E-handelsverksamheten sköter mestadels försäljningen av färdiga produkter/artiklar. Dessa föremål ligger som inventarier tills de säljs. Därför faller de under kategorin en organisations resurser. Inventering är i allmänhet kanske den största resursen för en organisation, vilket gör det gradvis nödvändigt att övervaka försiktigt eftersom det blir betydande monetära återverkningar om något blir dåligt.
Betingat av e-handelsverksamheten kan vissa lagervaror ha en begränsad tidsram för realistisk användbarhet. De kan vara kortlivade matvaror, enstaka saker eller tillfällesrelaterade varor. Om det finns ett begränsat mått på tidsramen för praktisk användbarhet på specifika artiklar, bör e-handelsorganisationer vara redo att flytta lager skickligt.
Lagerplanering anspelar på den cykel som varje förening tar sig an för att bestämma den ideala kvantiteten och tidpunkten. Den enda poängen är att anpassa sådana planer med föreningens förmåga att skapa och göra försäljning. Lagerplanering påverkar vanligtvis organisationen på olika sätt.
Till exempel bestämmer den direkt vilken förenings inkomst och dess nettointäkter för de som har ett överberoende av snabba omsättningar av material och produkter. Lagerplanering är en betydande del av alla företags välstånd.
Lagerplanering inkluderar att förena högar av olika komponenter och faktorer. Att planera lager exakt kan testas i alla händelser, även för företag som arbetar på en försäljningskanal.
När ett företag eller en förening är beroende av olika kanaler, med olika lager och kanske till och med många 3PL-leverantörer, blir saker och ting ännu mer komplicerade, särskilt när efterfrågan och oegentligheter läggs på plattan.
Att hantera sådana otaliga separata uppgifter och faktorer utan ett ögonblicks fördröjning representerar några exceptionella svårigheter. Faktum är att även mindre hicka kan betyda debacle. Normala svårigheter inkluderar:
Livskraftig lagerplanering kräver massor av data från många ställen. Att förena dessa data är också en svår uppgift. Lagerorganisatörer bör undersöka registrerade data och detaljhandelsrapporter som kan vara utspridda över ett brett utbud av äldre system.
Arrangörer bör undersöka försäljningsorder, bokföring, nöjdhet, leverantörer och POS-data.
Detta är inte bara tråkigt på samma gång; närhelst det görs på ett otillräckligt sätt, kan det leda till ensidig uppskattning av begäran som föranleder överbelastning, underbelastning eller missade möjligheter.
Det är svårt att fördela inventarier som läggs undan på flera platser. Utan ett lämpligt lagerspårningssystem är det svårt att veta exakt var du ska tilldela din produkt hela tiden.
Att lägga undan produkter på oacceptabla ställen kan dessutom medföra extra transportkostnader och förlängd väntetid för kundförfrågan. En dålig plockprocess kommer inte bara att minska användbarheten; det ökar dock hela leveranskedjan.
Teknik är inte hela arrangemanget. En lagerorganisatör begränsar äntligen lagerplaneringen. När en annan person tar över jobbet finns det massor av verifierbar information som bör kommuniceras till den nya individen som har kontroll.
Den nya arrangören kommer först att komma till korta med den aktiva arrangörens varumärkesmedvetenhet och kan kämpa för att förstå det verifierbara tänkandet bakom det nuvarande lagerhanteringssystemet.
Dessutom gäller den mänskliga delen inte bara rankande personal. Faktum är att även med den bästa inventeringsprogrammeringen nära bakom kommer ditt företag inte att se de idealiska resultaten om personalen inte är tillräckligt förberedda för att använda den.
Dålig planering påverkar förvaltningen och leder till missräkningar. Dessutom kommer dålig kommunikation mellan kontor för förvärv, skapande och kvalitetskontroll så småningom att hindra produktiviteten.
Lagerplanering är grunden för praktisk e-handel. Det beror på att ett företag utan en stark inventeringsplan är helt och hållet mer hjälplös mot överförsäljning, underlager och uppskjuten förfråganstillfredsställelse. Vid dagens slut slår allt detta ner på kundupplevelsen.
Låt oss titta på några anledningar till varför lagerplanering är avgörande för e-handel.
Har du någonsin känt till Pareto-principen? Det är en av de detaljerna som de gillar att använda mycket, och när de tillämpas på företag står det att 80 % av dina erbjudanden kommer från 20 % av dina produkter. Planering för detta innebär att ditt lagerhanteringsramverk inte bara kan lagra motsvarande mått för varje artikel.
Det innebär också att dina kapacitetsuppgifter kan hjälpa dig att sortera ut vilka varor som är i 80%-klassificeringen (vilket innebär att du inte lagerför en mer otrolig mängd av dem och överväg att eliminera dem under lång tid) och vilka som är i 20%-klassen (de du behöver för att konsekvent lagra och lagra, så de är förberedda). Det liknar att spela poker – håll hårt vid de fantastiska korten, kasta de hemska.
Som en onlineföretagsstart är vi övertygade om att du vet att ett lagerhanteringssystem online är en av de mest enkla metoderna för att övervaka mycket data. Det finns några genuint extraordinära estimerande programmeringsval som hjälper. Ändå använder bara 15 % av privata företag dem.
