När du leder team och organisationer har du mycket på din tallrik. Att förbättra dina ledaregenskaper kanske inte står högst upp på listan.
Men att ta dig tid att fundera över hur du leder och hur det påverkar affärsmått kan vara en stor fördel för organisationen.
Å andra sidan, att aldrig tänka på hur ditt ledarskap påverkar andra människor kan vara skadligt för ditt team och karriär.
Via Forbes
Enligt Forbes bidrar ledare som är rankade i den lägsta 10%-percentilen till personalomsättning, förlorad produktivitet och lågt teamengagemang.
Allt som en ledare vill undvika.
Med en ledare med stor ledarskapsförmåga kan ett företag åstadkomma mer, ligga steget före förändrade trender, attrahera topptalanger och hålla teammedlemmar på alla nivåer inspirerade och motiverade.
Så vad gör en bra ledare?
Det här inlägget kommer att utforska egenskaperna, styrkorna och svagheterna hos fantastiska ledare, tillsammans med praktiska tips för hur du kontinuerligt kan arbeta med dina färdigheter.
Nå dina mål snabbare med tidsregistrering och arbetshantering.
I motsats till vad många tror, föds inte ledare.
Det finns många egenskaper som gör ledare framgångsrika, som antingen kan vara invanda från en ung ålder eller lära sig med erfarenhet.
Hoppa till avsnitten för att lära dig mer, eller fortsätt läsa för hela listan över egenskaper hos en bra ledare.
För att skapa den här listan frågade vi andra chefer och chefer vad de anser att de viktigaste egenskaperna är. Är det att vara en bra lyssnare? Eller handlar det om att aldrig avvika från din vision?
Vi tittade också på ledande forskning om ämnet och kombinerade lärdomar i denna uppsättning kvaliteter.
Föga överraskande gav verkliga erfarenheter och undersökningsresultat liknande egenskaper.
Så hur kan du vara en bra ledare och en effektiv chef?
Att vara engagerad och intresserad av arbetet är en nödvändig egenskap för en ledare.
Det är trots allt ingen som ser upp till en ointresserad ledare.
"För att vara en bra ledare måste du vara passionerad," förklarade Gabriel Shaoolian, grundare och verkställande direktör på DesignRush.
"Det är en sak jag ser efter hos alla jag anställer och marknadsför. Om du inte brinner för det du gör kommer du inte att lyckas med så mycket av någonting eftersom du alltid kommer att driva igenom den där bristen på motivation och spänning.”
Att vara ledare innebär också att visa de beteenden du vill att din personal ska förkroppsliga. Drivenhet och passion kan smitta av sig — en stor bieffekt till denna ledarskapskvalitet.
"Passionerade ledare stärker team, underlättar meningsfulla kontakter och driver resultat. Passion hjälper också till att odla en positiv och engagerande företagskultur. Detta är viktigt för affärsframgång”, fortsatte Shaoolian.
Passionerade ledare stärker team, underlättar meningsfulla kontakter och driver resultat. Klicka för att tweetaNär du är ledare är du inte bara ansvarig för dig själv och dina egna ambitioner.
Du måste ta hänsyn till ditt teams individuella drivkrafter och motivationer.
I en SurveyMonkeys ledarskapsrapport sa 43 % av de tillfrågade att känslan av uppskattad gör dem mer självsäkra.
"Stor ledare bör naturligtvis stödja och lyfta upp andra, i motsats till att vara hungriga och ambitiösa för enbart sina egna intressen", säger Stacy Caprio, grundare på Growth Marketing. 
Många människor använder det tillvägagångssätt som kallas "tjänande ledarskap."
För Shawn Breyer, ägare av Breyer Home Buyers, betyder det att du behandlar ditt team som om de vore dina kunder. Om de står inför hinder eller risker, anpassa rätt resurser och personer för dem.
"Om de till exempel ska ta sig an ett projekt de inte har erfarenhet av, ställ upp ett möte med dem, dig och den mest erfarna personen. Förbered frågor och scenarier att fråga om under mötet”, sa Breyer. "Att vara engagerad och hjälpsam kommer att göra dem förberedda för framgång."
När allt kommer omkring är ditt teams framgång direkt kopplad till din framgång.
Men att anta ett tjänande ledarskap kan ha sina potentiella nackdelar.
