• Nya företag misslyckas ofta när entreprenörer inte har resurser eller kunskap för att genomföra sina idéer korrekt.
• Ingen gillar att misslyckas, men om du gör det, använd den värdefulla erfarenheten du fått för att leda din nästa strävan till framgång.
• Entreprenörer tenderar att misslyckas precis innan de når en topp i konjunkturcykeln. Toppen kommer vanligtvis efter en fallgrop, där många entreprenörer tappar fart.

Rädslan för att misslyckas förföljer många småföretagare. Inte bara är vägen till entreprenörskap ofta fylld av oväntade omvägar och gropar, utan att bibehålla en hög nivå av kreativitet och motivation när du navigerar i dessa vägspärrar kan vara en nagelbitande process.

Varje framgångsrikt affärsföretag behöver rörelsekapital, en hållbar affärsmodell och en god förståelse för marknadstrender. Men vad får ett företag att misslyckas när du markerar alla dessa rutor? Svaret kan bero på hur mycket pengar ditt företag har eller hur snabbt du kan övervinna din rädsla för att misslyckas.

Vad innebär entreprenörsmisslyckande?

Du behöver mycket mer än en bra idé för att bli en framgångsrik entreprenör. Även om du har en briljant idé för ett företag, kommer ditt företag sannolikt att misslyckas om du inte har resurserna eller kunskapen för att genomföra det korrekt. Otillräcklig marknadsföring, en svag affärsplan eller till och med fel juridisk struktur kan hindra ditt företag från att blomstra.

Anledningarna till att många entreprenörer misslyckas tidigt är oändliga, några är unika för företagsägaren. Nyckeln är att definiera vad "misslyckande" betyder för dig och ditt företag, enligt Bill Demas, VD för Conviva.

"På någon nivå misslyckas nästan alla entreprenörer", sa Demas till Business News Daily. "Men samtidigt finns det en föreställning om att en entreprenör inte kan misslyckas eftersom misslyckande är en del av lärandeupplevelsen, och utifrån dessa erfarenheter bygger entreprenören ett företag med större sannolikhet för framgång."

Demas sa att det är bättre att lära av andras misslyckanden än dina egna. Men om du redan har upplevt ett affärsmisslyckande bör du undersöka orsakerna till att din start misslyckades och tillämpa den kunskapen på ditt nästa företag.

När du funderar på hur du startar ett företag är en av de viktigaste sakerna att tänka på hur du ska finansiera din start. Utan rörelsekapital kommer du att ha svårt att förverkliga någon affärsidé och uppfylla dina övergripande företagsmål. Det innebär att hitta pengar för att starta ditt företag – till exempel genom crowdfunding, pitcha din idé för potentiella investerare eller peer-to-peer-lån – och sedan hantera kassaflödet ordentligt när ditt företag börjar generera intäkter.

Om din startup inte har några pengar kommer misslyckande sannolikt att bli det ultimata resultatet, säger Cheryl Roberts, ägare till Lexie Jordan Jewelry.

"Låt oss inse det - även om du startade ditt företag som ett uppdrag utan fokus på pengar, behöver du fortfarande pengar för att främja ditt uppdrag", sa hon. "Så, definitionen av misslyckande som entreprenör är att inte tjäna tillräckligt med pengar för att främja ditt företag."

Även om att generera pengar är en integrerad del av entreprenörskap, är det inte allt och slutgiltigt för framgång för företagsägare. Låt oss säga att du har definierat vad misslyckande betyder för ditt företag och skaffat den nödvändiga finansieringen – vad mer kan få ditt företag att misslyckas?

Rädsla för att misslyckas är normalt för entreprenörer; det är hur du upprätthåller intresset för ditt företag och motivationen inför dina rädslor som betyder mest. Entreprenörer misslyckas vanligtvis inte för att deras företag misslyckas, utan för att de tappar intresset och ger upp när de inte ser de förväntade resultaten efter att ha jobbat ett tag, enligt Hassan Alnassir, grundare och ägare av leksaksföretaget Premium Joy.