Men på ett eller annat sätt kontrollerar 46 % av företagen antalet prylar de sålt under de senaste månaderna och går från den punkten. Så varför använda en "wizard 8-ball"-strategi när du kan använda förutseende programmering som inte har den dummaste idén om hur man förlorar? Och helheten av detta innebär att du har en mer exakt lagerinventering, vilket innebär att du lägger undan dina pengar.
Du inser att avkastning är en del affärer, och då och då kan de vara den mest oroande aspekten. Så varför inte göra det enklare för ditt företag genom att konsolidera avkastningen i din lagerhantering.
Ett av tillvägagångssätten för att få lite hjälp med detta är från samordningsorganisationer som ger e-satisfaction-fördelar som gör plocka och packa, precis som returer och omhändertagande, exakta och praktiska. 92 % av onlinekunderna kommer att handla från ett företag igen om returer blir enkla.
Inget företag gillar olyckor, främst när det beror på inbrott eller felaktig framställning. Att ha ett standardiserat ramverk för identifiering av inventering kan hjälpa till att förebygga den här typen av omständigheter genom att följa lagernivåer och områden trots att personalen tar hand om föremålen. Tillåt bara representanter du litar på att närma sig ramverket för lagerkontroll, och genom att visa alla andra du övervakar väl, allt, vet de att de inte tar några risker.
Utan positiva kundmöten kommer ditt företag inte att lyckas. Helt enkelt en ökning på 5 % i klientunderhåll kan stödja dina fördelar med upp till 95 %, och att ha ett legitimt ramverk för lagerhantering kan hjälpa till att garantera mer anmärkningsvärd uppfyllelse och kundtillförlitlighet. Kunderna vet vad de behöver och när och var de behöver det. Förutsatt att du behöver hålla dem glada, måste du vara låst och staplad när det gäller att övervaka ditt lager.
Med tanke på att legitim lagerplanering är så affärsmässig – för närvarande, som aldrig förr, hur kan vi hantera en garanti för att våra lagerplaner är rejäla och klara?
För att förverkliga och göra en fruktbar inventeringsplan måste du följa accepterade procedurer och strategier. För att göra detta måste e-handelsföretag lära känna de betydande framstegen som är involverade i planeringen av lager.
Det finns många betydande framsteg involverade i planering och genomförande av en effektiv inventeringsplan. Dessa jobb kan övervägas i tre delar:inställning, undersökning, planering.
Inställning anspelar på ditt företags datahistorik, från små finesser till fullskalig planering. Allt från affärorder och kundinformation till utmanarscenen och aktuella sociopolitiska tillfällen bör informera din lagerplanering.
Granskning syftar på att sluta sig till de faktiska uppgifterna och att säkerställa att inventeringsplanen beror på korrekt, adekvat och (kritisk) fullständig data. Vad betyder dessa uppgifter och hur kan de utgöra en flexibel, mångsidig inventeringsplan?
Slutligen är planeringsstadiet grundläggande i och för sig.
Efteråtblick efter säsong av finansiellt och exekverande av föremål för att avgöra om målen nåddes och implementera grundläggande förbättringar av nästa säsongs system.
En annan viktig tanke när det gäller lagerplanering är att konsekvent upprätthålla bästa praxis och strategier. Att få rätt inventeringsplanering är en harmoni mellan mänskligt behärskning (individer), intelligent strategisering (mäta) och de exemplariska apparaterna för arbetet (innovation).
När du börjar utveckla en inventeringsplan är det en intelligent tanke att ställa några enkla förfrågningar som kommer att informera din metodik framåt.
För att svara på detta, ägna lite tid åt att undersöka dina registrerade data för att förstå oegentligheten, koppla ihop med mönsterdata från instrument som din egen inventeringsplanering eller Google Trends. Gör detta innan du schemalägger några beställningar.
Du kommer att ha möjlighet att räkna ut dina standardförutsättningar för off-top-affärer, precis som att ta hänsyn till eventuella förväntade intressetoppar. Genom att fastställa beloppet för din förfrågan kommer du att urskilja den perfekta mängden lager att hålla på en gång och minimera all beställning och ha kostnader i enlighet därmed.
Räkna med interna eller externa faktorer som kan påverka kundernas intresse senare. Tänk på kommande reklaminsatser, framsteg i erbjudanden, målmarknad, enstaka intresseökningar och nuvarande kundmönster.
Produktivitet är själen i lagerplanering. Fråga om ditt lager och begäran om åtgärd är strömlinjeformad för perfekt utförande. Om inte, hur skulle du kunna hantera att säkerställa att det är det?
Tänk på extra effektiva lokaler för enkel plockning och återvinning, tillräckligt med utrymme för ytterligare lager (men mindre än du blöder ut pengar), idealiska distributionscenterområden för snabbare transporttillfredsställelse och strömlinjeformad korrespondens mellan lager- och förfrågningshanteringsgrupper.
