Ett företag som hanterar sitt lager framgångsrikt skulle vara på väg mot lönsamhet. Att bära det optimala lagret är vad som krävs för att varurörelsen ska kunna slutföras framgångsrikt. Försäljning och lager bör gå hand i hand och därför är det absolut nödvändigt att hantera lämpliga lagermått.

Att hantera rätt lagermått skulle garantera framgång och för att titta på vad de verkligen skulle göra tittar vi på följande.

#1. Prognostisera marknadsandelar korrekt

Det är absolut nödvändigt att marknaden för din produkt prognostiseras korrekt och vilken inventering du än skulle ha bör vara anpassad för att möta marknadens krav. Du kan ha överflödigt lager om din försäljning lider på grund av fel i att förutse marknadens efterfrågan på din produkt. Därför är det ditt privilegium att säkerställa att detta lagermått uppfylls på ett effektivt sätt.

#2. Förbättra nivåer i kundnöjdhet

Kunder är ditt bröd och smör; därför bör alla ansträngningar göras för att säkerställa att de alltid är nöjda. Detta kommer att påverka ditt lagermått om kunderna drar sig för din produkt. Om kunderna tvekar att köpa din produkt av någon anledning skulle ditt lager öka.

#3. Utför order perfektion

Att beställa något bör noggrant undersökas med ett mikroskopiskt öga. Det är först när det finns perfekt lagerkontroll som material som kommer in skulle gå ut. Varje föremål hur trivialt det än har en kostnad och många gillar det skulle lägga till för att skapa en ballongeffekt. Detta lagermått är viktigt om du ska hålla lagret optimalt, vilket innebär att du bara bär det du vill ha, varken mer eller mindre.

#4. Effektiva fyllningsgrader i procent av beställningar

I en produktionsanläggning måste du ha materialen i handen för att säkerställa leveranser i tid. De råvaror som behövs ska tas emot, inte tidigt och inte sent. Det bör vara den minsta tiden vid anläggningen för att produktionsprocessen ska gå vidare. Alla varor som kommer tidigt är en kostnad och allt som kommer sent skulle försena produktionen. Det skulle kosta på leveranstider. Perfektion är vad som behövs i denna lagermätare.

#5. Bruttoproduktbidrag i marginaler genom de olika anläggningarna

Varje steg i produktionsprocessen måste vara med optimal effektivitet. Om något skede är slö i prestanda, skulle det definitivt påverka den sista tiden det tar i produktionsprocessen. Varje enhet bör prestera med optimal effektivitet och hålla kostnaderna till ett minimum. För att uppfylla dessa lagermått skulle alla behöva räcka upp händerna och arbeta mot ett mål.

#6. Upprätthåll optimal tid i beställningscykeln

En kunds beställning är vad som skulle driva vilket företag som helst, och det bör tas på största allvar av alla. När beställningen är given, skulle det naturligtvis finnas ett leveransdatum som skulle behöva uppfyllas. För att säkerställa att leveransdatumet hålls bör beställningscykeln fungera effektivt. Det är inte ekonomiskt lönsamt att lagra de varor som krävs för att producera produkten innan beställningen tas emot. Beställningsprocessen bör kickstartas med kundens förfrågan i handen. Detta skulle vara det mest effektiva systemet för att säkerställa att lagermåtten för att hantera produktionsanläggningen rör sig smidigt.

#7. Exakt plocka, packa och skicka

När du väl har slutfört produktionsprocessen bör varan som ska nå kunden inte försenas ens med en minut. Detta beror på att varje minut är värdefull, och ju snabbare den kommer till kunden, desto snabbare kunde vi komma igång med nästa kund. Dessa lagermått är viktiga eftersom allt beror på hur snart företaget kunde leverera kundens beställning.

#8. Omsättning i lager

Den idealiska situationen skulle vara att inte ha något lager alls men ändå producera maximala produkter, men saker och ting fungerar inte så, och vi måste ha lite lager. Det är hur snart du kunde få ut de föremål som skulle betyda mest. Snabb omsättning i lager är det som skulle säkerställa hög effektivitet. Att uppfylla dessa lagermått är det som är viktigast eftersom du behöver det optimala lagret. Ju högre lager du har skulle innebära en förlust på den ekonomiska sidan.

#9. Lagerkostnader

Varje liten sak i ditt hem eller företag har en kostnad bakom sig, och när de samlas in i lokalerna blir det en hög kostnadsbörda. Därför krävs att detta håller ett minimum. Ju högre lagerkostnaderna är, desto högre exponering, så att hålla den på ett minimum vore det bästa alternativet.

Höga lager kan orsaka ett otaligt antal problem, varav i första hand kostnaden för att underhålla dem alla. Att minska lagret, vilket är ett av de viktigaste kriterierna, skulle drastiskt sänka kostnaderna. Dessa lagermått måste uppfyllas om lönsamheten ska vara optimal.

#10. Index över leverantörskvalitet

Alla dina leverantörer bör falla i perfekt linje med dina produktionsscheman, för om en misslyckas med att uppfylla sina skyldigheter kan hela övningen falla isär. Därför måste de uppfylla dessa lagermått vad som helst, och produktionen skulle behöva gå obehindrat.

Alla system går när bollen börjar rulla på produktionslinjen. Det skulle inte bli någon comeback eftersom det inte kommer att bli någon försening i produktleveransen till kunden.

#11. Marknadsföring och optimal försäljning

Dessa är de två viktigaste lagermåtten utan vilka inget företag skulle kunna gå vidare. För att varor ska flyttas från vilken plats som helst, gör en försäljning till kunden. Det är först när en kund köper som impulsen att flytta produkten skulle initieras. Slutför försäljningen sedan, produkten kommer att röra sig snabbt och det kommer att inducera olika aktiviteter över hela företagets breda spektrum för att säkerställa att leveransen görs effektivt.

Om dessa två misslyckas, då skulle företaget också misslyckas, men om försäljnings- och marknadsföringsframgången skulle företagets övergripande prestanda förbättras.