Kvaliteten på ledarskapet spelar en stor roll för ett företags framgång. Anställda ser till sina chefer för att ange tonen och karaktären för organisationen som helhet. Därför är det avgörande att kontorsledarskap visar etiskt beteende.

Vad är etiskt ledarskap och hur införlivar man det?

Vi bad nio tankeledare att dela med sig av exempel på etiskt ledarskap på arbetsplatsen för att hjälpa dig att förbättra din roll som ledare.

Lita på dig själv och dina instinkter

Att göra rätt även när det känns svårt eller impopulärt är definitionen av etiskt ledarskap. Även om personerna du arbetar med kan bli upprörda över ett beslut du fattar, lita på dina instinkter, ha mod och tänk igenom varje beslut du fattar som etisk ledare logiskt istället för känslomässigt.
- Dan Reck, MATClinics

Omge dig med andra etiska människor

Etiska ledare har ett lättare jobb när de anställer etiska medarbetare. Ledare bör sträva efter att upprätthålla en mångfaldig arbetskultur där anställda lägger stor vikt vid företagsideal och värderingar samtidigt som de känner sig fria att ta med olika perspektiv till teamet.
- Ryan Nouis, TruPath

Människor, process och teknik

För det första kan ledare fastna i röken och speglar av "du skulle inte förstå, det är tekniskt" som används av vissa leverantörer och tekniker för att skapa ett rök och speglar-spel som maskerar kärnproblem med ett projekt. Ledare måste vara ansvariga för varje dag och dollar oavsett vad de får höra. För det andra måste ledare se till att oavsett hur cool teknik kan vara så måste den användas, gynna slutanvändaren och mätas för effektivitet. Tekniken har slagit iväg lika många ledare som den har kastat iväg.
- Amy Feind Reeves, JobCoachAmy

Förbered och repetera

Ha en tydlig plan för hur du skulle hantera vissa etiska scenarier om de skulle presentera sig själva. Repetera de svåra samtalen och skriv ner de steg du skulle vilja ta beroende på situationen. I en etisk kris kanske det inte finns mycket tid att väga över ditt beslut. En etisk ledare är väl förberedd och har planer på plats för hur man ska hantera svåra beslut.
- Kimberly Kriewald, AVANA Capital

Ändring av krav

Istället för att driva på och kräva att tidigare överenskomna villkor uppfylls (vilket är kortsiktigt tänkande), kan den rätta åtgärden vara att avsluta arbetet för nu, och åter- strategi i framtiden. Detta ger kunden utrymme att fokusera på det som är avgörande och skapar ett sant partnerskap på lång sikt.
- Nicole Spracale, Nicole Spracale Coaching &Consulting

Behåll de grundläggande mänskliga grunderna

Människor vill ha ledare som de kan relatera till, visa och visa legitim empati och inte bara ge klarhet i resultat och mål - utan också bry sig om sina individuella mål och resultat.

Teknik är viktig, men dessa är verktyg för att förbättra grunderna för att vara en bra ledare och människa. Etiskt ledarskap ger människor dessa verktyg, men inte avviker från verkligt omtänksam och mänsklig kontakt.
- Khabeer Rockley, The 5% Institute

Ansvar gentemot kunden

Etiskt ledarskap för mig handlar om att sätta kunderna först. Det handlar om att träna ditt team att alltid göra det som är rätt för kunden, oavsett vad som krävs. Vi har till exempel ett mål att svara på alla kundsupportfrågor inom 12 timmar eftersom vi har funnit att detta är oerhört viktigt för att behålla kunderna. Det är vad etiskt ledarskap är för mig - att visa medarbetarna att de har ett ansvar gentemot kunden och inte sin chef.
- Jane Kovalkova, Chanty

Fullständig transparens

En nyckelaspekt av etiskt ledarskap är fullständig transparens. Alla anställda bör hållas informerade om vad företaget gör och hur vi tar oss dit, från praktikanter till direktörer. Transparens främjar förtroende och går längre än att ge löften genom att aktivt upprätthålla konstant kommunikation i hela företaget.
- Emily Bosak, Markitors

Påminn anställda om deras värde

Det kan vara lätt för en ledare att känna behovet av att kväva anställda genom att övervaka deras varje minut av teknikanvändning. Med mina anställda har jag tyckt att det är en bättre användning av resurser för att påminna dem om deras värde för verksamheten. Jag låter dem veta att ingen tittar sig över axeln. Men jag ger dem möjlighet att äga sitt värde för hela organisationen.
- Cade Parian, Parian Injury Law, LLC