Fundera på om du har använt mätningar och nyckelutförandeindikatorer (KPI:er) för din fulla potentiella nytta. Dessa viktiga datauppsättningar hjälper föreningar med att mäta uppnåendet av deras lagerplanering hittills. Se till att din lagerplan tar hänsyn till följande komponenter och faktorer – och använd KPI:er för att informera om ditt framtida förfarande.
Lagerplaneringsramar kommer inte att tyckas vara identiska för varje verksamhet. Följaktligen finns det olika distinkta lagerplaneringsmodeller. Det finns faktiskt tre huvudmodeller.
Modellerna behandlar olika typer av organisationers frågor. Främst de som handlar med:
Den deterministiska lagermodellen används vanligtvis av handlare som hanterar råmaterial. Den deterministiska modellen använder en försiktig strategi för att hålla sig borta från stockouts. En modell är modellen Economic Order Quantity (EOQ).
EOQ-modellen kan beräkna ett idealiskt förfrågningsbelopp för att minska lagerkostnaderna och öka aktningen. Detta är en kraftfull modell i den mån begäran i allmänhet förblir konsekvent. I vilket fall som helst representerar det inte en tillfällig förändring eller extrema avvikelser. Den deterministiska modellen kräver därför konstant övervakning för att vara fruktbar.
Denna modell är mest lämplig för avsändare som i viss mån handlar med färdiga varor, färdiga produkter eller varor på väg (GIT). Denna inventeringsmodell belyser innehavet av inventering, och det finns tre tankeprocesser för att göra det.
Transaktionsmotivet anger att det är billigare att köpa råmaterial i massa och minskar kostnaden per enhet. Den försiktiga orsaken använder inventering som en garanti mot förfrågningar osäkerheter för att förhindra stockouts. Den spekulativa modellen lyfter lagerhållningen till måttliga ökningar av priset på material och merarbete.
Den eviga (eller kontinuerliga) lagermodellen används också ofta av organisationer som arbetar med halvvägs eller färdiga varor. Kontinuerliga ramverk spårar kontinuerligt belopp, och förnyelseordrar görs när lager omfång under en fastställd gränspunkt (ombeställning).
Detta är det primära ramverket som inte kan underhållas fysiskt. Den eviga modellen beror på en specifik innovation. Ändå tillåter den här modellen leverantörer att övervaka nuvarande lagernivåer och hålla sig borta från lageruttag.
Just in time-modellen (eller JIT) fungerar genom att enkelt anpassa förfrågningar om råmaterial eller saker från leverantörer med skapelseplaner. Med andra ord kommer organisationen att ha ett tillräckligt lager för att täcka det mest betydande marknadsintresset.
Tanken är att öka produktiviteten och minska svinnet genom att beställa och ta emot varor när det behövs och aldrig i överskott. För att göra framsteg med denna modell bör återförsäljare försöka gissa intresset så exakt som förväntat.
Lagerplanering kan förbättras, stödjas och uppgraderas med rätt innovation. Ramverk för ERP-lagerkontroll erbjuder kunderna anpassningsbar auktoritet över olika delar av produktens livscykel. Från skapande i processanläggningen till kapacitet i lager och resor. Trots detta är implementeringen av ett ERP-ramverk ofta en förvirrande satsning som kan ta upp till år, och som regel kräver modifierade e-handelsintegrationer till extra kostnad. Så det kanske inte är det perfekta alternativet för e-handelsföretag som hoppas kunna öka.
Däremot kan privata företag vara enastående när de använder Excel för att hantera sitt lager, kan utan tvekan bli övermannade av ökande förfrågningsvolymer och artikel-SKU:er när deras företag börjar utvecklas.
Lyckligtvis finns många alternativ för inventeringsplanering tillgängliga idag som kan skalas för olika affärsbehov. Faktum är att ett betydande antal av dessa produktorganisationer erbjuder helt flexibla programmeringsarrangemang på företagsnivå, saker som:
Mobilisering av innovation och kontinuerliga datainsikter kommer att förbli nyckeln till att hantera klientantaganden under de kommande åren, hantera avvikelser i förfrågningar och överleva eventuella framtida nätverksstörningar i lager. Att digitalisera våra aktiekedjor kommer att hjälpa oss att framtida verifiera våra e-handelsstadier genom att påskynda affärsmässiga cykler och eliminera tidskrävande manuella ärenden och dynamik.
På ZapApp är vi alltid motiverade att erbjuda dig det bästa på marknaden. ZapInventory Version 2.0 är redo att markera ett spektakulärt intryck med en kraftfull funktionsuppsättning och ett noggrant designat användargränssnitt som omfamnar elegans. Det här är några områden som Zapinventory kan vara till hjälp för dig-
Om du vill veta mer kan du boka ett samtal med oss genom att klicka här .
Vad är meningen med försäljning av tillgångar?
Vad är lageromsättningskvot?
Vad är lagerpåfyllning? En komplett guide
Vad är Kanban Inventory System? Vilka är dess fördelar?
Vilka är de 7 slöserierna med Lean Manufacturing?
Vad är lageromsättningskvoten och hur beräknas den?
Vad är lagerredovisning och varför göra det?
Vad är finansiell planering?