Hur känner du när någon påpekar dina svagheter? Defensiv, upprörd och skyldig är några av orden som kan komma att tänka på. Vad sägs om när någon fokuserar på dina styrkor? Du känner dig förmodligen stolt, glad och pigg över att bevisa personens rätt. Idag tar ett styrkebaserat synsätt på företagskultur fäste.

Så vad är egentligen en styrkabaserad företagskultur? Nej, det är inte att sockerlackera allt och få anställda att må bra om sig själva på företagets bekostnad.

Det innebär att erkänna varje anställds styrkor och hitta sätt att använda dessa styrkor produktivt på jobbet.

Styrkor kommer från människors naturliga talanger eller sätt att tänka och se på världen. Till exempel kan ett pessimistiskt tänkesätt faktiskt vara en styrka för en riskhanterare eller en advokat, eftersom det hjälper dem att upptäcka saker som kan gå fel. Genom att odla dina anställdas talanger och förstärka dem med utbildning kan du bygga vidare på dina anställdas styrkor.

Hur en styrkabaserad kultur kan hjälpa ditt företag

När anställda har jobb som använder sina styrkor är de mer benägna att säga att de tycker om sitt arbete, enligt Gallup. Större medarbetarnöjdhet hjälper till att öka produktiviteten och lojalitet:Samma Gallup-undersökning säger att anställda som får använda sina styrkor på jobbet varje dag är 8 procent mer produktiva och 15 procent mindre benägna att lämna sina jobb.

Ett styrkebaserat tillvägagångssätt ger ditt företag ett försprång även på andra sätt. Det mesta arbetet idag är teambaserat, och en styrkabaserad kultur hjälper dig att skapa ett bättre team. Precis som ett fotbollslag är ett arbetsplatslag som kan skryta med en blandning av olika styrkor mycket effektivare än ett med bara backspelare.

Steg för att bygga en styrkebaserad arbetsplats

Det första steget i att utveckla dina medarbetares styrkor är att identifiera vad de är. Om du arbetat med dina anställda ett tag har du kanske redan ett bra grepp om deras styrkor. Innan jag startade mitt eget företag ledde jag en grupp anställda som arbetat tillsammans i flera år. Vi lärde känna varandras styrkor så väl att det var lätt att identifiera vem som skulle klara sig bäst på en viss uppgift.

Men du kan också identifiera dina teammedlemmars styrkor genom att utföra lämplighetstest, be andra anställda om 360-graders feedback om varje person och få medarbetarnas åsikter om sina egna styrkor. Att lägga allt detta tillsammans ger dig en ganska korrekt bild av de anställdas styrkor.

När du väl känner till dina anställdas styrkor, använd dem för att matcha anställda till de bästa uppgifterna och projekten. Du kan till och med använda dina anställdas styrkor för att planera deras karriärvägar med ditt företag. Vart kan dessa styrkor i slutändan ta dem?

Företagsbaserade misstag

Ett par vanliga fallgropar kan hindra din styrka-baserade kultur.

• Använd inte stereotyper som grund för styrkor. Inte varje tusenårig anställd älskar teknik; inte varje kvinnlig handledare är till sin natur samarbetsvillig och sympatisk.
• Fokusera inte på styrkor med uteslutande av allt annat. Bara för att en anställd är stark i en aspekt av sitt jobb betyder det inte att de får godkänt på de andra. Kräv en rimlig nivå av övergripande kompetens, annars kommer du att sluta med ett gäng "medarbetarkunniga".
• Använd inte styrkor för att fånga människor. Styrkor ger oss en snabb förkortning för att förstå människor – men det kan också begränsa anställda om du inte är försiktig. Anta till exempel att vissa anställda på ditt evenemangsplaneringsföretag är mer innovativa än andra. Det är frestande att låta de anställda ta ansvar för alla de mest utmanande händelserna, men om du gör det kommer resten av dina anställda att förlora en chans att lära sig och växa.

Behöver du mer hjälp med att skapa en styrka-baserad kultur eller med någon aspekt av medarbetarledning? SCORE mentorer kan vägleda dig.