att förutse och på detta sätt upprätthåller återigen att hålla upp den specifika aktien för varje sak i enlighet med deras framtida intresse.

Förbättrar kundnöjdheten och orubbligheten

Detta är med stor marginal den största fördelen med leverantörshanterat lager. Eftersom du aldrig är otillgänglig för några varor, fortsätter kunderna att komma till dig varje gång. Som nämnts tidigare hjälper detta ramverk i realtidsinventering av cheferna och eftersom du köper föremålen i massa från leverantören, kan du ge rejäla gränser och på så sätt hålla dina kunder glada.