Lagerhantering är konsten att hantera och upprätthålla optimala lagernivåer som behövs för produktion. En av de mest använda inventeringsteknikerna är Just In Time-inventeringsmetoden, även känd som Just In case-metoden. Företag använder denna metod på grund av dess många fördelar. fördelarna med Just In Time (JIT) inventeringstekniker har gjort detta system till en utbredd. Det är ett av de bästa sätten att hantera lager.

Vad är Just In Time-metoden (JIT)?

Just In Time-systemet minskar inkurans och andra tilläggskostnader för försäkring, hyra och så vidare. Det är en kostnadseffektiv metod för att lagra råvaror. Det hjälper tillverkare att förutsäga sina krav exakt. Taiichi Ohno från Toyota är krediterad för det här systemets perfektion.

Fördelar med Just In Time-inventering:

Utrymme:

Den mest anmärkningsvärda punkten med Just In Time lagerfördelar är att de tar mindre plats. Kundens beställningar eller tillverkningsgräns anger nödvändiga råvaror. Det minskar lagringsbehovet för framtida användning. Utrymmet utnyttjas mer effektivt för andra ändamål eller eliminerar behovet av det separata området. Att endast producera nödvändiga kvantiteter kommer effektivt att sänka kostnaderna och förbättra effektiviteten. Return on Investment (ROI) är generellt hög i denna metod.

Flöde:

Det möjliggör en smidig och enhetlig produktion från att material kommer från leverantörer till slutleverans av varor till kunder. JIT-systemet förhindrar fluktuerande produktionshastigheter, förseningar och överskottslager under arbete. Det minskar väntetider och andra relaterade kostnader. Det förhindrar slöseri eller defekta produkter eftersom produkterna och råvarorna är under ständig övervakning. "Pull-systemet" är ett annat namn för denna metod. JIT-systemet främjar också en vänskaplig relation mellan arbetarna.

Planering:

En av de bästa fördelarna med Just In Time-lager det ger en korrekt prognos för att fastställa produktens marknadsbehov. Det hjälper företaget att proaktivt studera marknadens efterfrågan och fluktuationer. Denna prognos hjälper inte bara till att hantera lager utan också med personalplanering och kassaflöde. Företaget kan ta fram ett inköpsschema som kommer att hålla produktionsflödet obehindrat. Samtidigt behöver företaget pålitliga leverantörer för att förhindra en flaskhalskö. Det kräver också ett mindre rörelsekapital med minsta beställningsnivå. När lagren når miniminivån börjar ombeställningsprocessen. Det säkerställer att företaget aldrig går i lager, särskilt under högefterfrågan.

Avfallsminskning:

En av de främsta fördelarna med Just In Time-lager är det minskar avfallet. Färdiga varor eller råvaror låser in företagets rörelsekapital och kan orsaka ekonomisk stress för företaget. Helst kommer produktionslinjen att ha ett jämnt flöde av inkommande och utgående material utan att sitta på hyllorna. Det räddar företaget från att backa och omorganisera sitt lager. Överproduktion är ett uteslutet koncept i Just In Time-metoden. Den betonar principen om "första gången rätt" och lämnar därmed inget utrymme för misstag.

Just In time-metoden utrustar företag att korrekt prognostisera sina lagerbehov med avancerade dataanalystekniker och lagerdata i realtid. Det hjälper till att övervaka lagernivåer, snabba svar på låga lagernivåer och förhindra sena leveranser.