Spänningen finns i överflöd:det finns efterfrågan på din nya produkt. Nu kommer den riktigt svåra delen - produkten måste tillverkas. Var medveten om att du kommer att gå in i den kanske mest utmanande och riskfyllda delen av att utveckla och växa ditt företag.
Det är praxis att utveckla och köpa dina produkter från antingen inhemska eller internationella tillverkare. Du kommer att investera dina pengar i förväg för att färdiga produkter ska levereras i tid enligt dina specifikationer, och arbeta med en enhet som du kanske inte har någon erfarenhet av.
Helst inkluderar du eller en pålitlig kollegas kompetens omfattande erfarenhet av nästan alla aspekter av supply chain management, inklusive produktutveckling, produktion och import (om du köper internationellt), helst inom din produktkategori eller bransch.
Om du saknar denna skicklighet och erfarenhet är nästa gångbara alternativ att anställa en anställd eller kontraktera en inköpsagent som du kan lita på implicit för både expertis och integritet. Att agera på annat sätt, inklusive att anlita en oberoende inköpsagent, kommer att sätta dig själv i fara. Ett misstag i processen och allt ditt arbete kan gå förgäves, och ännu värre, kan få dig att gå i konkurs.
Utveckla en tid- och åtgärdskalender som måste följas strikt och genomdrivas.
Hitta en fabrik som uppfyller kvalitet och erforderliga juridiska och säkerhetsstandarder och som även har en historik över leverans i tid, tar ansvar för sina misstag och är lätt att kommunicera med. Var noga med att kontrollera referenserna noggrant.
Källa till komponenterna , inklusive material, tyger, förpackningar, hängetiketter och etiketter. Det ideala scenariot är att låta fabriken sköta alla dessa uppgifter, även om du betalar en premie. Ägarintresse bör förhandlas med fabriken för alla komponenter. (Om de köps separat, kommer du att ha det extra ansvaret för att övervaka och godkänna produktionen för alla komponenter, såväl som för logistiken för att frakta dem till fabriken.)
Utveckla en kvalitetssäkringsprocess och schema där du måste skriva av dig på alla komponenter för kvalitet, färg och andra funktioner.
Utveckla en provtagningsprocess och ett schema där du godkänner protoprover, förproduktions- och produktionsprover.
När produktionen är klar, anlita ett professionellt labb (t.ex. www.consumertesting.com, www.sgs.com, www.bureauveritas.com) för att labbtesta slutproduktionen. Schemalägg sedan transport till ditt lager. Om produktionen är utomlands måste du eller din anställd/agent förstå hur du flyttar din beställning från exporthamn, ordnar transport till en amerikansk ingångshamn, ordnar tullklarering och ordnar att beställningen flyttas till ett avsett lager. (Dessa efterproduktionssteg kan kräva ytterligare en uppsättning import-exportkunskaper.)
Att utveckla och sälja en ny produkt är inte slutet på processen. Det är bara början. Din förmåga att korrekt hantera inköpsprocessen kan avgöra om ditt företag kommer att trivas, överleva eller dö.