Vet du hur optimering av försörjningskedjan kan ha en stark inverkan på marknadssituationen?
I den här korta artikeln kommer vi att få en översikt över Supply Chain Management och hur den faktiskt är uppbyggd.
Så låt oss börja med att känna till termen Supply Chain Optimization.
Låt oss nu gå djupt in i ämnet och veta om de 5 komponenterna i den globala försörjningskedjan, som är Plan, Source, Make, Deliver och Return.
Komponenter i Supply Chain Optimization
Planera – Här börjar vi planera alla våra aktiviteter för att utveckla en produkt. I detta steg slutförs designen av produkten i enlighet med leveransomfattningen som förberetts för kunden. Därefter färdigställs tillverkningsmetoden och enligt den upprättas upphandlingskalendern från och med, vilket material eller vilka instrument som behövs för att köpa in i vilket skede av produktionen etc. sedan efter att ha studerat alla faktorer kommer vi fram till slutleveransen datum för produkten.
Källa – Sourcing är ett viktigt steg i försörjningskedjan. Efter att planeringen är gjord startar vi inköpsaktiviteterna som inkluderar inköp av råvaror, några viktiga instrument och alla nödvändiga enheter som krävs för produktionen, etc.
Gör – Genom att införskaffa alla nödvändiga saker är det bara tillverkningen som påbörjas. Produktionen ska ligga i linje med planen då den har högst ledtid. Och det är därför Sourcing är väldigt viktigt i den övergripande processen.
Leverera – efter att den slutliga produkten är klar, kommer leveransdelen, som är den sista gränsen för såväl en leverantör som för kunden. För leverans av produkten behöver vi ha det starka logistiska stödet för att transportera produkten till dess destination.
Retur – detta kallas också omvänd logistik. Det händer när kunden inte är nöjd med produkten och vill ha någon modifiering, eller kanske i vissa fall kunden skulle vilja ha en ersättning av produkten. För det mesta är det opraktiskt för sådana returer, men det finns en ren möjlighet att kunden till och med kan avvisa den slutliga produkten och skicka tillbaka den till leverantören.
Låt oss nu ta en titt på typerna av modeller för hantering av försörjningskedjan –
Supply Chain-modeller
Det finns 6 Supply Chain-modeller, nämligen –
Kontinuerligt flödesmodell – denna leveranskedjemodell fungerar för de tillverkare som har standardproduktion eller som inte har några kundanpassade produkter och bara utvecklar en sorts produkt. Det är en av de mest traditionella leveranskedjemodellerna som är lämplig för högefterfrågade produkter på marknaden.
Snabbkedjemodell – den här modellen är mest lämpad för de tillverkare som följer trenderna och tillverkar en produkt som passar kundernas nuvarande behov, även om den har en kort livslängd.
Effektiv kedjemodell – I den här modellen är effektivitet från slut till slut av yttersta vikt. Sådana tillverkare tror på den hårda konkurrensen för att öka produktiviteten.
Anpassad konfigurerad modell – här ligger fokus på att utveckla kundanpassade produkter efter kundens behov, oavsett trend och tradition. Här kan produkten antingen utvecklas utifrån en effektiv modell eller en hybridmodell.
Agil modell – det här är en av dess sorts supply chain-modeller, där kunden ges befogenhet att få en speciell produkt utvecklad för sig. Detta fokuserar mest på leveranskedjans förmåga att vara solid, även när det inte finns någon marknadsrörelse.
Flexibel modell – Flexibel Supply Chain-modell ger företaget frihet att möta marknadens efterfrågan och schemalägga proceduren. Denna modell är så flexibel att den enkelt kan användas eller stängas av utan större ansträngning.
Så det är så här den globala leveranskedjan fungerar. I den här korta artikeln har vi gått igenom den grundläggande informationen, men det är ett stort verksamhetsområde som behöver mer exakt innehåll för att förstå bättre.
Så i vår nästa artikel skulle vi gå mycket djupare in på nämnda domän och känna till några andra viktiga aspekter av Supply Chain Management på den globala marknaden.
