Utveckla ditt småföretag

Enligt National Business Capital and Services misslyckas mer än 21 % av nystartade företag under det första året. Det beror på att framgång kräver konsekvent planering, kraft och strategiskt utförande. Du måste också känna igen resurser som kan hjälpa dig att förstärka din tillväxt.

Men exakt hur kan du göra detta?

Här är några tips för att överleva startfasen av ditt småföretag.

Håll koll på kassaflödet

Enligt Federal Reserve Banks har 79 % av småföretagen en utestående skuld. Detta gör det absolut nödvändigt för nystartade företag att övervaka sitt kassaflöde, särskilt under de tidiga stadierna. Följande är några steg du kan ta för att hantera ditt företags ekonomi:

Spåra dina utgifter

Framgångsrika startups spenderar bara pengar när det behövs. Och om budgeten tillåter det, investera i automatiserade verktyg för kassaflödeshantering som är säkra, tidseffektiva och effektiva vid bokföring.

Bygg en nödfond

Även om akutfonder vanligtvis inte är en prioritet för nystartade företag, är det viktigt att bygga en för ditt företag. De kan hjälpa dig att kringgå olyckliga omständigheter och oöverträffade situationer.

Skapa policyer för sena betalningar

Nästan 40 % av företagen anser att sena betalningar från kunder är skadligt för företaget. . När företagen misslyckas med att ta emot betalningar från kunder i tid, har de inte pengar att investera i lager eller anställa fler arbetare för sin växande verksamhet. Implementera en effektiv policy för sena betalningar som tvingar kunderna att skicka in sina betalningar i tid.

Använd ett intelligent tillvägagångssätt för finansiering

De flesta företag har en förutfattad uppfattning om att pengarna de investerar på något sätt skulle vara direkt proportionella mot deras inkomst. Men det är tyvärr aldrig fallet.

Så, undersök dina alternativ och investera bara i verktyg och resurser som är nödvändiga och ger maximal ROI. Du kan också använda gratis onlineverktyg för småföretag för att få ut det mesta av ditt företag.

Skapa en säljprocess

En hållbar försäljningsprocess gör att du kan skala din verksamhet i överlevnadsstadiet och över tid. Försäljningsprocessen inkluderar:

1. Forskning:Förstå dina konkurrenter, dina kunder och marknadstrender. Använd verktyg för marknadsundersökningar för att samla in så mycket data som möjligt.
2. Prospekt:​​Skapa en effektiv uppsökande strategi för att bygga upp varumärkesmedvetenhet, rikta in sig på kunder och rekrytera arbetare.
3. Utvärdering:Identifiera dina kunders behov och skräddarsy dina produkter och tjänster för att uppfylla dem.
4. Annons:Framhäv de unika egenskaperna hos dina produkter.
5. Feedback-övervägande:Be dina kunder om feedback och implementera de ändringar som krävs av deras svar.
6. Referenser:  90 % av kunderna litar på rekommendationerna från personer de känner, vilket gör det absolut nödvändigt för nya företag att skapa en strategi för att öka antalet hänvisningar.

Idéer är bra, men genomförandet är allt som betyder något

Ta dig tid att skapa en handlingsplan för att uppnå dina affärsmål. Sätt upp realistiska mål och mät framstegen i varje steg. Du måste också vara öppen för att ändra ineffektiva strategier. Men framför allt, förbli motståndskraftig för att nå dina mål på ett eller annat sätt.

Säker korrekt investering

Ökande konkurrens har gjort det extremt svårt för små och medelstora företag att utvecklas utan tillräcklig finansiering. Och detta är också en av huvudorsakerna till att företag misslyckas under de första åren. Så utforska finansieringsalternativen för dina startups. Dessa kan inkludera: 

• Angel Financing -investering i utbyte mot eget kapital i företaget
• Crowdfunding – finansiering från en grupp investerare
• Kreditkort för småföretag – kreditkort tillhandahålls för företagskostnader
• Riskkapital – private equity-finansiering för nystartade företag
• Lån för småföretag – typer av lån som beviljas av långivare för att finansiera nystartade företag.

Men om du inte är bekväm med tanken på att få extern finansiering för ditt företag, kan du söka efter det bästa företaget för att börja med lite pengar.

Fokusera på kundtjänst

Forskning visar att 93 % av kunderna föredrar ett varumärke på grund av dess exceptionella kundservice. När du skalar din verksamhet är det därför avgörande att fokusera på att förbättra kundupplevelsen. Du kan: 

• Ta emot regelbunden feedback från kunder och kunder
• Svara på meddelanden och frågor omgående
• Spåra prestanda för dina kundtjänstrepresentanter
• Använd programvara för kundtjänsthantering för att effektivisera verksamheten

Hitta bra supportrar

92 % av entreprenörerna uppger att mentorer har en direkt inverkan på deras företags tillväxt och överlevnad.

En affärsmentor kan ge vägledning och rådgivning och hjälpa dig att fastställa långsiktiga och kortsiktiga mål för ditt företag. De kan vara någon du känner, en expert inom din bransch eller någon som tillhandahåller en mentorstjänst till entreprenörer.

Slutsats 

De första åren av verksamheten är avgörande för dess tillväxt. För att se till att ditt företag växer till ett etablerat företag, studera och jämför egenskaperna hos framgångsrika företag och integrera dem i din affärsplan. Sedan kan du använda tipsen som nämns ovan och implementera dem för att introducera stabilitet till din start.