Enligt uppgifter från U.S. Bureau of Labor Statistics, misslyckas 20 % av nya företag under de två första verksamhetsåren, och ungefär hälften av alla företag överlever inte efter det femte året. Så hur lyckas du starta och köra din startup?
Vi nådde ut till hundratals småföretagare, tillväxtstrateger, finansiella rådgivare, juridiska experter och affärskonsulter för att sammanställa de 20 största misstagen som nystartade företag gör så att du kan undvika dem när du startar ditt företag.
"Det största misstaget du kan göra är att vara rädd för att misslyckas. Misslyckande är nyckeln till din framgång, och att hoppa in i din rädsla är mycket positivt för din framtida verksamhet. Hur du tar upp efter misslyckanden och lär dig av dina misstag är nyckeln till stor framgång.” – Audrey Darrow, president, Rättfärdigt rå
"Alltför många företag startar utan en grundläggande plan, och om du misslyckas med att planera planerar du i princip att misslyckas. En startup bör kartlägga en affärsplan, även om den bara är en sida. Det bör inkludera hur mycket det kostar att driva, hur mycket de räknar med att sälja, vem som skulle köpa deras produkt och varför." – Diakon Hayes, finansexpert och grundare, WellKeptWallet.com
"Att vara organiserad är nyckeln. Att driva ett litet företag är som att vara en cirkusmästare. Det är normalt att dussintals saker händer samtidigt. Så jag har en daglig uppgiftslista, saker som jag behöver göra. Och jag listar dem efter deras prioritet. Det låter enkelt, men det fungerar och gör mig mycket mer produktiv.” – Tara Langdale-Schmidt, grundare, VuVatech
"Ett vanligt uppstartsmisstag är att inte ta sig tid att förstå marknaden eller kunderna du bygger för. För tekniska grundare kan det verka lättare att skriva kod än att prata med kunder, men det finns inget sätt att veta om du är på rätt spår om du inte ständigt får feedback från nuvarande eller potentiella kunder. Det är viktigt att inse att att bygga en bra produkt ofta inte leder till ett framgångsrikt företag. Många företag finner sig själva fokusera på en marknad som helt enkelt är för liten för att bygga ett stort företag på." – George Deglin, medgrundare och verkställande direktör, OneSignal
"De största misstagen som nystartade företag gör är att inte registrera sin verksamhet, välja rätt företagsenhet eller skydda sin immateriella egendom. Dessa tre områden är avgörande för att ett företag ska starta rätt, där det kommer att kosta värdefull tid och pengar att rätta till om det inte görs på rätt sätt." – Heather Green Miller, advokat och ägare, HGM Law Office
"Ett stort misstag som entreprenörer gör är att tro att de är helt ensamma och de försöker verka självständigt utan att omge sig med kloka råd. Försök inte att driva ett nytt företag själv. Hitta och ta med pålitliga erfarna rådgivare för att diskutera dina affärsidéer, strategi, utmaningar och framsteg. Visdom och kraft finns i mångfalden av råd. Uppmuntra fyra till sex personer att gå med i ditt företag som rådgivare för att få kontinuerlig feedback så att färre misstag kommer att inträffa.” – James Zimbardi, verkställande direktör, Hyr föremål
”Ett viktigt råd som entreprenörer bör känna till innan de startar ett företag är att deras investerare är mer än bara finansiellt stödjande. Ett företags första uppsättning investerare kommer att göra eller bryta det. Dessa individer sätter sitt förtroende för verksamhetens potential utan att ha ett proof of concept presenterat för dem. När företag har genomgått sin såddfinansiering, kommer de att interagera med investerare som tittar på företagets tillväxt och hållbarhet." – Krish Subramanian, medgrundare och verkställande direktör, Chargebee
"Ett av de största misstagen en företagare/entreprenör kan göra när man startar ett företag är att inte genomföra kontrakt. Oavsett hur bra relationer kan vara, kan de komma till ett skrikande stopp när system och avtal inte är på plats.” – Michelle Colon-Johnson, grundare, 2 drömproduktioner