"Du behöver något som motiverar dig att fortsätta trots alla nederlag du känner inombords när du bygger upp ditt företag," sa Alnassir. ”Ett enkelt sätt att bli motiverad konsekvent och undvika att misslyckas som entreprenör är att alltid ha en inspirerande bild framför dig medan du arbetar. Jag har personligen ett foto av mitt lilla barn på datorbordet för att driva mig framåt och förbli motiverad medan jag arbetar med mitt företag.”

Har entreprenörer alltid nytta av att misslyckas?

Många entreprenörer gynnas av affärsmisslyckanden. Som entreprenör får du kunskap som de flesta inte har eftersom du tog en betydande risk och såg hur det gick.

Misslyckanden kan tyckas avsluta karriären i början, men om du tänker på att misslyckas som en möjlighet till lärande kan det vara fördelaktigt för dina framtida affärssatsningar. Allt handlar om ditt tänkesätt och din förmåga att snabbt gå framåt, enligt Georgette Pascale, grundare av Pascale Communications.

"Sanningen är att entreprenörer måste ha tjock hud, ta slaget av sitt misstag och veta att det så småningom kommer att bli en fördel av den här upplevelsen," sa Pascale. "De kommer att lära sig något nytt och lära sig att inte upprepa misstag igen. Viktigast av allt, denna erfarenhet bör tas med ro och planer måste göras för att gå vidare snabbt.”

Faktum är att många framgångsrika entreprenörer misslyckades minst en gång och kom tillbaka med visdomen att lyckas, som Steve Jobs, Bill Gates och Ariana Huffington.

När i konjunkturcykeln tenderar de flesta entreprenörer att misslyckas?

Entreprenörer tenderar att misslyckas precis innan de når en topp i konjunkturcykeln. Toppen kommer oftast efter en fallgrop, vilket är när många företagare tappar fart. Om du kan ta dig igenom återhämtningsprocessen efter en stor fallgrop är expansion ofta i horisonten.

U.S. Bureau of Labor Statistics Current Employment Statistics-program hjälper till att identifiera de cykliska nyckelfaserna med CES-topptabellerna. Dessa faser markerar början på perioder av positiv eller negativ tillväxt i ditt företags livscykel. Varje fas fluktuerar vanligtvis varje månad, beroende på din produkt eller tjänst.

Även om den exakta punkten när en entreprenör riskerar att misslyckas varierar, misslyckas de flesta efter att de har varit i branschen i ett eller två år, enligt Andrew Gunderman, VD för Vyra.

"Detta beror på att saker och ting blir mycket mer verkliga vid den här tiden," sa han. "Du kommer sannolikt att anställa nya medarbetare, vilket innebär ökade kostnader. När det bara är du och grundarna och du inte tar på dig lön, är det lätt eftersom du kan svänga på en krona.”

Gunderman säger att att behöva betala anställda gör det svårare att pivotera, och kostnaden för att ha dessa anställda kan sätta dig i en position där det inte finns någon väg ut. Detta kan leda till tidig konkurs.

Fem stora fallgropar som stoppar entreprenörer senast år två

Nedan är de fem huvudorsakerna till att entreprenörer misslyckas efter sitt andra år i verksamheten, enligt Amanda Kendall, ägare av Elevating Profits.

1. Kassaflöde

När man startar ett företag är entreprenörer vanligtvis fokuserade på nästa försäljning och nästa kund. De tänker ofta inte på lång sikt eller planerar för framtiden. Kassaflöde kan göra eller bryta ett företag. Ett företag utan vinst kan överleva i åratal, men ett företag utan kassaflöde kommer att misslyckas inom månader. Att planera för hur man upprätthåller ett positivt kassaflöde kan få ditt företag igenom de pausar som kommer att hända.

