Åsikter uttryckta av Entreprenör bidragsgivare är deras egna.

Det finns tusentals artiklar om hur man får finansiering för sin start, men väldigt lite skrivna om vad man ska göra när man väl har fått det. Nystartad vår serie B-omgång på 21 miljoner dollar och stolt vid rodret för en av Europas snabbast växande startups, står jag inför detta problem direkt. Vad ska du göra med din seedrunda, din serie A eller serie B? Jag kan inte hålla dig i handen under denna spännande tid, men jag kan hjälpa till att kasta ljuset över några vad du bör och inte får göra.

xs text-gray-600 mb-2">Alberto Incrocc | Getty Images

Jag lutar åt den konservativa utgiftsvägen, och det finns några olyckliga och till och med påkostade misstag jag har sett startups göra under min tid på min tidigare startup Hotel Ninjas och nu på TravelPerk.

Poppa inte champagneflaskor.

Uppenbarligen är en $450 flaska Salon Blanc de Blanc inte det första köpet du bör göra med dina miljoner dollar i finansiering. Men inte heller är din favoritflaska mataffär bubblig. Jag tror inte att finansiering är något att fira.

Du har precis sålt en del av ditt företag. Du bör inte fira detta mer än att du firar ditt bolån eller saldot på ditt företagskreditkort.

Kundframgång, produktframgång, intäktsmål och expansion är alla värda att fira, men att arrangera en dyr fest för ditt team är fel sätt att se på finansiering, och det är definitivt fel sätt att spendera det.

Anställ inte snabbare än din kultur kan spridas.

Låt oss säga att du fram till denna tidpunkt har varit ett team på 50, och nu med din serie A eller serie B har du möjlighet att växa till 100 lagmedlemmar på bara ett par månader.

Oavsett om du har skapat en företagskultur som är "öppen och kreativ" eller skrap och uthållig, vill du skydda det. Det är för lätt att underskatta kraften i företagskulturen eller att anta att den kommer att råda trots massiva anställningar.

Företagskulturen är det som vägleder anställda när de fattar dussintals dagliga beslut på egen hand. Det är så viktigt.

Företagskultur är ingen sak. Det är ingen manual. Det är människorna. Om du tar in för många nya ansikten på en gång, kanske nybörjarna ser till varandra för vägledning istället för till förespråkarna för din företagskultur, som till fullo förstår och förkroppsligar ditt uppdrag.

Öka inte dina driftskostnader tidigare än du är redo.

Stora engångsutgifter som en ny affärsplan eller en stor marknadsföringskampanj är nästan mindre riskabla än de stegvisa höjningarna av driftskostnaderna, som smygande kan gå över styr.

Var försiktig så att du inte låter din spänning övertala dig att flytta in i ett stort, snyggt kontor. Detta är en stor frestelse som jag har sett startups bli offer för alltför ofta. De tror att de är ett större, mer etablerat företag än vad de verkligen är och därför höjer de sina månatliga kostnader för snabbt.

Det är mycket svårare att gå bakåt än framåt när det gäller driftskostnader.

Affärer är riskfyllda. Nu när jag har fått Scrooge-grejen ur vägen, låt oss titta på några bra beslut:

Tjäna pengar så snart som möjligt.

Jag har aldrig byggt ett annonsbaserat företag, och jag tror aldrig att jag skulle göra det. Att tjäna pengar med annonser motiverar mig inte på samma sätt som att lösa stora problem. Med B2B är du i grunden tvungen att bygga något av värde (som folk faktiskt vill betala för) redan från början.

Ofta beslutar nystartade företag som är färska från sina finansieringsrundor att prioritera tillväxt framför intäkter, och de spenderar pengarna på att köpa klick och köpa kunder istället för att tjäna pengar. Om du kan prioritera tillväxt och intäkter samtidigt, gör för all del det. Men om du funderar på att fortsätta att skjuta upp intäktsgenerering, sluta .

Kundintäkter är den billigaste källan till kapital -- du behöver inte betala tillbaka -- så ta reda på hur du får mer av dem så snart du kan.

Försök varför du tog finansieringen från första början.

Vad ska du göra med din nya finansieringsrunda? Svaret på det ligger i varför du tog finansieringen.

Troligtvis fanns det en kärnplan. Kanske har du uppnått produktmarknadsanpassning och du är redo att expandera till nya territorier (utöver att fördubbla försäljningen och marknadsföringen, är geografisk expansion hur vi kommer att spendera våra 21 miljoner USD). Kanske behöver du ett mer robust kundsupportteam och fler ingenjörer.

När du har mycket pengar på banken är du plötsligt öppen för fler möjligheter. Tidigare höll bristen på pengar dig fokuserad på din kärnprodukt eller marknad, men nu när du har ny finansiering kan du investera i nya erbjudanden eller nischer.

Såvida omvägen inte är baserad på ny information är det bäst att hålla sig till den ursprungliga planen du satte när du kände dig skrap och ödmjuk.

Öka dina chanser att aldrig mer behöva finansiering.

Vi har fantastiska investerare som backar upp oss, av vilka några också var tidiga investerare i Twitter och Trello. Vi respekterar deras vägledning och råd, och de litar på att vi fattar smarta beslut.

Finansiering är bra, men det är fortfarande smart att sätta sig in i en framtid utan det. Om du kan formulera en plan som tar dig till break-even eller till och med låter dig bli lönsam, rekommenderar jag starkt att du följer den. Det kommer att öka din uppsättning alternativ och hjälpa dig att förhandla från en maktposition om du bestämmer dig för att ta upp en ny runda.

Öka dina alternativ för att ta in kapital. Det är ett klokt drag som förbises under pressen efter finansieringen av PR.

Skrivet av

Avi Meir

En veteran från resebranschen, Avi Meir är VD och medgrundare av TravelPerk, en one-stop-shop för affärsresor. TravelPerk har samlat in 30 miljoner dollar från investerare som Spark Capital, som också har investerat i Twitter och Slack. Tidigare sålde Meir sitt företag Hotel Ninjas till Booking Holdings 2014.