Även om det fortfarande är relativt nyligen i alla våra liv, representerar COVID-19 en av de viktigaste globala händelserna som i grunden har påverkat globala ekonomiska och sociala förhållanden sedan andra världskriget. Som ett resultat av denna ständigt förvärrade pandemi och den sociala omvälvning den fortsätter att skapa, finns det ett växande krav på att påskynda införandet av tekniska lösningar för att hålla vårt land och våra kanadensare säkra, friska och uppkopplade. Dessa nya och nya lösningar uppmanas i allt högre grad att ta itu med stora sociala utmaningar som påverkar alla delar av samhället – från att garantera integritet i försörjningskedjan för mediciner och livsmedel till att tillhandahålla fjärrsjukvård till äldre och utsatta befolkningar, till att bättre koppla samman våra samhällen när fler av oss. arbeta hemifrån.

Som den strategiska företagsriskkapitalfonden för TELUS har vi länge trott att det är möjligt att tjäna pengar och förbättra sociala resultat – och att de två ofta är perfekt synkroniserade. På TELUS Ventures , vårt fokus har alltid varit på att investera i transformerande teknologier och genom att göra det, göra en djup och varaktig social påverkan på de samhällen och det land vi kallar hem. Några av våra senaste investeringar i AI för diagnostisk bildbehandling (Zebra Medical ), fjärraktivering av fältkraft (TechSee ), AgTech (Nanothings och Hummingbird ) är alla exempel på tekniker som lovar att direkt ta itu med covid-utmaningar samtidigt som de levererar meningsfulla och mätbara sociala resultat som vi hoppas kommer att hålla långt efter slutet av denna nuvarande situation. Denna strategi sattes på plats för flera år sedan av vår VD, Darren Entwistle , och det är en vi har fokuserat på att skala i flera år.

Liksom våra kamrater i det kanadensiska riskkapitalsamhället, arbetar vi för att omfamna och låsa upp möjligheter att ta itu med covid. Trots affärer som ovanliga tror vi på TELUS Ventures att nu är det dags att slå på gasen, inte på bromsen. När pandemins första våg slog till i mars stod vi inför ett val som investerare i tidigt till tillväxtstadium:pausa, aktivt dra tillbaka vårt stöd eller faktiskt öka vår finansieringsaktivitet. Vi valde det tredje alternativet. Nu är vi på gång att investera mer än 175 miljoner dollar i år i 14 nya portföljbolag, och samarbetar med ledande entreprenörer i Vancouver, Calgary, Toronto, New York, Montreal, San Francisco, Tel Aviv, London, Stockholm och Sydney.

Som en företagsriskfond har vi haft turen under COVID att ha våra operativa enhetspartners inom TELUS ge oss utmärkta "på marken"-signaler från sina kunder. Deras insikter inkluderar intelligens från efterfrågefluktuationer i realtid, till nya cyber- och fysiska säkerhetsproblem, till samarbetspraxis som växer fram i små och medelstora företagssegment. Där det är möjligt och tillåtet har vi arbetat för att dela denna information med våra portföljbolag och för att sprida det arbete som utförs av de mer än 75 000 TELUS-anställda världen över. Deras trendspottning över branscher och vertikaler hjälper oss också att identifiera spännande nya möjligheter att driva förändringar på våra olika plattformar.

Som det största kanadensiska hälso-IT-företaget har våra 3 500 kollegor på TELUS Health varit i centrum i kampen mot covid. På några veckor utvecklade teamet en virtuell vårdlösning sömlöst integrerad i läkarnas elektroniska journaler, vilket gjorde det möjligt för dem att genomföra säkra videokonsultationer med sina egna patienter. De utökade också användningen av vår hemhälsoövervakningslösning för att på distans spåra och stödja COVID-19-patienter i BC som återhämtar sig utanför sjukhuset. Denna möjlighet att bidra direkt till kampen mot Coronaviruset har varit en otroligt intressant och givande möjlighet för vårt Ventures-team. När vi fortsätter att bygga vårt team är vi förvånade över den kaliber av individer som är intresserade av att gå med oss ​​i det arbetet. Som en långvarig investerare i hälso- och sjukvård är blandningen av affärsmöjligheter och möjlighet till social förbättring en av de främsta anledningarna till att jag kom till TELUS Ventures från första början. Jag är glad att kunna säga att vi precis har börjat men med nuvarande investeringar som Beacon , liga , GenxSys , Zebra , och andra som vi är spända på vad framtiden har att erbjuda.

Hör gärna av dig om du har några kommentarer eller frågor eller investeringsmöjligheter som du vill diskutera. Slutligen, som styrelseledamot i CVCA, vill jag personligen tacka dig, medlemskapet såväl som Kim Furlong som verkställande direktör, för att du har gjort de privata kapitalmarknaderna i Kanada till en så viktig del av vårt lands framtid. Uppåt och uppåt!

På torsdagen den 26 november , Gå med i CVCA-medlemmen Rich Osborn, Managing Partner på TELUS Ventures, och Kim Furlong, VD för CVCA, för en dynamisk diskussion om det nuvarande tillståndet för riskkapital och vilken roll riskkapitalbolag kan spela för att investera meningsfullt och strategiskt för att stödja behoven hos samhällen.

Detta intima samtal kommer att dyka in i Richs resa under det senaste decenniet, och hans roll som leder av en av Kanadas mest effektfulla CVC-fonder. Den kommer att täcka ämnen som att investera i hälsoteknik, jordbruk och ett långt spel.Registrera dig här .