Startup-kulturen har fått ett dåligt rykte för att vara rolig och inget arbete. Popkulturen har till och med fattat idén om att alla startups är ungdomsledda och snabbrörliga och arbetar i ett överprissatt spelrum med ett skrivbord eller två. "Parks and Recreation's" Tom Haverford och Jean-Ralphio Saperstein startade "high-end, all-media entertainment conglomerat" Entertainment 720. "Arrested Development's" Maeby Fünke inrättade ett kontor för sin kusins ​​app, Fakeblock.

I båda fallen kraschade och brann dessa fiktiva startups eftersom tid och pengar ägnades åt att skapa en "cool" arbetsyta, snarare än att faktiskt fungera.

Medan vissa företag har utformat sin estetik efter de idealiserade utrymmena av Silicon Valley-jättar som Google och Facebook, omfattar verklig startupkultur mer än ett elegant kontor och roliga förmåner. Snarare än 24/7 kul, "arbeta hårt, spela hårt" är den accepterade normen.

Business News Daily bad människor som lever och andas startupkultur varje dag att dela med sig av sin syn på vad det är och hur företag av alla storlekar kan ta till sig och underhålla det. [Se relaterad berättelse: Att uppmuntra produktivitet handlar om miljön ]

Vad är startkultur?

Som nämnts ovan har den typiska startupen ofta en viss estetik, men var kom "startuplooken" ifrån? Kontorsmöbelföretaget Turnstone har gjort mycket forskning om nya företag för att upptäcka hur startupkulturen verkligen ser ut och varför. General manager Brian Shapland beskrev det som "den innovativa och energiska atmosfären" som uppvisas av många startups och deras grundare, och kokade ner det till fyra teman som förbinder ett företags "etos" med dess miljö:

Passion. Allt börjar med grundaren:idén, affärsmodellen och kulturen. Oavsett om de är fokuserade på människor, planeten eller vinst (eller alla tre), har entreprenörer en unik känsla av passion, sa Shapland. De lever sitt företag, och den passionen kommer ofta till liv i kontorsmiljön.

Personlighet. Shapland noterade att många entreprenörsledare vill ha sin personlighet uttryckt i deras utrymme. Istället för att ha en arbetsmiljö med traditionell företagskänsla (rader av kuber, till exempel), vill dessa grundare att det ska kännas livligt och de söker applikationer och möbler som uttrycker deras personlighet.

"Vi ser bevis på det när ett kreativt företag visar en tidslinje över sina milstolpar på kontoret, eller foton av anställda och deras smeknamn eller hobbyer som visas i de gemensamma utrymmena," sa Shapland. "De här företagen inkluderar dessa element som ett sätt att koppla ihop lagkamrater, bygga förtroende och skapa gemenskap."

Agility. Entreprenörer agerar med en viss känsla av smidighet. De sitter inte stilla för att deras företag inte gör det, och Shapland sa att de behöver sina utrymmen för att underlätta dessa snabba övergångar mellan aktiviteter. Den här miljön inkluderar en miljö där människor kan stå medan de arbetar, samt en utbredd användning av loungeutrymmen.

Äkthet. Entreprenörer vill skapa en kultur av autenticitet. De vill att deras anställda ska se fram emot att komma till jobbet och förbli engagerade medan de är där. Shapland sa att startups ofta försöker skapa hemtrevliga utrymmen som gör det möjligt för anställda att känna att de kan vara sig själva, till exempel rum med solstolar och köksbord.

"Anställda på startups söker ofta en mänsklig inställning till rymden, snarare än en kall miljö," sa Shapland. "De vill inte kontrollera sin personlighet vid dörren, och entreprenörer fokuserar på att skapa förutsättningar för att fira den äktheten."

Utöver kontorets fysiska utseende och organisation, beskrev företagsledare också startkulturen som att den har följande egenskaper:

En "allt är möjligt"-mentalitet. "Startup-kultur innebär hårt arbete [och] långa timmar men samtidigt skapa dina egna regler", säger Annie Scranton, grundare och ordförande för Pace Public Relations. "Som en startup är du medfödd i samarbeta med nya människor; hitta sätt att arbeta smartare, inte längre; och kasta daterade företagsregler ut genom fönstret.”

Förmågan att reagera och växla snabbt. "I sin bästa form är en startup-kultur väldigt smidig", säger Jon Schulz, marknadschef på Viant. ”Det finns samarbete över hela företaget och ett väldigt teamorienterat förhållningssätt. Stora företag tenderar att bilda silos, och tid slösas ofta bort på att försöka överträffa den andra divisionen snarare än att förenas.”

Anställda och ledare som äger sina bidrag. "Kultur är att skapa en miljö där dina teammedlemmar är ägare av processen, så de är dedikerade till teamet på ett annat sätt", sa Dane Atkinson, VD för SumAll, i ett inlägg av American Express.

"Du har på dig många olika hattar [och har] mindre tid och resurser, men du är också intimt kopplad till det du bygger", tillade Matt Barba, VD och medgrundare av fastighetsteknikföretaget Placester. "Jag tror att nyckeln till att upprätthålla en nystartskultur är ... att ingjuta den känslan av ägarskap hos människor, se till att de vet att deras bidrag verkligen gör skillnad."

Hur man behåller startmentaliteten

Alla våra källor var överens om att oavsett vilket stadium ditt företag befinner sig i, kommer att hålla fast vid en nystartskultur hjälpa dig att behålla den fräscha, innovativa fördelen som sätter dig ett steg före dina konkurrenter. Här är vad du kan göra för att upprätthålla den här typen av arbetsmiljö när ditt företag växer.

Fira intraprenörskap. "Intraprenörskap" beskrivs ofta som att ge ditt team en entreprenöriell attityd i en större organisation. Shapland sa att dessa innovationsinriktade individer kan hjälpa ditt företag att behålla sin startkultur eftersom de känner den pressen att konkurrera om resultat och talang.

Välj dina ledare noggrant. När ditt företag blir tillräckligt stort för att motivera anställning av externt ledarskap, varnade Schulz entreprenörer för att välja människor som kommer att försöka påtvinga "stora företagsprocesser" sin verksamhet.

"Se till att när du växer ditt företag filtrerar du nytt ledarskap för kulturell passform tillsammans med talang och förmåga," sa han. ”Fortsätt att göra de saker du gjorde som ett mindre företag, som happy hour, bollspel och March Madness. Det är OK att växa uppåt, men du kan fortfarande ha kul samtidigt som du behåller dina kärnvärden.”

Lyssna alltid på nya idéer. Den största fienden till startup-kulturen är att bli för fast i ditt sätt. Att vägra att göra en förändring eller vara flexibel eftersom status quo fungerar kan i slutändan skada ditt företag på lång sikt, sa Scranton.

"Var öppen för råd från alla och alla, särskilt nyanställningar som du gör - de kommer att få nya ögon på ditt arbete och kan ha bra förslag på hur man kan förbättra processer," sa hon.

Uppstartskultur kan alltid vara under ett mikroskop från kritiker som inte är villiga att bryta den traditionella affärsstrukturen; trots dessa negativa känslor måste startupgrundare göra det som är bäst för deras verksamhet.

"När ni är ett team på fem som utför arbetet med 10 personer måste ni kunna samarbeta och samarbeta bra", sa Barba. "När du börjar växa - bygga ut avdelningar, specialisera dig - blir det svårare, inte lättare att skapa den känslan av gemenskap. Oavsett om det är ett pingisbord, tv-spel eller öl på fat, dessa saker gör det möjligt för oss att sammanföra team kring saker de älskar.”

Ytterligare rapportering av Nicole Fallon Taylor.