Om du stötte på följande rubriker när du surfade på internet, skulle du då kunna identifiera generationen för vilken författaren förutspådde en nästan säker undergång?

"Americas [Insert Generation ] Waking Up to a Grim Financial Future” ... [svar:Millennials]

"[Infoga generation ] Face Reality They Might Never Retire” ... [svar:Baby Boomers]

"[Infoga generation ] Är inte ekonomiskt förberedd för pensionering” ... [svar:Baby Boomers]

"[Infoga generation ] &Pensionering:Hur illa är det?" ... [svar:Millennials]

Oavsett hur olika Baby Boomers och Millennials ser på världen, finner vi en gemensam grund i åtminstone frågan:vår skrämmande finansiella framtid. Som en Certified Financial Planner™ från tidigt 30-tal som byggde ett finansiellt planeringsföretag specifikt för min generation, är jag inställd på båda generationernas perspektiv:många av mina kunder har hanterat betydande ekonomisk stress sedan de blev vuxen, och de är oroliga. att de kommer att uppleva samma pensionsutmaningar som sina föräldrar.

Trots denna delade situation ägnar båda grupperna fortfarande för mycket energi åt att diskutera varandras fel och misstag, från de amerikanska institutionerna som Millennials har dödat till de självcentrerade ekonomiska beslut som Baby Boomers har fattat. Oavsett hur välgrundade några av klagomålen kan vara, fortsätter detta fokus bara en improduktiv skylla-och-klago-cykel. Vår föräldrars generation kanske inte håller med om några av våra vanor och preferenser, och vi kan känna oss arga över det finansiella systemet som vi har ärvt, men jag är benägen att tro att vi alla är redo att gå förbi denna punkt.

Den nuvarande verkligheten känns stressande för båda grupperna, och jag föreställer mig att nästan alla undrar när vi kan övergå från dyster navelskådande till proaktivt, hoppfullt strategiarbete. Men hur tar vi oss dit?

Det svaret börjar med empowerment. Min generation kanske är trött på de ekonomiska hinder som vi stötte på utanför porten, men vi är fortfarande väldigt unga. Om samhället har flyttat en ökande del av den ekonomiska bördan på våra axlar, så måste vi åtminstone för närvarande fokusera på den omständighet vi kan kontrollera. Vi kan stärka vår långsiktiga ekonomiska trygghet med rätt kombination av kunskap, färdigheter och attityd – och det är just här våra två distinkta generationer kan omfamna våra olikheter.

Baby Boomers har perspektiv och erfarenhet som vi inte ens kan börja uppskatta, och vi behöver den insikten för att fatta bättre beslut för oss själva och våra egna barn. Våra generationer bör fokusera på att interagera med mer ömsesidigt fördelaktiga syften, börja med följande fyra åtgärder:

Nej. 1:Delta i kompetensutbyten

Med varje ny skoterapp och Kanye-meme lutar sig Baby Boomers tyngre mot yngre generationer för att få hjälp med teknik och kulturella förändringar. Millennials behöver under tiden hjälp att identifiera och bygga upp en unik kompetens för att skydda sig mot lönestagnation och anställningsosäkerhet. Våra livsstadier kan skilja sig åt, men båda grupperna behöver ständigt uppdatera sina kunskaper och färdigheter för att öka sin ekonomiska trygghet. Vi måste bli mer öppna och avsiktliga när det gäller att ägna tid åt att utveckla och dela med oss ​​av våra färdigheter.

Nej. 2:Dela nätverk

För Baby Boomers i ledarroller kräver utvecklande ekonomiska trender tillgång till kvalificerade jobbkandidater som snabbt kan fylla ett anställningsbehov. För de unga som söker mer kontroll över sina inkomster och scheman är språnget från en företagslön till inkomster från egenföretagare faktiskt inte så enormt – även om de inte i sig själv ser på sig själva som entreprenörer. Båda generationerna är i slutändan beroende av starka nätverk för att lyckas med dessa mål. Istället för att bara använda happy-hour-nätverk bör Millennials be oftare om specifik hjälp, och babyboomers bör brainstorma vem av deras kontakter som kan erbjuda relevant vägledning.

Nej. 3:Prioritera policyer framför förmåner

Chefer för Baby Boomer har nådigt anammat förmåner som pingisbord och gratis kallbryggning som ett sätt att tilltala min generation. Dessa förmåner är trevliga, men de är en handelsvara nu, och ärligt talat var de ganska triviala från början. Forskning tyder på att anställda faktiskt tar med sig mest energi och fokus på kontoret när de kan räkna med flexibla scheman, progressiv föräldraledighet, prisvärd barnomsorg och obligatorisk semester. Vi kanske tycker om att visa upp den där kontorsbilden på Instagram, men min generation skiljer sig inte så mycket i de fördelar som vi föredrar.

Nej. 4:Uppmuntra lönetransparens

Arbetsgivare har länge behandlat löneinformation lika hemligt som föräldrar närmar sig hushållsekonomin med sina barn. I takt med att löneskillnader mellan kön och ras har väckt mer uppmärksamhet, har dock unga och gamla generationer börjat inse att nuvarande arbetsplatsnormer inte är - och inte borde vara - hållbara. Baby Boomers som omfamnar lönetransparens kan generera både goodwill och bättre ansträngningar från yngre anställda, som i slutändan bara söker rättvis, lika lön för de uppgifter de utför för sin arbetsgivare.

Baby Boomers, tänk tillbaka på målen du hade i slutet av 20-talet och början av 30-talet. Kanske ville du köpa ditt första hus, bilda familj eller bli expert inom en viss bransch. Även om jag antar att du inte använde termer som "FOMO", var du förmodligen inte så olik oss och vår önskan att uppnå ekonomisk säkerhet. Dessa likheter ger mig hopp om att vi snart kommer att börja omformulera de trötta berättelserna kring våra generationer för att inspirera till nya, mer upplyftande rubriker.