2. "Jag måste göra allt"-syndrom

Entreprenörer bär flera hattar när de startar ett företag. Ibland glömmer de bort att för att växa måste de ge några (om inte de flesta) av dessa hattar till andra människor på vägen. Denna mentalitet "Jag kan göra allt, snabbare och bättre" sänker många entreprenörer. Lär dig att lämna roller och ha en plan för hur det ser ut. Vem fyller den rollen när du lämnar den? Vad frigör det dig att göra nu? Vilken är nästa roll du kommer att lämna?

3. Försäljning och marknadsföring

Entreprenörer tror ofta att alla deras vänner och familj kommer att köpa av dem när de börjar. Tyvärr är detta ofta inte fallet. Du måste ha en strategi för försäljning och marknadsföring. Ta reda på vem din ideala kund är och gå sedan och lär dem varför de behöver din tjänst eller produkt. Om du väntar på att försäljningen precis ska komma in, kommer du att vänta länge.

4. Underprissättning

Entreprenörer vill vara konkurrenskraftiga på marknaden, så de prissätter sig själva under konkurrensen för att få fler kunder. Detta resulterar i massor av timmar för liten eller ingen vinst. När en entreprenör inte planerar sin prissättning avsiktligt, erbjuder de en tjänst som kostar dem pengar att uppfylla. Prissättning för lönsamhet är avgörande, men görs alltför sällan.

5. Ingen stor vision

När entreprenörer startar sitt företag vet de vad de vill göra, vem de vill hjälpa och varför, men de planerar inte ut hur det kommer att se ut om tre till 15 år eller vad den slutliga exitplanen är. En exitstrategi ger dig en solid karta att följa under hela ditt företags liv. Utan den är du på en bilresa med ögonbindel.

Tips som kan hindra en entreprenör från att misslyckas

Det bästa sättet att framgångsrikt lansera din startup är att sätta upp kortsiktiga och långsiktiga mål. Att ha förstklassiga operativa förmågor – inklusive bra ledning, ekonomisk planering och en stabil balans mellan arbete och privatliv – kan hjälpa ditt företag att ta sig längre än sitt andra år. Här är sju tips som hjälper dig att hålla ditt företag igång över tvåårsgränsen.

1. Omge dig med rätt personer. Människor som tror på dig kan ge bra stöd och råd. Detta kan hjälpa dig att fokusera på helheten i ditt företag, oavsett vilka fallgropar som kommer i din väg.

2. Håll dig uppdaterad med din bransch. Det är avgörande att fortsätta din forskning och samla in så mycket kunskap som möjligt om din marknad, eftersom affärslandskapet kan förändras snabbt. Du måste se framåt så att du kan förbättra dina produkter eller tjänster för att hålla trenden och efterfrågan.

3. Planera för kontinuerlig tillväxt. Manasi Gangan, grundare och VD för Nested Bean, säger att planering för kontinuerlig tillväxt hjälper till att förhindra att entreprenörer misslyckas. Du kan planera för kontinuerlig tillväxt genom att skapa vändpunkter genom en pågående cykel av produktinnovation, sedan kanalisera diversifiering och slutligen geografisk diversifiering. Du måste skapa dessa böjningspunkter när saker och ting är bra och du växer, inte när platån når.

4. Dela din vision. Dela din vision genom att anställa ett mångsidigt team med entreprenörsanda. Du bör anställa personer som delar din vision och tror på dig och dina idéer.

5. Inspirera andra. Främja en kultur av lärande och en produktiv mentalitet tills det blir normen för ditt team. Du bör skapa mindre mål och riktmärken för att hålla ditt team motiverat och på kurs. 

6. Skapa en kultur av lärande, iterering och automatisering av processer. En stor faktor för att bygga ett framgångsrikt företag är att svänga för staketet och prova nya saker tills du hittar något som fungerar för dig.

7. Håll motivationen. Ta dina långsiktiga, övergripande mål och bryt ner dem i mindre uppgifter och mål. Sedan, när du har vinster, fira dem! Detta gör att de stora målen verkar mindre skrämmande och lättare att uppnå. [Läs relaterad artikel: Entreprenörer säger att företagsägande kräver dessa tre uppoffringar]