Det visade sig att Zuckerberg gjorde ett bättre val när han vände sina talanger till att ta fram koden som blev Facebooks hjärta och själ.

På företagssidan kallas sådana fenomen "miljardärer."

Ett av de snabbast växande företagen i historien, Facebook har blivit en viktig del av vardagens sociala liv, en kanal för att knyta band med vänner och familj och en mekanism för att främja det vi älskar. Och nu, med introduktionen av Facebook Graph Search, kommer de på Facebook att kunna sålla bland foton, personer, platser och företagssidor.

Zuckerberg sa att den här nya sökanläggningen, som skickar seismiska chocker genom Googles sökfält, kommer att gå med i Facebook-användares nyhetsflöde och tidslinje som "pelare" för deras upplevelse.

I sin nya bok, "Think Like Zuck:The Five Business Secrets of Facebook's Improbably Brilliant CEO Mark Zuckerberg" (McGraw-Hill Professional; 15 januari 2013), svarar banbrytaren för sociala medier Ekaterina Walter på frågorna som alla ställer:How did a 19 -årig Harvard-student skapade ett företag som har revolutionerat Internet, och hur växte han det exponentiellt under en så kort period? Vad gjorde Zuck rätt? Vad kan vi lära oss av honom och andra som var modiga nog att förändra hur vi ser på vår digitala värld?

Hon delade nyligen sina insikter med BusinessNewsDaily.

BusinessNewsDaily:Spoiler alert  – Vilka är Marks fem affärshemligheter och varför är de hemligheter?

Ekaterina Walter:  "Think Like Zuck" är en analogi av en ledare som följer sin passion, leder målmedvetet, bygger fantastiska team och strävar efter fortsatt excellens i sina produkter eller tjänster. Det är en mentalitet som driver fantastiska ledare att bygga framgångsrika företag och det tillvägagångssätt de använder för att göra det.

De 5 P som beskrivs i boken är:

PASSION — Håll din energi och ditt engagemang fulladdat hela tiden genom att sträva efter något du tror på.

SYFTE — Skapa inte bara en fantastisk produkt, utan driv en meningsfull rörelse.

MÄNNISKOR — Bygg kraftfulla team som kan genomföra din vision.

PRODUKT — Skapa en produkt som är innovativ, som bryter mot alla regler, som förändrar allt.

PARTNERSKAP — Bygg kraftfulla partnerskap med människor som väcker fantasi och stimulerar genomförandet.

BND:Mark Zuckerberg och Steve Jobs går in i ett rum. Vinna, förlora eller oavgjort? Vem är den sista mannen som står?

EW:  De vinner båda. När de var i rummet tillsammans ägnade de tid åt att lära av varandra. De är båda ganska fascinerande individer i sin egen rätt.

Mark beundrade Jobs. Och Steve Jobs såg Zuckerbergs briljans. Jobs biograf, Walter Isaacson, säger att Jobs hade stor respekt för den unge ledaren. Han säger att anledningen till att Jobs kände att Apple inte knäckte koden på sociala medier var till stor del på grund av Facebooks framgångar. Mark gjorde det så bra, sa Jobs. [Ping var Apples misslyckade försök att bygga sitt eget sociala nätverk.]

BND:  Kan det någonsin bli en annan Facebook, eller är tiden för den typen av exponentiell tillväxt över?

EW:  Det är möjligt. Cirka 50 procent av världens befolkning är under 30 år. Dessa är https://www.businessnewsdaily.com som växte upp med teknik. De är alltid på och ständigt uppkopplade. Det finns fler unga internetanvändare i världen än någonsin. Frågan blir:Kommer Facebook att vara plattformen för dem, eller kommer Generation Z att bestämma sig för att det finns något mer intressant? Det kommer alltid att finnas ett behov av nischade nätverk. Men på en global skala måste jag dock säga:Det kommer att bli väldigt svårt att ersätta Facebook som en ledande global plattform för sociala kontakter.

BND:  Vad är nästa trend eller ouppfyllda mänskliga behov som kommer att gynnas av en grundare som Zuckerberg? Kommer det att finnas på den mobila arenan?

EW:  Nåväl, vad det än blir, kommer det definitivt att byggas ovanpå en social graf som leddes av Facebook. Det betyder att nu kommer webben inte bara att kretsa kring innehåll utan kring mänskliga relationer; det mesta vi gör online kommer vi att vilja uppleva med våra vänner.

 BND:Skulle ett koncept som Facebook någonsin få tillräcklig uppmärksamhet utan konstant tillväxt, utveckling och expansion av omfattning och skala?

EW:  Jag tror inte att Facebook byggdes för att väcka uppmärksamhet. Den byggdes för att vara en social nytta, något som finns där, men som är osynligt ur produktens perspektiv. Facebook vill se till att upplevelserna och glädjen i anslutningar tas fram, inte själva produkten. Det är den främsta anledningen till att designen är så enkel:den är byggd för att komma ur vägen så att människor kan fokusera på interaktionerna med varandra.

