Om du för närvarande arbetar i ett företagsjobb och drömmer om att starta ett eget företag, kanske du tror att din erfarenhet som chef eller chef i en företagsmiljö förbereder dig för att bli företagare. Du har trots allt redan företagserfarenhet, har grepp om hur man driver en avdelning och vet hur man leder anställda. Vad kan vara så annorlunda med att vara ansvarig för ett helt företag?

Här är några saker du behöver veta innan du tar steget till att starta ett företag:

• Att leda ett företag är annorlunda än att leda en startup. Ja, om du har turen och jobbar hårt, kommer din start vid någon tidpunkt att bli en större verksamhet – en som din företagserfarenhet mycket väl kan ha förberett dig att driva. Men under överskådlig framtid kommer du att vara i startfasen. Det betyder att du förmodligen inte ens kommer att ha anställda, än mindre flera avdelningar. Istället kommer du att spela rollen som redovisning, marknadsföring, försäljning och affärsutveckling (för att inte tala om administratör och vaktmästare) på en gång.
• Att hantera dig själv är annorlunda än att hantera anställda. Som nystartad entreprenör kommer du att arbeta hårdare än du någonsin har arbetat i hela ditt liv. Detta kräver att du hanterar inte bara din produktivitet, utan också din emotionella, intellektuella och fysiska energi. Det finns ingen säkerhetskopia för dig , så du måste se till att du fungerar på topp, annars kommer din start att lida. Oavsett hur produktiv du är nu är det förvånande hur mycket svårare det kan vara att hantera dig själv effektivt när det inte finns någon annan högre upp som håller dig ansvarig.
• Att hantera nystartade anställda är annorlunda än att hantera företagsanställda. Naturligtvis är inte varje startup en solosatsning. Kanske har du turen att ha några anställda från början. Du kommer att upptäcka att det är mer utmanande att motivera anställda i en startup än att göra det i en företagsmiljö. För det första är arbetet ofta hårdare och belöningarna mindre definierade. Du har färre morötter att dingla framför dina anställda – stora höjningar eller bonusar är inte riktigt med i bilden just nu, och till och med aktieoptioner kan verka som en tårta i himlen. Du måste komma på dina egna kreativa sätt att motivera medarbetare.

Den största skillnaden med att driva ett startup snarare än att vara en del av ett företagsteam är naturligtvis att pengarna stannar hos dig. Är du bekväm med det? Kanske har du alltid drömt om att vara den som bestämmer. Men du kanske blir lite nervös av tanken på att inte ha någon som backar upp dig eller ger vägledning. Om så är fallet, här är ett par alternativ att överväga:

• Undersök hur du köper en franchise. I ett franchiseföretag köper du en franchisemöjlighet från ett moderbolag, franchisegivaren, som redan har skapat ett system för att göra affärer, utvecklat ett varumärke och tillhandahåller utbildning och marknadsföringshjälp för franchisetagare (det är du). Att köpa en väletablerad franchise ger dig affärer "för dig själv, men inte för dig själv." Du får vägledning och stöd från franchisegivaren som kan hjälpa till att underlätta övergången till företagsägande.
• Hitta mentorer. Att utnyttja visdomen hos dem som har "varit där, gjort det" är ett bra sätt att lätta på nervositeten som varje ny företagare känner. Arbeta med dina kontakter för att se om du känner någon i branschen du funderar på att gå in i. Sätt upp en rådgivare för ditt nya företag som består av personer vars affärserfarenhet och åsikter du värdesätter. Besök SCORE på www.score.org för att bli matchad med en SCORE-mentor som kan ge kostnadsfri affärsrådgivning och rådgivning.