Fråga bara Tasia Duske, VD för Museum Hack, ett mångmiljonföretag som ägnar sig åt att ombilda museets upplevelse. (Du kanske har hört talas om Game of Thrones rundtur i The Met?)
Här är vad hon varnade för när hon förkroppsligade tjänande ledarskap till 100 %.
”Självständigt ledarskap har alltid varit en del av mitt förhållningssätt till medarbetare och kunder. Jag förkroppsligade The Giving Tree , få personlig och professionell mening genom att göra andra glada, lösa problem åt dem och ge allt jag hade 24/7.
Med tiden insåg jag att den här typen av ledare, även om den är populär bland anställda, inte är hållbar. Utan fokus på utveckling räddar chefer kontra bemyndigande, och cykeln fortsätter.
Du måste vara hård, stark och ibland impopulär - vilket ibland strider mot förväntningarna på en kvinnlig ledare. För mig är det osjälviskt att ha modet och viljan att anamma detta.”
Även om det är viktigt att stödja och motivera ditt team, är det inte ditt ansvar att ge dem allt till den grad att de inte uppmuntrar deras egen personliga utveckling.
Hitta den balansen så är du avsedd för tillväxt.
Det är svårt att samla ett lag om du inte tydligt har kommunicerat exakt vad de samlar kring.
Craig Murphy, VD för ALT Agency, leder ett team med 8 webbdesigners, utvecklare och projektledare.
Hans första råd till andra ledare:var direkt mot mål.
"Ha en tydlig vision som tydligt kan förmedlas, förankras i varje anställd, verkställas av varje anställd och vara kärnan i alla åtgärder som vidtas av ett företag", sa Murphy.
Det är viktigt att kommunicera denna vision från början när en ny anställd läggs till eller ett team byter.
Liksom kommunikation av alla slag, även under tider av förändring.
Siddhartha Gupta, VD för Mercer-Mettl, förklarade:
"Medan jag arbetade i en startup och övervakade dess eventuella förvärv av en global konsultjätte, har jag insett den här en sak:
Om du leder människor måste det vara deltagande och samarbetande.
I tider av ledarskapsförändringar tenderar människor att uppfatta det som en förlust av affärsvision. Eller så fruktar de att deras roll kan förändras.
Jag höll olika möten och affärsluncher med varje avdelning för att tydligt och transparent kommunicera till dem var vi är, var vi vill vara och vad vi förväntar oss av dem.”
Om du är en ledare är det alltid en bra idé att bedöma och vässa dina färdigheter så att du kan övervinna de vanligaste kommunikationsutmaningarna.
"Öppen kommunikation hjälper till att utveckla förtroende och en sund relation med dina underordnade", säger Brett Helling, VD för Gigworker. "De ska känna sig bekväma i att dela både sin framgång och sina problem med dig. Du bör vara tydlig med dina förväntningar på dem. Det är din uppgift att se till att du och dina anställda är på samma sida”,
Ett sätt att göra detta? Håll regelbundna teammöten och en-till-en-sessioner för att överbrygga kommunikationsklyftan med teammedlemmarna.
Även om dessa två egenskaper kanske inte verkar lika vid första anblicken, men det är balanseringen av båda som kommer att leda till fantastiska resultat.
Drew Fortin är SVP för försäljning och marknadsföring på The Predictive Index; ett företag som nyligen genomförde en undersökning av över 5 100 anställda om vad som gör en bra chef.
"Vår forskning visade att de bästa ledarna har en stark arbetsmoral, är ärliga, självmedvetna, självsäkra, har humor och har en positiv attityd", förklarade Fortin.
Var bara försiktig med att inte gå för långt åt andra hållet, och tappa respekten genom att vara för vänlig eller inte tillräckligt säker på dina egna färdigheter.
Paul A. Dillon, konsult och adjungerad instruktör, Sanford School of Public Policy vid Duke University, upprepade denna känsla.
Han sa, liksom många andra svarande, att några av de bästa egenskaperna som framgångsrika ledare besitter är integritet, beslutsamhet och förtroende för din egen kompetens.
"Men utan förmågan att vara osjälvisk," sa Dillon, "För att sätta andras behov och önskemål före dina egna, kommer du aldrig att få folk att följa dig till en plats dit de inte skulle gå till själva."
Hubstaff är ett enkelt sätt att hantera, betala och växa team
När du rapporterar till en chef eller ledare är det lätt att känna igen "dåliga" egenskaper.