Och som ett verktyg, ja, jag tror att Facebook kommer att kunna förnya och djupare integreras i alla aspekter av vår digitala värld utan konstant betydande tillväxt.

BND:  Vad är nästa steg för Facebook? Vilka branscher ska känna sig hotade? Finns det något sätt de kan gå ombord och ta del av Facebooks framgång, eller har det tåget redan lämnat stationen?

EW:  Facebook kommer att fortsätta att integreras djupare i nätets struktur. Företaget sitter på massor av person- och beteendedata och de är väldigt smarta på sättet de använder den informationen för att hjälpa dem att kontinuerligt förnya sig. Dessutom tillkännagav de just social Search Graph. Jag tror att allt eftersom Facebook utvecklas kommer det att finnas fler möjligheter för andra företag att förnya sig inom det ekosystem som företaget bygger.

BND:  Vad är din roll som social mediastrateg och innovatör på Intel?

Foto av "Think Like Zuck"-författaren Ekaterina Walter (c) Randy Kepple PhotographsKredit:Foto av "Think Like Zuck" ” författaren Ekaterina Walter (c) Randy Kepple fotografier

EW:  Under de senaste fem åren har min roll utvecklats. Det började med att säkerställa att alla grunderna var på plats för adoption av sociala medier inom vårt företag globalt. Sedan flyttade jag min uppmärksamhet till att etablera globala strategier för att bygga, växa och engagera våra sociala gemenskaper på flera sociala nätverk. Vi behövde inte bara etablera dessa strategier utan även skala dem globalt. Vi satte verktyg på plats som gjorde att vi kunde lyssna, engagera, mäta och lära i realtid. Vi utbildade ett stort antal utövare av sociala medier internt. Numera fokuserar jag mer på innovation och ser fram emot att ta reda på vad vi behöver göra härnäst.

BND:  Hur har du införlivat FB-principerna i ditt yrkesliv?

Min roll under de senaste fyra åren med Intel var väldigt lik en roll i en startup:ett litet team av människor som vill driva förändringar inom en stor organisation och omvandla den organisationen till sociala företag. Vi fick börja om från början, lära oss allt eftersom; vi fick förmånen att måla den tomma duken och skapa globala strategier som antogs runt om i världen. Det var mycket hårt arbete, mycket uthållighet, många lektioner i inflytande och partnerskap, men så spännande. Jag ser tillbaka och är verkligen stolt över det som har gjorts.

BND:Är Five P:s omvänd skalbara så att de kan användas av en liten organisation? Hur?

EW:  Absolut. Dessa principer kan till och med användas i ditt personliga liv. Allt vi gör (personligt eller professionellt) måste ha ett syfte. Och om vårt syfte är baserat på våra passioner, är vi mer motiverade att uppnå våra mål. Vi håller ut, vi tar inte nej som svar. Vi tar risk. Vi hittar rätt partners. Vi agerar! Lektionerna som beskrivs i boken kan utföras av vilken liten organisation som helst om dess ledning är beredd att driva förändring.

BND:Hur förändrar FB marknadsföringen?

EW:  Facebook erbjuder en fantastisk plattform för varumärken att få kontakt med sina kunder och fans. Uppenbarligen är det en hyrd mark, så varumärken måste vara uppmärksamma på det. Men möjligheten att få kontakt med dina fans runt om i världen är oöverträffad. Intel, till exempel, kan dagligen få kontakt med över 24 miljoner människor runt om i världen i över 50 länder. Även om inte alla engagerar sig i varumärket, är det fortfarande en fantastisk möjlighet för företag att börja bygga relationer med sina förespråkare som inte har funnits tidigare.

Det förändrar helt https://www.businessnewsdaily.com. Det handlar mer om att bygga relationer kontra att driva ett budskap; mer om att lyssna och delta kontra att lägga upp en banner; mer om realtidssvar kontra en sexmånaderskampanj. Facebook humaniserade sättet vi gör marknadsföring på.

BND:Måste du vara i en innovativ eller kreativ bransch för att dra nytta av Facebooks lektioner?

EW:  Inte riktigt. Jag tror att lektionerna i boken är universella oavsett vad du vill göra eller skapa. Plus, kom ihåg att den här boken har många fler fantastiska ledare i vår tid att lära av, inte bara Mark Zuckerberg. Det finns berättelser från Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com och mer.

BND:Berätta för oss om "Qui Audet Adipiscitur."

EW:  Tja, Zuckerberg är ett fan av latin, så jag tyckte att det var passande att avsluta boken med den latinska frasen "Who Dares, Wins." Avslutningsvis talar jag om kvaliteten hos fantastiska ledare att hålla fast vid sitt syfte oavsett vilka yttre och inre påtryckningar. Alltför ofta kräver vi omedelbara resultat och investerarna blir otåliga att se omedelbar vinst. Men många gånger glömmer vi att långsiktig framgång beror på långsiktig strategi. Och de ledare som leder med målsättning och i det på lång sikt är vanligtvis de som kan bygga och växa