Råd för att starta ett företag
Paradoxalt nog, mitt i coronavirus-pandemin och en tuff ekonomi, är företagsetableringar på uppgång. Förra sommaren rapporterade Axios att amerikaner ansökte om nya arbetsgivaridentifikationsnummer (EIN) – skatte-ID för företag – i rekordstora antal. Och vi pratar inte om gig-ekonomiföretag; det handlar om bildandet av företag som tänker anställa anställda.
Oavsett om det drivs till företagsägande eftersom det fortfarande är utmanande att hitta ett jobb i den nuvarande miljön eller för att det med dagens överkomliga avancerade teknologier och de flesta människor som arbetar hemifrån är enklare och billigare att starta ett litet företag.
Innan du går in i företagsägande finns det några saker du bör veta. Jag bad Ingrid Vanderveldt, en serieentreprenör och grundare av EBW och SHEconomy Project, att dela med sig av vad hon önskade att hon visste för starta hennes företag. Här är fem lärdomar hon lärde sig:
- Skydda din tid . Vi vet alla att entreprenörer bär många hattar. Det är lätt att dras åt flera håll och spendera din tid och energi på fel sätt. Under åren har jag lärt mig att be om hjälp när jag behöver det, ta tid för mig själv och delegera genom att sätta rätt team på plats för att säkerställa att jag kan fokusera på mitt jobb att driva verksamheten.
- Njut av processen att avslöja dina unika talanger . Vi har alla förutfattade meningar om hur framgång ser ut baserat på exempel på andra framgångsrika ledare. Men försök inte vara något du inte är. Visst, det finns tillfällen då du måste skräddarsy din kommunikationsstil för att tilltala specifika målgrupper, men riskera inte att förlora ditt autentiska jag i processen. Autenticitet är det som får folk att vilja följa med dig på din entreprenörsresa.
- Fel kommer att hända. Om du inte gör misstag, är du inte nyskapande. Misstag är en del av startprocessen. Nyckeln till att övervinna misstag är att ta itu med dem direkt när de anländer, kommunicera med den som behöver vara i slingan, utveckla en strategi för att lösa utmaningen och, viktigast av allt, lära av den.
- Ditt företag kommer att utvecklas, och det måste du också. Med tillväxt kommer förändring, och den förändringen kommer inte alltid att vara bekväm. Ibland kommer de mest fantastiska människorna du har arbetat med tidigare inte vara lika fantastiska för ditt företag. Jag har haft förmånen att arbeta med så många fantastiska människor under min entreprenörsresa – människor som stöttade mitt uppdrag och som jag sedan kände mig tacksam för. När vi hänvisar tillbaka till vikten av att skydda min tid, har jag lärt mig att fatta tuffa personalbeslut gjort det möjligt för mig att fokusera min tid på det som betyder mest för mig – min familj, mina vänner och att växa mitt företag.
- Var en elev av ditt hantverk. Du vet inte vad du inte vet. Det är viktigt att förstå både vetenskapen och konsten att entreprenörskap. När jag var entreprenören på Dell startade mitt team och jag en kreditfond på 125 miljoner USD som är designad för entreprenörer som vill skala. Chockerande nog sökte inga kvinnor till huvudstaden! Vi fick veta att det berodde på att de inte förstod hur skuldkapital fungerade. Mitt råd – var alltid student, fortsätt att läsa, lära dig och förstå dina alternativ.
Om du vill få en uppfattning om dagens hetaste företag och marknadstrender, ta en titt på webbseminariet jag gjorde för SCORE tidigare i år. Trots rådande marknadsförhållanden finns det många möjligheter där ute för alla typer av nystartade företag, både inom B2C och B2B.
Och naturligtvis kan SCORE hjälpa. För att hjälpa dig, kolla in med din SCORE-mentor och kolla in Startup Roadmap. Har du ingen mentor än? Du kan hitta en här.