Allt eftersom tiden går, och du befordras med mer ansvar, kan det vara lätt att tappa kontakten med de underordnade egenskaperna du såg hos dina egna chefer.
Speciellt när du är överbeskattad på arbete och ansvar.
Så här är en uppfräschning. Det är dessa ledaregenskaper som gör en dålig chef – med andra ord ledarskapssvagheter att försöka arbeta på eller förbättra.
Din roll som ledare inkluderar att se till att processer och team finns på plats för att lyckas.
Men när du fokuserar så mycket på system och verktyg kan du glömma att vårda relationer och utveckla din personals kompetens.
Reuben Yonatan, grundare och VD för GetVOIP, påminde oss om hur viktigt det är att bygga teammoral:
"Se till att du tar dig tid att få kontakt med ditt team på mänsklig nivå, annars riskerar du att arbetet blir en robotupplevelse", sa han. "Med tiden kommer kvaliteten att bli lidande. Ibland innebär det att vara sårbar som ledare. Andra gånger betyder det att du låter dina lagkamrater misslyckas utan rädsla.”
När du begränsar dig till att bara bocka av uppgifter från en lista eller enbart fokusera på att öka försäljningen riskerar du personalomsättning, oengagerade team och att inte nå målen.
Det är värt att upprepa:Teammedlemmarnas lycka är fortfarande ett viktigt mått.
Den här kommer att slå an om du någonsin har haft den här typen av chef.
Den som vägrar släppa projekt eller uppgifter, eller som vill vara med och fatta de minst viktiga besluten.
En stor svaghet hos en dålig chef är att aldrig lämna ifrån sig arbete eller låta sitt team köra med en idé när strategin väl har fastställts.
Möjligheten att delegera – och att göra det utan mikrohantering – är absolut nyckeln. För att nå mål, för bättre resultat och för gladare team.
"En chef eller chef kan inte göra allt själva, vilket är anledningen till att personalen anställs i första hand", säger Clare Watson, operations director på Zolv.
"För att leda effektivt måste du kunna fokusera på de nyckelansvar som bara du kan uppnå, samtidigt som du tilldelar andra uppgifter till specialisterna runt omkring dig.
Detta ger ditt team möjlighet att uppnå saker på egen hand, vilket kommer att lämna dem med en verklig känsla av ansvar och prestation när jobbet är klart”, fortsatte Watson.
På samma sätt är mikrohantering inget annat än skadligt.
Inte bara för att det drar dig bort från viktigare uppgifter, utan också för att det inte tillåter teammedlemmar att växa och utmana sig själva.
"Ledare anställer rätt personal för att ta roller och uppgifter ur händerna, så vad är poängen med att blanda sig?" frågade Murphy.
Enligt en Forbes-artikel fann en studie av aktieutvecklingen för 486 börsnoterade företag att företag med starka finansiella resultat tenderar att ha anställda med högre nivåer av självmedvetenhet än företag med dåligt resultat.
Att förstå dig själv, din roll i företaget och teamet och hur det påverkar resultatet är avgörande för att bli en bra ledare.
När man pratar om självmedvetenhet kommer uttrycket emotionell intelligens att tänka på.
Samma artikel definierar emotionell intelligens som "din förmåga att känna igen och förstå känslor hos dig själv och andra, och din förmåga att använda denna medvetenhet för att hantera ditt beteende och dina relationer."
Du har förmodligen haft en chef vid ett tillfälle som var argumenterande, eller som ofta ångrade konversationer – vilket gjorde det svårt att nå en slutsats eller känna dig säker på ditt arbete.
Som bilden nedan visar är alla dessa tecken på låg emotionell intelligens. Och egenskaper att försöka undvika när man leder team.
2007 grundade Laura Spawn och hennes bror ett företag baserat på flexibla, legitima lediga jobb på distans.
Sedan dess har företaget Virtual Vocations hjälpt mer än två miljoner arbetssökande i deras distanssökande jobb.
När vi byggde företaget och växte som ledare uppstod en nödvändig egenskap:anpassningsförmåga.
Inte bara för ledare, utan också för de avlägsna teamen som rapporterar till dem.
"Anpassbarhet är lika viktigt för distanspendlare som deras datorer, och det är särskilt sant för dem i ledande positioner," sa Spawn. "Manager finner ofta att de övervakar stora, ständigt roterande team och försöker ligga steget före med den senaste tekniken, särskilt när de är på distans. Med sådana uppgifter på din docket kan du inte bli förvirrad av förändring.”
