Medarbetarnas lärande är viktigt för företag. Så mycket att U.S. företag spenderade 90,6 miljarder dollar i personalens lärande bara under 2017. Man skulle kunna tro att med den utgiften skulle företagen få enorma framgångar. Enligt McKinsey Men det är inte fallet, eftersom majoriteten av de svarande säger att deras utbildningsinsatser inte är effektiva som de är.

Istället för att bara markera en ruta och erbjuda utbildningsmöjligheter utan något värde, fokusera på att göra dina program effektiva. Om inte för din budget, gör det för 74 procent av de anställda som känner att de inte når sin potential på jobbet.

Här är några idéer för att uppgradera dina anställdas lärandemöjligheter, utnyttja din budget bättre och hålla medarbetarna engagerade.

Erbjud ett årligt konferenspass

Många företag tillåter tid för utbildning utanför kontoret, men ett gratis halvdagsseminarium är en mycket annorlunda upplevelse än en stor 3-dagars konferens. Det finns ett antal faktorer att ta hänsyn till här, inklusive kostnad. Enligt Hubspot , de totala kostnaderna för att delta i en konferens varierar från $4 630 till $10 230, och detta står för kostnaden för att delta, förutom förlorat arbete och produktivitet.

Ändå förklarar Hubspot att det finns många fördelar för dina anställda och ditt företag, inklusive:

• Lära sig nya färdigheter
• Att avslöja unika idéer
• Få mod och självförtroende att testa en ny idé
• Skapa nya relationer
• Träna på förmågan att bearbeta data och förvandla den till användbara tips för teamet
• Förbättra relationer mellan anställda

För att inte nämna, att delta i en dyr konferens kanske inte är ett alternativ för anställda som måste betala ur egen ficka – även om de verkligen vill gå. Du betalar inte bara för deras konferensdeltagande, utan du ökar deras lojalitet till ditt företag.

Starta ett intraprenörprogram

Ett av de bästa sätten för anställda att lära sig är att låta dem springa med en av sina egna idéer. Även om detta är bra för anställda som är entreprenöriella, är det också bra för ditt företag. Facebook "gillar", Sony PlayStation, Post-It Notes och Gmail alla uppfanns av anställda —inte grundare eller ens chefer.

Ett framgångsrikt intraprenörprogram ger dina anställda möjlighet att ta chanser och inspirerar dem att prova nya saker. Med klartecken från ledarskap och mentorer kan de vara mer villiga att övervinna sin rädsla för att misslyckas, vilket gör dem till en ännu bättre medarbetare för dig också.

Följ dessa tips från experter på Cirqles för att vara mest effektiv med ditt interna program :

• Validera alla idéer genom en upptäcktsfas, snarare än att hoppa direkt in i inkubationen.
• Hitta en programmentor. “En mentor kan hålla intraprenörer ansvariga och  om mentorn inte är en del av ditt företag  kan hjälpa till att ta bort de fördomar som vi har.”
• Bygg ett team av människor som vill delta; öppna det för andra senare.
• Ge tid att lära och reflektera:Vad gick fel? Vad gick rätt? Vad kan vi göra bättre?

För att bygga en strategi och ett ramverk för ditt intraprenörskapsprogram, dyk ner i denna omfattande resurs från Academy for Corporate Entrepreneurship.

Skapa en Blended Learning-strategi för utvecklare

Det finns få platser där medarbetarnas lärande är viktigare än inom ditt utvecklingsteam. Tekniken går i snabb takt, och för att hänga med måste ditt tekniska team vara i frontlinjen. Trots denna ständigt utvecklande teknik är det en utmaning att hålla detta team engagerat samtidigt som de växer inom företaget och deras karriär. Tim Kulp, chef för Emergent Technology för Mind Over Machines förklarar: 

"En av kärnutmaningarna jag har ställts inför är att hjälpa teammedlemmar att bygga upp sina karriärmål och korsa avgrunden "hur tar jag mig från där jag är till där jag vill vara?" Jag har sett många teammedlemmar som brinner ut eller lämna en organisation eftersom denna fråga inte kan besvaras.”

Det är här uppgraderat lärande, och en utvecklingsstrategi för lärande, kommer in i bilden. Kulp föreslår att man implementerar ett mentorprogram med ett tydligt spår för att gå framåt, men sluta inte där.

2018 års Developer Learning Survey-rapport fann att det finns ett brett utbud av inlärningspreferenser mellan seniora till juniorutvecklare, inklusive läsbaserad, instruktörsledare och videobaserad inlärning. Som sådan föreslår undersökningsförfattare att din strategi bör vara allomfattande: 

"L&D-chefer bör anta en blandad inlärningsstrategi som kombinerar läsning med privata, dedikerade utbildningar, tillsammans med möjligheter för peer-to-peer mentorskap och coaching (t.ex. företagsinterna möten). Tekniska onlinebibliotek eller videobibliotek som Pluralsight är idealiska resurser att inkludera i en sådan blandad inlärningsstrategi."

Denna blandade inlärningsstrategi låter dig engagera varje medlem i teamet och kan till och med vara effektiv med andra grupper inom företaget. Testa det först med ditt tekniska team och implementera sedan i hela organisationen.

Uppgradera medarbetarnas lärande

Ta din inlärning till nästa nivå för att få ut det mesta av din budget och ge medarbetarna vad de vill ha:en chans att öka sin kompetens och växa. Använd dessa idéer som en startpunkt för din interna utbildning. Glöm inte att ändra och testa när du går för att ta reda på vad dina anställda gillar bäst och vad som är mest effektivt för ditt företag.