Om du vill behålla dem är det viktigt att du ser till att dina yngre medarbetare känner sig värderade och delaktiga...

Vi pratade nyligen med en kund som uttryckte oro över den kamp de har för att attrahera och behålla yngre medarbetare. Så vad kan de göra för att åtgärda detta?

Yngre anställda är en uppskattad del av de flesta arbetsstyrkor, och erbjuder nya perspektiv på redan existerande arbetsmetoder på grund av deras nyligen erhållna kvalifikationer. Företag som har svårt att attrahera och behålla yngre anställda kanske vill överväga att göra följande förändringar i sin verksamhet.

Eftersom strukturen för de nationella minimilönskraven (NMW) gör det möjligt för personal att få olika timpriser beroende på deras ålder, kan företag som strukturerar sin lönelista på detta sätt oavsiktligt avskräcka yngre individer från att ansöka om tillgängliga roller. Överväg istället att betala all personal den föreslagna Real Living Lönen på £8,75 per timme för att öka lönejämlikheten.

För att attrahera yngre personal är det viktigt att du utlyser jobb på lämpligt sätt. Flera plattformar bör användas när du placerar platsannonser, för att ge dem en större chans att ses av ett brett spektrum av sökande. Lägg dessutom särskilt fokus på onlineplattformar som LinkedIn, eller använd rekryteringsbyråer som specialiserar sig på examensbefattningar.

Yngre individer kommer ofta att dras till organisationer som gör samlade ansträngningar för att investera i personal och hjälpa till att ge dem den kompetens som behövs för att lyckas. Därför bör du överväga att införa ett speciellt skräddarsytt utbildningsprogram eller utbildningsprogram som syftar till att hjälpa yngre individer att utvecklas i sin organisation.

Utsedd arbetsplatskompis

Naturligtvis är det vanligt att yngre arbetstagare saknar anställningserfarenhet från sina äldre motsvarigheter, så att ge dem en utsedd "kompis" på arbetsplatsen under de första månaderna kommer att hjälpa dem att komma tillrätta med sin roll och öka andelen kvarhållande.

Det verkar som om flexibla arbetsmetoder gynnas av yngre anställda, med tanke på deras betydande representation i branscher inom spelningsekonomi som detaljhandel och gästfrihet. Även om detta kanske inte är lämpligt i alla arbetsmiljöer kan du överväga att erbjuda flexibla arbetstider och deltidsanställning som ett sätt att attrahera yngre anställda som kanske vill arbeta förkortad som ett sätt att försörja sig samtidigt som de arbetar mot universitetskvalifikationer.

Det är viktigt att beslut kring kampanjer och bonusar baseras på en kombination av meriter och förmåga i motsats till ålder. Företag som gör misstaget att gynna äldre anställda för roller och ansvar enbart på grund av sin ålder kommer sannolikt att se yngre anställda bli nedslående och söka alternativa anställningar. Som ett resultat bör de säkerställa att deras organisation förblir en meritokrati och att prestationer belönas på lämpligt sätt, oavsett ålder.

Genom att följa dessa steg kommer företag att göra sin arbetsplats till en mer attraktiv miljö för alla anställda, men särskilt de i en yngre ålder. Detta kommer att hjälpa dem att skilja dem från sina konkurrenter på vad som är en allt mer konkurrensutsatt brittisk arbetsmarknad.

Amanda Chadwick är en arbetsrätts- och hälso- och säkerhetspresentatör på Peninsula Business Services