När vi pratar om lagerhanteringssystemet finns det många underämnen som ska förstås och tillämpas.
I den här artikeln kommer vi att ta en titt på Lean Inventory Management och några av de viktiga sakerna relaterade till inventeringssystemet.
Först och främst måste vi förstå innebörden av termen "Lean". Termen lean betyder ett systematiskt tillvägagångssätt för att förbättra ett företags lager genom att identifiera och eliminera avfall.
Med enkla ord kan vi säga att lean management är en långsiktig strategi för ständiga förbättringar för att uppnå effektivitet och kvalitet.
Som vi diskuterade ovan är Lean Inventory Management ett systematiskt tillvägagångssätt för att förbättra företagets effektivitet genom att eliminera slöseri, ansträngning och tid genom en kontinuerlig förbättringsprocess.
Lean Inventory Management arbetar utifrån fem principer –
Värde – här måste du definiera värdet ditt företag kommer att få genom att inkludera Lean Inventory Management.
Flöde – här måste du förstå inventeringsflödet och försöka tillämpa 5S-regeln för att övervinna eventuella hinder.
Dra – Detta är allmänt känt som Pull System i branschen. Det betyder att du ska ha produktionen endast när det finns efterfrågan på nämnda produkt på marknaden eller kan man säga, enligt kundens behov. Samma sak gäller även för lagerhantering, där du bara flyttar ditt lager när det behövs.
Responsivitet – Lyhördhet är den viktigaste faktorn i alla företag, eftersom du snabbt ska kunna anpassa dig till de förändringar som sker på marknaden. När du överväger lyhördhet i Lean Inventory Management bör du kunna förbättra ditt lagerflöde kontinuerligt enligt marknadssituationen.
Perfektion – Detta syftar på att förbättra kvalitet, effektivitet och kostnadseffektivitet genom att förfina lagerhanteringsprocessen.
Att ha en effektiv Lean Inventory Management har sex viktiga egenskaper för att göra det bättre för ditt företag. Låt oss ta en titt på dessa attribut –
Efterfrågehantering – Detta är nästan samma sak som Pull-systemet, som tillgodoser marknadens efterfrågan. För detta måste företagen analysera sin försäljning och verksamhet för att matcha marknadens behov genom att effektivt hantera lagersystemet.
Kostnader/avfallsminskning – Lean Inventory Management fokuserar mer på att minska kostnaderna och avfallsrelaterade i organisationen, men det bör inte ha någon negativ inverkan på den redan etablerade kundbasen.
Processstandardisering – Genom att standardisera lagerflödet, lovar en smidig och effektiv lagerhantering och kan eliminera bromsande faktorer som transport, ledtid, etc.
Branschstandardisering – Håll alltid dina produkter och tjänster uppdaterade enligt branschen du betjänar. Att uppdatera inventeringen enligt de uppdaterade branschnormerna kommer att leda till vinst och kostnadseffektivitet för företaget.
Kulturell förändring – Kulturell förändring innebär en lagbildning som inkluderar alla viktiga personer som lagerpartners, leverantörer etc. för att skapa värde för slutanvändaren, det måste finnas ett effektivt lagarbete med bra arbetskultur.
Samarbete över företag – Det är mycket viktigt att maximera värdet som levereras till slutanvändaren eller kundens samarbete mellan företag, eftersom det eliminerar alla förseningar eller produktfel, vilket resulterar i positiva recensioner från kunden.
Dessa egenskaper hos Lean Inventory Management kan verkligen hjälpa en organisation att eliminera riskfaktorerna och hjälpa organisationen att växa.
Det finns många aspekter av lagerhantering att lära sig och implementeras i verksamheten, men de ovan diskuterade sakerna kan bana väg för dig mot bra lagerhantering.