Oavsett om du planerar att öppna en butik som gör det bästa kaffet eller om du vill sälja miljövänliga kontorsmaterial måste du förklara varför ditt företag är nödvändigt och hur det kommer att skilja sig från sina konkurrenter. Det är där din affärsplan kommer in. Den ger investerare, långivare och potentiella partners en förståelse för ditt företags struktur och mål. Om du vill få den ekonomiska autonomin att driva ett företag eller bli entreprenör kan en finansiell rådgivare hjälpa till att anpassa din ekonomi för att möta dina affärsbehov. Låt oss bryta ner de 10 nyckelkomponenterna i en affärsplan.
Kolla in vår investeringskalkylator.
Din sammanfattning bör visas först i din affärsplan. Den ska sammanfatta vad du förväntar dig att ditt företag ska åstadkomma. Eftersom det är tänkt att lyfta fram det du tänker diskutera i resten av planen, föreslår Small Business Administration att du skriver det här avsnittet sist.
En bra sammanfattning är övertygande. Det avslöjar företagets affärsidé, tillsammans med en kort beskrivning av dess produkter och tjänster. Det kan också vara en bra idé att kortfattat förklara varför du startar ditt företag och inkludera detaljer om din erfarenhet i den bransch du ger dig in i.
En företagsbeskrivning innehåller nyckelinformation om ditt företag, mål och de målkunder som du vill betjäna. Det är här du förklarar varför ditt företag sticker ut från andra konkurrenter i branschen och bryter ner dess styrkor, inklusive hur det erbjuder lösningar för kunder, och de konkurrensfördelar som kommer att ge ditt företag en fördel för att lyckas.
Det är här du visar att du har en nyckelförståelse för branschens ins och outs och den specifika marknad du planerar att gå in på. Här kommer du att underbygga de styrkor som du lyfte fram i din företagsbeskrivning med data och statistik som bryter ner branschtrender och teman. Visa vad andra företag gör och hur de lyckas eller misslyckas. Din marknadsanalys bör också hjälpa till att visualisera dina målkunder — hur mycket pengar de tjänar, vilka köpvanor de har, vilka tjänster de vill ha och behöver, etc. Framför allt bör siffrorna hjälpa dig att svara på varför ditt företag kan göra det bättre.
En bra affärsplan kommer att presentera en tydlig jämförelse mellan ditt företag och dina direkta och indirekta konkurrenter. Det är här du bevisar din kunskap om branschen genom att bryta ner deras styrkor och svagheter. Ditt slutmål är att visa hur ditt företag kommer att klara sig. Och om det finns några problem som kan hindra dig från att hoppa in på marknaden, som höga initiala kostnader, är det här du kommer att behöva vara kommande. Din konkurrensanalys kommer att gå i avsnittet om marknadsanalys.
Relaterad artikel:15 sätt som startups kan skaffa kapital
Ditt företag måste också beskriva hur din organisation är uppbyggd. Presentera dina företagschefer här och sammanfatta deras kompetens och primära arbetsuppgifter. Ett effektivt sätt kan vara att skapa ett diagram som kartlägger din kommandokedja.
Glöm inte att ange om ditt företag kommer att fungera som ett partnerskap, en enskild firma eller ett företag med en annan ägarstruktur. Om du har en styrelse måste du identifiera medlemmarna.
Även om din företagsbeskrivning är en översikt, är en detaljerad uppdelning av dina produkter och tjänster avsedd att ge en kompletterande men fullständigare beskrivning av de produkter som du skapar och säljer, hur länge de kan hålla och hur de kommer att möta befintlig efterfrågan.
Det är här du bör nämna dina leverantörer, såväl som annan viktig information om hur mycket det kommer att kosta att tillverka dina produkter och hur mycket pengar du hoppas få in. Du bör också lista här all relevant information som rör patent och upphovsrättsproblem likaså.
Det är här du beskriver hur du tänker visa dina produkter och tjänster inför dina målkunder. Dela här de steg du kommer att vidta för att marknadsföra dina produkter och den budget som du behöver för att implementera dina strategier.
Relaterad artikel:Hur att förvandla en hobby till ett företag påverkar dina skatter
Det här avsnittet ska ge svar på hur du kommer att sälja de produkter som du bygger eller utföra de tjänster som du tänker erbjuda. Din försäljningsstrategi måste vara specifik. Dela upp hur många säljare du behöver anställa och hur du ska rekrytera dem och ta med dem ombord. Se till att inkludera dina försäljningsmål också.
Om du behöver finansiering fokuserar det här avsnittet på hur mycket pengar du behöver för att starta ditt företag och hur du planerar att använda kapitalet som du skaffar. Du kanske vill inkludera en tidslinje här för ytterligare finansiering som du kan behöva för att slutföra andra viktiga projekt.
Detta sista avsnitt bryter ner de finansiella mål och förväntningar som du har satt baserat på marknadsundersökningar. Du kommer att rapportera dina förväntade intäkter för de första 12 månaderna och dina beräknade årliga intäkter för andra, tredje, fjärde och femte verksamhetsåret.
Om du försöker ansöka om ett privatlån eller ett småföretagslån kan du alltid lägga till en bilaga eller ett annat avsnitt som ger ytterligare ekonomisk eller bakgrundsinformation.
Alla företag är olika så din affärsplan kanske inte ser ut som en annan entreprenörs. Men det finns nyckelkomponenter som varje bra plan måste ha, och det är alltid en bra idé att ge en tydlig och korrekt sammanfattning av dina affärsmål i din affärsplan.
Fotokredit:©iStock.com/nandyphotos, ©iStock.com/shironosov, ©iStock.com/cigdemhizal
