affärsplan.

"Han trodde att vi kanske var inne på något och erbjöd sig att lämna sin pension, som han hade haft i hela två veckor, för att hjälpa oss", sa Russell.

Att starta ett företag med familjemedlemmar skulle vara skrämmande för vissa, men Russell berättade för BusinessNewsDaily att hon har haft en helt positiv erfarenhet av att arbeta med de människor som står henne närmast. Faktum är att hon tillskriver en del av sitt företags framgång det faktum att det involverar ett förälder/barn-team.

"Våra färdigheter kompletterar varandra utan att överlappa", sa hon. "Vi har den extra fördelen att alltid bedöma situationer ur olika generationsperspektiv. Synergi och kemi är avgörande för alla framgångsrika partnerskap, och för oss blir det lättare på grund av vårt genetiska band.

"Ingen av oss kan föreställa oss att vi skulle ha kommit så långt så snabbt och arbetat bredvid någon annan."

Under de sju åren sedan Russell, hennes man och hennes far startade Russell &Mackenna (”Mackenna” kommer från mellannamnet på ett av Russells barn), har mycket förändrats. Under sitt första år flyttade företaget från Russells garage till ett litet lager där Kevin handgjorda möbelsatser för underleverantörer att montera. Verksamheten "Made in the USA" växte snabbt ur lagret och flyttade till en större anläggning med tillverkningsutrustning.

Under sitt femte år etablerade Russell &Mackenna ett partnerskap med ett annat familjeägt möbelföretag för att lägga ut alla dess delar på underleverantörer. Flaggskeppsbutiken Russell &Mackenna öppnade i Russells hemstad Severna Park, Md., längs Chesapeake Bay norr om Annapolis.

För närvarande närmar sig företagets försäljning 5 miljoner dollar.

En sak som inte har förändrats är det faktum att alla dess produkter är handgjorda i USA. Medan företaget har svårt att konkurrera i pris och skalbarhet med företag som tillverkar sina produkter utomlands, säger Russell, finns det stolthet och tillfredsställelse i att skapa en inhemsk produkt, och det genom strikt materialkostnadshantering, fasta arbetskostnader och försäljning till en high-end marknaden gör Russell &Mackenna en ansenlig vinst.

En viktig fördel som Russell &Mackenna har genom att tillverka i USA är förmågan att arbeta nära sina kunder. Beställningsvaror som säljs direkt till konsumenter utgör 60 procent av företagets försäljning (de övriga 40 procenten delas lika mellan partihandel och handel).

De anpassningsbara funktionerna på sina skräddarsydda produkter gör att företaget kan ta ut mer, vilket har påverkat resultatet avsevärt.

För närvarande är Russell &Mackenna inte ute efter att gå över till massmarknadshandel. Företaget säljer till en nischmarknad av kunder som äger ett primärt eller sekundärt hem i kustområdena. Gång på gång har företaget hittat återkommande affärer.

"Tjugo procent av våra kunder återvänder," sa Russell. "När en kund inser att vi kan göra ett skrivbord mindre för att passa in i vrån under deras trappsteg, har de fastnat."