"Det överlägset största misstaget en startup kan göra är att anställa anställda för tidigt, som att anställa heltidsanställda när en deltidsanställd kan vara mer vettig, eller att anställa en anställd när en underleverantör kunde ha gjort samma jobb/funktion. Det är väldigt lätt att driva ett litet företag med deltidsanställda, underleverantörer och tjänster från andra yrkesmän.” – Joseph C. Kunz Jr., VD och president, Dickson Keanaghan
”De flesta entreprenörer tror att de kan komma längre med mindre. I ett försök att minimera utspädningen av aktiekapitalet glömmer de att ta hänsyn till okända saker, utmaningar eller förseningar på vägen. Startup-ledare tenderar att planera för bästa möjliga scenario, men det händer nästan aldrig. Denna mentalitet kan tillskrivas ledarnas positivitet och att de har druckit sin egen Kool-Aid. Positivitet har dock sin plats när det gäller kapital; det resulterar ofta i att man måste gå tillbaka till brunnen för en mindre än idealisk höjning.” – Wayne Schepens, grundare och verkställande direktör, LaunchTech Communications
”Att hantera pengar felaktigt och vara oansvarig med kassaflödet är en dödsdom för startups med begränsad tillgång till kapital. Jag har gjort misstaget att anställa för många personer istället för rätt personer och spendera pengar för att fylla toppen av tratten utan att ha en väldefinierad process för att hantera trattens botten. Att använda bra pengar till dålig användning och försöka vara allt för alla istället för att vara nischfokuserad är ett säkert sätt att slösa bort värdefull tid och pengar, som är livsnerven för alla nystartade företag.” – Thomas Aronica, grundare och verkställande direktör, Biller Genie
"Att betala dig själv för lite eller för mycket [är ett misstag]. Det är ofta lättare att bestämma lönen för en nyanställning än att bestämma en ägares eller partners lön. Överväg att betala dig själv en procentandel av intäkterna. Vad du än väljer, gör det att räkna ut din lön – och dina partners – till en praxis och grund för sunda förväntningar på ledningen.” – Diana Santaguida, medgrundare och kreativ chef, SEOcial
"Sätt inte pris på för högt, men prissätt inte för lågt bara för att ta marknadsandelar. Om du är bra, pris som det! Många entreprenörer börjar med de bästa avsikter och ger bort saker gratis, eller gör gratis saker för välgörenhet, gemenskap eller synlighet. Var mycket försiktig med detta, för du vill inte bli känd som en källa till gratissaker. Ring kassan först.” – James Chittenden, småföretagskonsult, OneClickAdvisor
"Ett av de största misstagen startups gör är att lansera innan de är redo. Ordspråket "gjort är bättre än perfekt" är det rätta rådet, men det "klara" behöver för att säkerställa att det kan hantera nya kunder. När du har lanserats till allmänheten och du börjar få kunder, se till att dina system och processer är på plats, såsom betalningsvillkor och process, kontrakt, kommunikation, samtidigt som du fortfarande kan behålla din marknadsföringsstrategi. Back-end-processerna måste vara vattentäta innan du börjar anställa kunder; om de inte är det, är dessa sprickor som kommer att visa sig och framstå som oprofessionella." – Gems Collins, skapare av onlinekurser, affärscoach och verkställande direktör, Gems Collins LLC
"När du börjar se framgång kan det vara lätt att anta att tillväxten kommer att fortsätta, och det bästa sättet att få ut det mesta av det är att helt enkelt kopiera och klistra in din arbetsformel. Men om du … expanderar din verksamhet för snabbt kan det få fruktansvärda konsekvenser. Du kanske upptäcker att din tillväxtperiod bara var tillfällig och att du hamnar i ett gäng ny personal men inget arbete och inga pengar för att täcka dem. Det är därför det är viktigt att ta ett långsamt och stadigt tillvägagångssätt för expansion och aldrig agera på en sporre av goda resultat." – Mark Webste r, c o- f under, Authority Hacker
