Nystartade företag är nu normen överallt med miljondollaridéer som dyker upp. De flesta entreprenörer tror att deras produkt är den unika, vilket också är anledningen till att de flesta startups misslyckas . Statistik visar att mer än 90 % av startups misslyckas inom tre år efter lanseringen. Intelligenta entreprenörer lär sig ofta av sina kamraters misstag och bygger en framgångsrik startup.

Här är listan över vanliga misstag om varför start misslyckas:

#1 Liten eller ingen marknad

starter misslyckas eftersom deras produkt kan ha lite eller inget marknadsbehov av deras produkt. Produktens timing spelar också en avgörande roll för dess framgång eller misslyckande. Några av de framträdande skälen som indikerar detta faktum är:

1. Det finns inget tvingande behov för slutanvändaren att köpa produkten.
2. Produkten saknar stödjande verktyg som gör den oumbärlig för kunden
3. Timingen är inte korrekt, vilket betyder att det finns en liknande produkt eller att den ligger några år före marknaden.
4. Slutdemografin är tillgänglig, men startupen har inte de medel som krävs för att fånga upp dem.

#2 misslyckande med affärsmodell

Affärsmodeller är ramverket för varje företag som förutsäger dess säljbarhet och ekonomiska bärkraft. De flesta entreprenörer tappar fokus på sin affärsmodell genom att fokusera mer på produkten. Det händer också när företagarna är okunniga om dess nyanser. De flesta starter misslyckas eftersom de inte förstår kostnaderna för att skaffa kunder eller inte har något skalbart värde för att skaffa och underhålla kunder.

Lösning: Nystartade företag bör hitta svaret på dessa följande frågor innan de ger sig in i produktionen:

• Kan de hitta ett skalbart sätt att skaffa slutanvändare?
• Kommer kundens livstids penningvärde att vara betydligt högre än anskaffningskostnaden?

#3 Ledningsgruppens effektivitet

Brist på effektiv chefsgrupp är också en av anledningarna till varför startups misslyckas . Några av de vanligaste orsakerna som tyder på svag hantering är:

1. De misslyckas med att lägga strategier genom att inte ha långsiktiga mål i åtanke.
2. Deras marknadsfångande strategier är ofta olämpliga eller inte väl undersökta.
3. De är vanligtvis dåliga på utförande när det gäller produktuppbyggnad och lansering.
4. Hela teamet saknar kommunikationsaspekten och är inte kapabla.

Lösning:

• Data bör vara drivkraften bakom beslut.
• Alla är ansvariga för sina handlingar
• Överkommunikation är bättre än lite eller ingen kommunikation.

#4 Kontanter blir en begränsning

Detta är en av de viktigaste anledningarna till varför startups misslyckas under sina första år. Det primära ansvaret för en VD eller en CFO är att fastställa de finansiella behoven. Vissa entreprenörer misslyckas med att upprätthålla ett register över in- och utflöden av kontanter, vilket i slutändan leder till en kassakris. Nystartade företag som finansieras av privata investerare eller aktiebolag måste vara medvetna om att de är ansvariga för att visa en anständig avkastning på investeringen (ROI).

Lösning:

1. Förvara en noggrann redovisning av startbolagets finansiella konton
2. Utforska och säkra finansieringsalternativ för att hålla verksamheten flytande
3. Bygg ett nätverk av investerare.

#5 Produkten passar inte marknadens behov

Den femte anledningen till att starter misslyckas misslyckas med att bygga en produkt som marknaden kräver. Men det kan också vara om produkten var dåligt marknadsförd. Dessutom kanske startupens produkt inte passar marknadens behov, men några uppgraderingar/nedgraderingar kommer att göra det nödvändiga. Ibland kan en händelse hela produkten behöva förnyas.

Lösning:

• Marknadsföring bör börja tillsammans med produktens vision och produktion.
• Marknadsföringsteamet bör engagera sig i produktutvecklingen
• De bör informera produktionsteamet om marknadskänslan.

Det här är fem viktiga skäl till varför startups misslyckas i deras tidiga dagar. På det hela taget, om entreprenören är medveten om dessa orsaker och vidtar nödvändiga åtgärder, kan de bli mycket framgångsrika.