Att vara öppen för nya idéer och revidera processer kommer att göra dig till en bättre ledare.
Uppmuntra ditt team att tänka kritiskt om sitt arbete och att fritt föra sina tankar till bordet.
De kommer att känna ägarskap över sitt arbete, och du blir uppmärksammad på processer eller projekt som kan förbättras till det bättre.
Oavsett var du befinner dig i din karriär finns det alltid en roll eller ett proffs du kan se upp till.
Sök vägledning från kamrater eller hitta en mentor. De kan vara inifrån ditt eget företag eller utanför det. Den extra fördelen med att nätverka med andra ledare skadar inte heller.
"Jag har märkt att vara en ledare och att ha ledare i skyttegravarna med mig, hjälper alla inblandade och inspirerar människor att arbeta hårdare, eftersom de ser att ledaren bryr sig så mycket och är i det med dem", förklarade Caprio från Growth Marketing.
Faktum är att många ledare krediterar sina tidiga mentorer eller kamrater för deras framgång idag. 
"Medan jag är CMO för ett företag med 1 000 personer, hade jag turen att ha kommit igång genom att lära mig direkt från företagets grundare", förklarade Yaniv Masjedi från Nextiva. "Att ta emot deras direkta handledning var en stor välsignelse för min karriär, eftersom jag kunde få många nya färdigheter snabbt."
Masjedi fortsatte med att säga att en grundares ödmjukhet och öppenhet gjorde honom till en fantastisk utbildare och resurs. Det är något Masjedi efterliknar med sitt eget team.
”Jag ser till att de alltid känner sig välkomna och värderade. När de har frågor vill jag att de ska känna sig bekväma med att fråga mig”, sa Masjedi. ”Vi är alla här för att växa och utvecklas som proffs. Riktiga ledare, enligt min mening, stärker sina teammedlemmar.”
Är du osäker på var du kan hitta en mentor? Gå till sidorna för idéer.
Ledarskapsböcker och affärspoddar är nästan för lätta att hitta.
Om ditt schema inte tillåter personlig mentorskap kan du också hitta bra idéer från ledare som har varit där.
"För att förfina dina kunskaper finns det tre saker som har hjälpt mig mest:att läsa böcker av ledare som du respekterar, föra samtal med ledare du respekterar och att vara involverad i många HR-aspekter av företaget", säger William Lipovsky, grundare och VD. av finans för första kvartalet.
”Ett företag är en grupp människor med ett gemensamt mål. Det skulle vara otroligt svårt att driva ett företag bra utan att ha kontakt med människor.”
Precis som Masjedi vet fantastiska chefer hur man skapar samtal inom team.
Att främja en samarbetsmiljö där fantastiska idéer kan ta fart är det första steget.
Det andra steget är att lyssna.
Ett sätt att bedöma din kommunikationsförmåga som ledare är att se hur ofta människor svarar när du ställer frågor.
Kommunikation ska vara en dialog, inte en person som skickar meddelanden till en större grupp.
Bryt ner ledningsväggen så att idéer kan flöda fritt och problem kan lösas förr snarare än senare.
Att vara ledare innebär att lyssna på ditt teams utmaningar och fatta beslut baserat på den informationen.
"Fantastiska ledare bör vara villiga att lyssna på teammedlemmarna och ha träffar varannan vecka för att hålla kontakten", säger James Norquay, SEO och content marketing director på Prosperity Media.
Inte varje problem kommer att kräva åtgärder från dig för att fixa det; ibland bara att höra någon och hjälpa dem att förstå resonemanget bakom ett beslut kommer att ge klarhet.
Snabbquiz:Vet du vad ditt företags uppdrag och värderingar är?
Om du är lite luddig på det, så är ditt lag det också.
Om du är kristallklar på det, hur ofta delar du det med ditt team? Modellerar ditt beteende de värderingar som företaget har lagt fram?
Att få alla på samma sida när det kommer till större mål och delade värderingar kan vara ett enormt lyft för teamengagemang.
Ett sätt du kan göra detta på är att dela kundframgångshistorier inom ditt företag löpande. Att visa hur ett företags vision omvandlas till verklig framgång för kunder är ett kraftfullt verktyg för teambuilding. 