"Många startupgrundare börjar utan en bokföringsprocess på plats. Bra bokföringsvanor hjälper dig att fatta smartare affärsbeslut, upptäcka möjligheter tidigt och avvärja problem innan de blir ohanterliga. Att förstå din ekonomi hjälper till att hålla pulsen på ditt företags ekonomiska hälsa. Goda bokföringsrutiner säkerställer också att du har koll på frågor som skatte- och försäkringsbetalningar som kan få annars stora företag i problem." – Paola Garcia, vice vd och småföretagsrådgivare, Jakt
"Om du framgångsrikt har validerat problemet, marknaden och idén för din start måste du ha en plan för hur du ska få din första användare, de första 10 användarna, de första 100 användarna och så vidare. Det är där du behöver en detaljerad marknadsföringsstrategi som omfattar det initiala förvärvet av användare, omvandlingen av dessa användare till betalande kunder och att göra dessa kunder så nöjda med din produkt att de hjälper dig att få fler användare (genom recensioner, mun till mun-till-mun). , remisser etc.)." – Sam Sheppard, medgrundare, Cabana
"Olika färdigheter och bakgrunder behövs för de olika positionerna du vill fylla. När du kommer igång, se till att du har hårt arbetande, all-around generalister som kan göra allt du behöver dem för att [göra]. När du börjar växa, titta på att anställa de som är specialiserade för de roller som behöver en specialist. Anställ inte en generalist när du behöver någon som är specialiserad, och anlita inte en specialist när du kan anlita en generalist för att göra det." – Devin Miller, advokat, grundare, verkställande direktör och verkställande partner, Miller IP Law
"Överansträng dig inte i jakten på intäkter. Det är mycket bättre att berätta för en potentiell kund att du till exempel kan ta dig an deras projekt nästa månad, istället för att ta på dig för mycket. Detta kommer inte bara att rädda dig från att misslyckas med att nå målen på grund av en ökad arbetsbelastning, utan det kommer också att få dig att se ut som om du är efterfrågad. Och det är alltid bra." – Zhen Tang, affärskonsult och operativ chef, AILaw
"Det största misstaget startups gör är att underskatta verksamhetens krav. Dokumentärer och bloggar om startups får folk att tänka optimistiskt; detta beror på att den tillgängliga informationen inte belyser svårigheterna med att starta ett företag, men det förhärligar slutet, som är en blomstrande verksamhet. På grund av detta tycker folk att en startup är enkel och rolig, när det i verkligheten är tvärtom. Nystartade företag tar det mesta av din tid och pengar. Det kan till och med förstöra relationer.” – Esther Meyer, marknadschef, GroomsShop
En framgångsrik startup byggs inte av en enda person ensam – omge dig med ämnesexperter och mentorer som du kan luta dig mot och lära av. Även om det finns flera startmisstag du vill undvika när du bygger ditt företag, är enstaka misstag oundvikliga och hantera dina förväntningar därefter.
Var inte rädd för att misslyckas; istället, lär av dina misstag och vrid din affärsmodell efter behov. Testa nya idéer och få feedback så att du kan anpassa din produkt för att bättre möta kundernas behov.
Ytterligare rapportering av Adam Uzialko. Vissa källintervjuer användes för en tidigare version av den här artikeln.
3 misstag att undvika när du arbetar med en finansiell rådgivare
Undvik dessa tre vanliga misstag när du gör anspråk på social trygghet
Topp 5 största misstagen att undvika när man köper en bil
Starta ett företag i en liten stad
Hantera dina pengar vs. Hantera din företagsekonomi
Fem företagsskrivfel att undvika
Vad är inblandat i att starta ett partnerskap?
Börjar till höger:Bygga företagskredit