I den här bloggen kommer vi att prata om och förstå skillnaderna mellan logistik och supply chain management. Vi kommer också att diskutera logistikens viktiga roll i supply chain management som inkluderar många leverantörer, transitpunkter, såväl som avgångs- och destinationspunkter.
Processen för logistik och supply chain management är en av de avgörande processerna som varje organisation är beroende av för att den ska fungera smidigt. Både logistik och supply chain management går hand i hand.
Supply chain management inkluderar funktioner som är involverade i att ta emot och uppfylla en kunds krav. Dessa funktioner utgör ny produktutveckling, marknadsföring, drift, distribution, ekonomi och kundservice.
Distributören tillhandahåller information och skickar leveransscheman till återförsäljarna. Liknande information och pengar kommer att flöda över hela leveranskedjan.
Kunden är en integrerad del av leveranskedjan. Den främsta anledningen till att uppfylla alla kundbehov är processen att generera vinst för sig själv. Hela hanteringen börjar med en kundorder och slutar när kunden har betalat för sitt köp.
Bilden av en produkt eller leverans som rör sig från leverantör till tillverkare, till distributör till återförsäljare till kund längs en kedja, är vad vi tar med när vi definierar termen leveranskedja, tillsammans med hänsyn till informationsfonder, produktflöde och riktningar för kedjan. Endast en aktör är involverad i varje steg av försörjningskedjan. Men verkligheten är att tillverkaren tar emot material från flera leverantörer och levererar det till flera distributörer.
En riktig försörjningskedja innefattar olika stadier:
ETAPPEN INGÅR:
ANNONS:
Supply chain management-proffs definierar logistik som "en del av supply chain-processen som planerar, implementerar och kontrollerar det effektiva, effektiva framåtriktade och omvända flödet och lagringen av varor, tjänster och relaterad information mellan ursprungspunkten och konsumtionspunkten i ordning för att möta kundens krav”.
Tanken bakom logistik är att se till att kunderna får produkter – tjänster vid rätt tid och plats med rätt kvalitet.
Det logistiska ledningssystemet är uppdelat i två kategorier:
Inkommande logistik:Inkommande logistik omfattar aktiviteter som handlar om att skaffa materialet och hantera, lagra och transportera dem. Aktiviteter som täcker och handlar om att skaffa material och underhåll, och distribution till kunderna, insamling, underhåll, samt distribution till kunderna, packning och fullgörande av beställningar, lagerhantering av lager och underhåll av lagret.
Utgående logistik:Aktiviteter med insamling, underhåll och distribution till kunden. Andra aktiviteter i den här kategorin inkluderar packning och fullgörande av beställningar, lagerhållning, lagerhantering och upprätthållande av balansen mellan utbud och efterfrågan spelar också in i logistiken.
Det är viktigt att komma ihåg att termer bör användas omväxlande och de bör komplettera varandra.
Några fler skillnader mellan logistik och supply chain management som kommer att hjälpa till att få bättre tydlighet och sakta sudda ut gränserna däremellan.
Supply chain management kommer att användas för att länka till stora affärsenheter, inom tvärföretag till en högpresterande modell som leder till en konkurrensfördel.
De stora skillnaderna är att huvudfokus för försörjningskedjan är en konkurrensfördel, medan logistikens primära fokus är att uppfylla kundernas krav.
Förflyttning, lagring och flöde av varor, tjänster och information inom och utanför organisationen kallas logistik. Det har ofta kopplats till termer som podcaster, som kommer från dess militära rötter medan supply chain management är en relativt ny term. Den viktiga punkten här som måste komma ihåg är att logistik är en del av försörjningskedjan.
En av de kritiska aspekterna av att hantera leveranskedjan är att hantera kund- och leverantörsrelationer. Men en närmare bild av försörjningskedjans relationer, som involverar produktflöden, avslöjar att lagerhantering och lagring spelar en mycket central roll i kärnan av det.
De flesta av de aktiviteter som är involverade i att hantera relationer är baserade på inköp, överföring eller hantering av lager. Som sådan är lagrets roll mycket avgörande i processen för försörjningskedjan som ett framträdande fokus för försörjningskedjan.
En ordentlig strategisk plan kan mycket väl optimera hela utsikterna för förfarandet och arbetsflöden som ingår i processen för lager- och lagerhantering. De bästa resultaten uppnås med en digital och centraliserad lösning, som ger tillgång till alla data och rapporter i realtid från var som helst i världen med dataanslutningen.
Som en del av försörjningskedjan inkluderar logistiklagerhanteringen olika aspekter som kontroller och övervakning av inköp från kunden, underhåll av lagerlagring, kommando vid produktförsäljning och orderuppfyllelse.
Förbrukningsråvaror levereras till lagret för driftförvärv först efter att de har köpts från leverantören.
Råvarorna förs över till produktionsplatsen och när färdiga varor produceras, returneras de till lagren tills de skickas ut för leverans. Inventering hålls i lager tills det behövs för produktion. Vinster från lager – Mängden färdiga varor som är klara för försäljning kontrolleras och korskontrolleras med avseende på orderuppfyllelse innan de skickas till kunderna.
Färdiga varor som är klara för försäljning kontrolleras och krysskontrolleras för beställningsuppfyllelse innan de skickas till kunderna.
Logistik och supply chain management bör aldrig blandas ihop. Logistik är ett ganska snävt fokuserat koncept, medan supply chain management är ett mycket komplext koncept. Det involverar logistik och utför end-to-end-företag, under tiden arbete med motparter.
Effektiv logistikhantering syftar till att uppnå maximal konkurrensfördel och lönsamhet för företaget, såväl som hela nätverksstrukturen av försörjningskedjor, inklusive slutanvändaren.
I detta avseende bör integrationen och införandet av innovationer i processerna för försörjningskedjor och logistik syfta till att öka den totala produktiviteten för alla deras deltagare. Integrationen och införandet av innovation i processen för försörjningskedja och logistik fokuserar på att öka den totala produktiviteten för alla sina deltagare.
Logistik och supply chain management är oskiljaktiga koncept som förbättrar helhetsintrycket av servicenivån för din målgrupp, vilket hjälper till att minska företagets totala kostnader för produktion av varor och/eller tjänster. Valet av rätt programvara har en betydande roll för att optimera logistikuppgifter.
När allt kommer omkring är automatisering huvudet för framstegen för industriföretag.
Skillnaden mellan medianinkomst och medelinkomst
Skillnaden mellan orderbok och handelsbok
Skillnaden mellan sparande och investeringar
Aktier vs ETF:skillnaden mellan ETF och aktie
Skillnaden mellan NSDL och CDSL
Skillnaden mellan ROIC och ROCE
Skillnaden mellan Spin-Off och IPO
Skillnaden mellan terminer och alternativ