Kanske har du inte skrivit ner dina varumärkesvärden ännu. Inga bekymmer – det är aldrig för sent att börja.
"Något som verkligen hjälpte mig att utveckla mitt eget ledarskap tillsammans med de andra grundarna var att fråga oss själva vad som verkligen betyder något för oss både som företagare och individer, och vad vi vill uppnå med vår verksamhet på lång sikt", säger James Lintern , medgrundare och direktör på RotaCloud.
"Genom att låsa ner det här och dela det med vårt team har vi alltid något att basera våra beslut på, och det finns en viss grad av rättvisa och konsekvens i vårt ledarskap", fortsatte Lintern. "Personalen vet vad som förväntas av dem, medan vi som chefer kan agera som mentorer snarare än bara chefer och lever efter exakt samma värdegrund som vi bedömer dem efter."
Även om det kan kännas skrämmande att avslöja för många detaljer om ditt företag för personalen, kan resultaten vara fördelaktiga.
Enligt en nyligen genomförd undersökning sa 31 % av de anställda att mer öppenhet angående verksamhetens allmänna hälsa skulle ge dem möjlighet att bättre förstå sin arbetsgivares mål.
Att se hur de passar in i ett företags större mål kan hjälpa anställda att hitta sin plats och bidra på ett mer meningsfullt sätt.
"Transparens är en kvalitet som omfattar lösningar, inte som håller problemen nere. Om du har en anställd som är frustrerad, ta då den negativa energin och kom på en ordentlig lösning”, förklarade Kuba Koziej, VD och medgrundare på Zety.
"Feedback från anställda tjänar förtroende genom transparens. Som VD måste du föregå med gott exempel här.”
Så hur omfamnar du transparens?
"Det innebär att ha mål, uppgifter och resultat tillgängliga för alla i företaget. Det betyder fullständig transparens, hela tiden, varje dag, även när det kommer tillbaka för att bita dig i baken”, sa Koziej.
Här på Hubstaff är vi en stolt Open Startup som omfamnar intäktstransparens.
Förutom att våra årliga och kvartalsvisa mål offentliggörs för vårt team, håller vi också vår ekonomi öppen för alla att se. Du kan själv kolla in vår Baremetrics instrumentpanel.
Att göra våra intäkter offentliga håller vårt team ansvarigt för sina experiment. Att se om en marknadsföringstaktik eller en lansering av nya funktioner orsakade en förändring i våra mätvärden hjälper oss att lära oss vad som fungerar och vad som inte fungerar.
Att vara transparent är ett effektivt sätt att kommunicera viktiga lärdomar till vårt interna team.
Oavsett vilken typ av företagskultur du antar, se till att du är konsekvent med dina ansträngningar.
”Kultur handlar om konsekvens; det är som att gå till gymmet varje dag eller äta hälsosamt”, säger Simon Sinek, författare till Leaders Eat Last .
Enkel tidsspårning, produktivitetsstatistik, betalningar och mer
Vad exakt menar vi med det? Låt oss kolla in igen med Tasia Duske.
"Konsulter har ofta inte lyxen av tid", sa Duske. "De går in, ställer frågor och skapar hårda handlingsplaner för att lösa problem snabbt och direkt."
Att vara en ledare som påverkar förändringar, inspirerar team och når ambitiösa mål kräver ett mer framåttänkande.
Ungefär som hur konsulter fungerar.
"Oavsett vilken position du är i eller hur länge du planerar att vara i den rollen, agera som om du bara hade ett år på dig att göra ditt bästa möjliga arbete och skapa den största positiva effekten," fortsatte Duske.
Genom att stärka de färdigheter som nämns här och undvika skadliga beteenden kommer du att se en förändring i ditt team (och dig själv) på nolltid.
Intresserad av att läsa mer? Se vår guide om hur du leder ditt team genom ett misslyckande.
Vilka egenskaper är viktigast för dig som ledare? Hur arbetar du för att förbättra dem?
Hur du har råd med pension:4 enkla steg du kan ta idag
Vad är AgeUp och hur kan det hjälpa dig?
Vad är ett autentiskt varumärke och hur kan du vara ett?
Hur småföretagare kan dra fördel av Instagram
Hur kan du skydda dina kunder?
Det hedoniska löpbandet och hur du kan hoppa av
Vad är komplexitetsbias? Och hur kan du hantera det?
Vad är Hindsight Bias? Och hur kan du undvika det?