Att starta ett helt nytt företag kan vara ett av de läskigaste och mest spännande ögonblicken i en ny entreprenörs liv. Hoppet och optimismen, visionerna om framgång och rädslan för att misslyckas tävlar alla om dina känslor.

När du börjar din resa till företagsägande kan du finna att du pendlar mellan självförtroende och osäkerhet, men oroa dig inte – vi har en plan.

Att lyfta osäkerhet för småföretag och nystartade företag är en av våra specialiteter här på SCORE, och vi är stolta över att kunna presentera vår senaste insats för att hjälpa nya entreprenörer att förverkliga sin dröm om att äga sitt eget företag.

Med SCORE Startup Roadmap, sponsrad av FedEx, kan du starta din start med självförtroende, trygg i vetskapen om att erfarna affärsmän vägleder dig varje steg på vägen.

Den kostnadsfria Startup Roadmap-kursen, som är uppdelad i 12 kapitel, är inte din vanliga onlineinstruktionsmanual fylld med information som du redan vet eller kan hitta någon annanstans. Varje kapitel innehåller experttips, råd och resurser från verkliga SCORE-mentorer som har varit där du är vid ett eller annat tillfälle. Du behöver inte slutföra alla 12 kapitlen – bara de som du och din mentor känner kommer att gynna dig.

Du hittar steg-för-steg-processer, kalkylblad, frågeformulär och andra interaktiva funktioner som kommer att utmana dina förutfattade meningar och få dig att tänka på olika sätt om din nya strävan. Du kommer att få ditt arbete klart för dig – det finns massor av läxuppgifter du behöver göra, men det kommer att vara värt det när du äntligen öppnar dörrarna och får din första kund.

Här är vad du kan förvänta dig att lära dig om dig själv och ditt nya företag under hela processen:

1. Komma igång. Innan du börjar vill du kontakta en SCORE-mentor och prata igenom entreprenörsprocessen med honom eller henne. Din mentor kan hjälpa dig att förstå hur färdplanen relaterar till din unika resa och hjälpa dig att undvika fallgropar på vägen.
2. Titta inåt. Du kommer att utföra en självutvärdering som hjälper dig att identifiera dina styrkor och svagheter, din ekonomiska hälsa, varför du vill starta ett nytt företag och vad du vill att ditt nya företag ska uppnå både för dig själv och andra.
3. Uppliva din idé. Du kommer att befästa ditt företags koncept, utveckla en genomförbarhetsplan och beskriva den resa du vill ta för att nå din entreprenörsdestination. När du är klar med det här kapitlet bestämmer du om din idé kan översättas som en genomförbar verksamhet.
4. Skapa din plan. Det här är det stora:du börjar utveckla din affärsplan och identifiera vilken typ av affärsmodell du vill skapa. Vi visar dig hur du gör det effektivt och tar bort mycket av smärtan ur processen.
5. Få finansiering. Att identifiera kapitalkällor är avgörande för alla nystartade företag, vilket innebär att du måste ta en djupare dykning i din personliga ekonomi. När du har en tydlig finansiell bild av var du står, hjälper vi dig att bygga en budget, undersöka potentiella finansieringskällor och utveckla en pitch för långivare och investerare.
6. Inställning. Det här är ett av de mest spännande stegen i processen – att faktiskt komma på vägen! Det är här du börjar implementera din plan. Genom att arbeta med din SCORE-mentor och använda färdplanen som vägledning, väljer du ett namn, ställer in din skatteidentifieringsinformation, väljer en företagsstruktur och lägger din plan på plats!
7. Gräver in. När du har arbetat dig igenom bedömningsfasen, planeringsfasen och installationsfasen är det dags att börja bygga dina processer och system. Du och din SCORE-mentor kommer att sätta upp bokförings- och redovisningssystem, effektivisera sätt att få betalt, implementera en löneprocess (om tillämpligt), utveckla protokollföringsprocedurer och mer.
8. Skicka ordet. När du arbetar med din affärsplan kommer du att ta fram en grov skiss över hur marknadsföring ska se ut för din startup. Efter att ha ställt in allt och grävt i kommer du att gå igenom den planen igen och börja finslipa de finare punkterna i din marknadsföringsstrategi:utveckla en målgrupp, bygga din varumärkesberättelse, skapa en logotyp och strukturera din onlinenärvaro.
9. Prissättning, försäljning och distribution. Att sätta upp priser är en sak; att hålla fast vid dem är något helt annat. Mellan färdplanen och din SCORE-mentor kommer du att utveckla strategier för att fastställa lämpliga priser, effektivisera dina försäljningsprocesser och hantera uppfyllelse.
10. Bli fysisk. Oavsett om det är att öppna ett kontor eller säkra ett skyltfönster kommer din fysiska plats inte bara att avgöra hur andra ser dig, utan också hur de kommer åt dina produkter eller tjänster. För att säkerställa att du får ut det mesta av din nya plats måste du hitta den perfekta platsen, förhandla om ett hyreskontrakt och utrusta din nya verksamhetsbas med utrustning, möbler och mer. Färdkartan ser till att du inte lämnar stenen ovänd.
11. Hitta talang. Oavsett hur stort du vill att ditt företag ska växa kan du behöva folk som hjälper dig att nå dit. Ska man anställa anställda? Ska du lägga ut till entreprenörer? Var hittar du dem? Hur ska du betala dem? Vilka positioner behöver du? Din SCORE-mentor och färdplanen hjälper dig att hitta svar på dessa svåra frågor.
12. Vänd på strömbrytaren. Du har väntat på detta ögonblick hela ditt liv. Det är här du öppnar dörrarna och börjar bedriva verksamhet. Vi guidar dig genom att planera för din invigning, bygga upp buzz och kartlägga dina första års mål.

SCORE Startup Roadmap är ditt verktyg för att förverkliga din dröm om företagsägande. Som alla sofistikerade verktyg behöver du dock någon som visar dig hur du använder det på rätt sätt. Som tur är har du med SCORE masternavigatörer till ditt förfogande.

Kontakta SCORE idag för att komma igång med en mentor och ta de första stegen på din entreprenörsresa!