ICICI-banken är den största privata sektorns bank i Indien. Det var också känt för att vara en av de organisationer där en kvinna kunde bryta glastaket och inneha toppjobbet. Chanda Kocchar, bankens kvinnliga verkställande direktör hade varit ansvarig för dess snabba tillväxt. Banken hade nått nya höjder under hennes mandatperiod.

ICICI-banken, liksom andra indiska banker, var dock uppslukad av en skandal angående nödlidande tillgångar. De flesta statliga banker är kända för att ha gjort dåliga lån under statligt tryck. ICICI-banken är dock en av få privata banker som har en betydande mängd dåliga lån på sina böcker.

Senare kom det fram att dessa dåliga lån inte var oavsiktliga. De kunde snarare ha undvikits om due diligence-processen som banken definierat hade följts. VD Chanda Kocchar hölls personligen ansvarig för dessa lån. I den här artikeln kommer vi att titta närmare på dessa nödlidande lån och hur de ledde till Chanda Kocchars fall.

De tvivelaktiga lånen

Anklagelserna mot Chanda Kochhar handlar om att göra omotiverade lån till Videocon-gruppen som ägdes av Venugopal Dhoot. Banken ICICI lånade ut 3250 crores till Videocon-gruppen. Det har påståtts att detta lån gavs baserat på personliga relationer snarare än genom att följa bankens due diligence-process. Det finns anklagelser om att Chanda Kocchar har fått motprestationer från Venugopal Dhoot i stället för att äventyra de surt förvärvade pengarna från ICICI-bankens insättare.

Tillsammans med lånen till Videocon-gruppen, har whistleblowers på ICICI-banken också hävdat att det har gjorts olämpliga lån till familjen Ruia, som har kontroll över Essar-gruppen med pengar.

Finns det Quid Pro Quo?

Whistle-blowers har påstått att lånen till Videocon Group gjordes efter att ha fått motprestationer. Dessa anklagelser är baserade på den mysiga relation som fanns mellan familjen Kocchar och familjen Dhoot.

• Familjen Kocchar hade nära relationer med familjen Dhoot i decennier. De hade investerat i samma företag 2001. Familjen Kocchar hade nära 2 % av aktierna i ett företag som heter Credential Finance. Videocon-gruppen ägde 18 % av aktierna i samma bolag.
• Det nära förhållandet mellan Chanda Kocchars man Deepak Kocchar och Venugopal Dhoot är allmänt känt. Det påstås att Venugopal Dhoot investerade tungt i Deepak Kocchars företag NuPower efter att ha fått medel från ICICI-lånet. Detta är motsatsen som visselblåsare påstår. Om detta verkligen är sant, så har Chanda Kocchar lånat ut pengar till sin egen man utan ordentlig due diligence. Videocon har använts som ett skalföretag i processen.
• Sistligen visade det sig snart att lånen som gavs till Videocon var icke-presterande tillgångar. Det var då ICICI bank omförhandlade villkoren för lånet med ICICI bank. Ett företag som heter Avista Advisory företrädde Videocon i denna omförhandling. Som ett resultat av denna omförhandling ändrades lånevillkoren, det vill säga lånet omstrukturerades. Avista Advisory ägs av Chanda Kocchars svåger Rajiv Kocchar. Detta väcker än en gång frågan om huruvida ICICI-bankens intressen offrades för Kocchar-familjens personliga vinning.

Det är viktigt att förstå att bara existensen av alla dessa personliga transaktioner inte betyder motprestation. Det är också möjligt att Venugopal Dhoot investerade i NuPower eftersom han tyckte att det var en bra investering. Han utsåg också Avista Advisors av skäl utanför Chanda Kocchars kontroll.

Det verkliga problemet är att Chanda Kocchar misslyckades med att avslöja omfattningen av hennes personliga relationer på ICICI-banken. Hade Chanda Kocchar listat alla sina personliga relationer och ursäktat sig från kommittén som gjorde lånet till Videocon, skulle hennes personliga integritet inte ha ifrågasatts. Följderna som Chanda Kocchar utsätts för beror därför på att hon misslyckades med att följa uppförandekoden som definierats av ICICI-banken. På grund av hennes agerande ifrågasattes bolagsstyrningen vid ICICI-banken. Som ett resultat var hon tvungen att avsättas från kontoret.

Vad hände till slut?

De påstådda förseelserna kom fram efter att en whistleblower skrivit till den interna kommittén på ICICI-banken. Detta var ungefär samtidigt som Fitch, som är ett kreditvärderingsinstitut, också väckte oro över den bolagsstyrningsprocess som följs på ICICI-banken.

Som ett resultat av dessa farhågor ombads Chanda Kocchar att avgå som VD för banken ICICI med omedelbar verkan. En utredning inleddes i frågan och Chanda skickades på permission tills utredningen inte var klar. Utredningen som genomfördes var en extern, och statliga myndigheter som Central Bureau of Investigation (CBI) var också inblandade.

Senare visade det sig att Chanda Kocchar bröt mot bankens uppförandekod. Som nämnts ovan betyder det inte att Chanda Kocchar var part i bedrägeriet. Men eftersom hon bröt mot bankens uppförandekod, avslutades hennes anställning och banken beslutade att återkräva alla bonusar som betalats ut från 2009 och framåt från försöken med fru Kocchar igen.

Artikel skriven av

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, grundaren av Management Study Guide (MSG), är en handelsexamen från Delhi University och en MBA-innehavare från det uppskattade Institute of Management Technology (IMT). Han har alltid varit någon som är djupt rotad i akademisk excellens och driven av en obeveklig önskan att skapa värde. Nyligen hedrades han med priset "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)", ett bevis på hans hårda arbete, vision och det värde som MSG fortsätter att leverera till det globala samhället.

Artikel skriven av

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, grundaren av Management Study Guide (MSG), är en handelsexamen från Delhi University och en MBA-innehavare från det uppskattade Institute of Management Technology (IMT). Han har alltid varit någon som är djupt rotad i akademisk excellens och driven av en obeveklig önskan att skapa värde. Nyligen hedrades han med priset "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)", ett bevis på hans hårda arbete, vision och det värde som MSG fortsätter att leverera till det globala samhället.