Vill du fullfölja din dröm om att starta eget, men är inte redo att släppa ditt förvärvsarbete och den fasta lönecheck som följer med det? Många nya företagare står inför det dilemmat. Lyckligtvis, om du planerar ordentligt, kan du få det bästa av två världar.

Vi skapade en e-bok för att dela hur du kan fortsätta arbeta för någon annan OCH starta ditt företag. "16 steg för att starta ett företag samtidigt som du arbetar heltid" guidar dig genom vad du behöver tänka på och hur du kan övervinna utmaningarna som ligger framför dig.

I steg 12 tar vi upp hur du hanterar din tid. Och om du vill granska de tidigare steg, här är de: välj ett företag; skapa en affärsplan; fastställa mål; välj dina marknadsföringsmetoder; räkna ut din ekonomi; känna till reglerna; hur du skapar ditt kontor, företagslicenser, skatter och försäkringar, investerar i din image, hittar dina första kunder och hanterar dina pengar.

Med din tid fördelad mellan att arbeta heltid och starta ditt företag, måste du få varje timme att räknas.

Här är några strategier som hjälper dig att hålla fokus och göra framsteg:

Ställ in ett vanligt schema.

Att ha struktur kommer att göra dig mer produktiv och säkerställa att du tar dig an de uppgifter som behöver göras. Du kan till exempel förbinda dig att ägna dig åt tre timmar varje kväll efter middagen eller reservera hela din lördagsmorgon för att arbeta med ditt företag.

Mät var du spenderar din tid.

När du fakturerar kunder per timme eller försöker hålla koll på hur mycket tid administrativa uppgifter kräver, använd ett verktyg för att spåra tid korrekt. Programvara som Harvest, HoursTracker och PayDirt kan hjälpa dig genom att göra det möjligt för dig att spåra de timmar och minuter du ägnat åt olika kunder, uppdrag och uppgifter. När du hoppar fram och tillbaka mellan projekt och ansvarsområden under dagen, kan dessa verktyg ta bort gissningsarbetet från att övervaka hur din tid spenderas.

Få lite hjälp genom att outsourca.

Förbered dig på att bära många hattar som småföretagare. Och inse att du kanske inte kan hantera allt på egen hand. Genom att lägga ut vissa uppgifter på frilansare eller oberoende entreprenörer kan du minska din stressnivå och spara tid.

Var dock försiktig med vilka aspekter av ditt företag du lägger ut på entreprenad. Lägg inte ut kärnfunktioner som kräver din direkta uppmärksamhet, färdigheter och kunskaper. Utför uppgifter som du inte gör bra eller som du ogillar. Ofta kan allmänna administrativa uppgifter (t.ex. schemaläggning av möten, svara på telefonsamtal eller skicka rutinmässiga e-postmeddelanden) effektivt läggas ut på en virtuell assistent. När du väljer en virtuell assistent, överväg att välja en i en annan tidszon, så att din kundkommunikation kan täckas när du är på jobbet.

Du kan hitta ett brett utbud av frilansare och oberoende entreprenörer via webbplatser som Freelancer, Upwork (tidigare Elance) och International Virtual Assistants Association.

Håll ordning på när du delegerar.

När du tar hjälp av oberoende entreprenörer och frilansare måste du effektivt delegera det arbete du vill att de ska göra och hålla koll på statusen för deras uppdrag.

Du kan tilldela uppgifter och deadlines, chatta med och skicka e-postmeddelanden till entreprenörer, se projektförlopp och mer genom att använda projektledningsverktyg som Trello, Basecamp, Teamwork och Wrike.

Överväg också att använda molnlagringsverktyg (som Google Drive, Dropbox eller OneDrive), så att alla i ditt virtuella team kan komma åt information och dokument online när som helst och var som helst.

Varje steg är viktiga!

Genom att följa råden och tipsen i guiden "16 steg för att starta ett företag medan du arbetar heltid" har du en stabil grund för att driva ditt företag framåt samtidigt som du arbetar heltid.

För en ytterligare nivå av stöd och expertis, kontakta SCORE för att arbeta med en affärsmentor. SCORE mentorer erbjuder erfarenhet av och kunskap om alla aspekter av att starta och växa ett litet företag. De kan ge dig den värdefulla insikten du behöver varje steg på vägen.