Att följa dessa riktlinjer kan öka dina chanser till en framgångsrik WMS-implementering.

Leverantören av supply chain management använder vanligtvis ett lagerhanteringssystem för att effektivt och korrekt driva sitt lagerutrymme, som betjänar sina kunder. Systemet styr lageranställda som använder handhållna enheter att göra de mest effektiva vägarna till rätt platser.

Processen för lagerhanteringssystemet förbättrar effektiviteten med cirka 40 % jämfört med standardmiljön utan FRID.

I takt med att försörjningskedjan blir mer komplex och leveranstiderna accelererar, har information blivit allt viktigare för en effektiv försörjningskedja. Detta hjälper till att öka rollen för WMS-lösningar. WMS kan hjälpa företag att utnyttja data och arbeta mer effektivt.

WMS-marknaden förväntas växa med en sammansatt årlig takt på 16 % fram till 2025, enligt rapporten från Grand View Research-rapporter. Tillsammans med allt mer digitala försörjningskedjor driver hoppningen inom e-handel, vilket ökar kriticiteten i försörjningskedjans synlighet, tillväxten.

Även om lagerhanteringssystem kan ge många fördelar, medför det risker att implementera ett sådant. Ett WMS kan sätta ett företag i konkurs om det är fel leverantör eller lösning, eller så kan det driva ett företag

före konkurrenterna”, säger John Reichert, senior director, SCE-lösningar med Tecsys, en leverantör av försörjningskedjan. Följ dessa steg för framgångsrik implementering av WMS:

1. Få reda på när du behöver WMS

Storleken kan påverka behovet av ett WMS; större verksamheter är mer benägna att dra nytta av en lösning. Lagerkomplexiteten, som i allmänhet beror på de typer av enheter som hanteras och antalet processer, styr dock oftare beslutet.

Plockningen av "var och en", typiskt för e-handelsförsäljning, tenderar att vara mer komplex än palloperationer. På samma sätt ökar också komplexiteten av flera produkttyper – till exempel en blandning av de som kräver kylning eller frysning.

Om det enda sättet att konsekvent uppfylla servicekraven är att lägga till lageranställda, är det också dags att överväga ett WMS.

När produkterna är kritiska för nästa länk i försörjningskedjan, till exempel komponenter som behövs för att hålla en fabrik i drift, kan ett WMS behövas för att öka noggrannheten och uppfyllandet i tid. Detsamma gäller för viktiga produkter, som många medicintekniska produkter.

Innan du investerar i ett WMS bör du dock utvärdera om du mer kostnadseffektivt kan ta itu med utmaningarna genom att utnyttja oanvända funktioner i befintliga system eller genom tredjepartstillägg, råder Tom Singer, rektor för Tompkins International, ett konsultföretag för leveranskedjan.

2. ETT WMS KAN TILLHANDAHÅLLA EN UTVECKLING AV FUNKTIONER.

Ett WMS har förmågan att optimera den dagliga lagerverksamheten och ge mer effektivitet för att maximera kundnöjdheten. Genom att geinsyn i realtid i inventeringen , ett WMS kan minska lagerutbudet och öka kundservicen.

Det kan också skapa effektivare plockningsvägar, öka lagervarv och minska lagerkostnader. Robust logik inom ettWMS kan effektivisera inkommande, bortförda och plocka, bland andra processer.

Ett WMS kan förbättra produktiviteten genom att minska pappersbaserade operationer och implementera systemriktade uppgifter som tilldelar arbetare baserat på de tre P:en:tillstånd, prioritet och närhet . Om en pall behöver flyttas från lager till plockning kan WMS utvärdera prioritet för detta jobb, bedöma vilka arbetare som har förmågan att flytta den och identifiera de som är närmast pallen. Denna intelligens minskar ordercykeltider och fel.

3. LÅT FÖRETAGET LEDA PROJEKTET.

Framgångsrika WMS-implementeringar tenderar att ledas av affärsenheterna snarare än IT. Affärsenheterna bör gemensamt bestämma hur systemet behöver fungera för dem och påverkan på deras verksamhet.

4. UTVÄRDERA DIN BUDGET.

Alla organisationer som tänker ta sig in på WMS-marknaden borde veta vilken ände av poolen man ska simma i, säger Singer. Att identifiera den bästa WMS-leverantören och lösningen kräver en investering av tid och energi.

De billigaste Tier 3-lösningarna spårar och bekräftar oftast vad som tagits emot, plockats och skickats. Ett steg upp kan många Tier 2-lösningar tillhandahålla riktat arbete för mottagning, förvaring och påfyllning av lager, såväl som viss arbetsoptimering. Många erbjuder rapporteringsmöjligheter och kundportaler. Vissa funktioner kan dock vara begränsade.

Tier 1-lösningar sticker ut för "sitt djup och kvalitet. De ger mer sofistikerade kontroller över orderflöden, arbetstilldelningar och prognosfunktioner samtidigt som de erbjuder starka svarstider vid alla transaktionsvolymer. Å andra sidan är de vanligtvis dyra att licensiera och implementera.

5. UTVÄRDERA RAPPORTERINGSKAPACITETEN.

Det verkliga värdet av rapportering är förmågan att se vad som händer på lagergolvet när det utvecklas, säger Singer. För detta ändamål bör klassens bästa rapportering ge en kommando- och kontrollvy över lageraktiviteter, så att problem kan identifieras och åtgärdas snabbt. Lösningen bör ge möjlighet att borra i detaljer och identifiera åtgärder för att hantera utmaningar.

6. FRÅGA OM "TID TILL VÄRDERING."

När företag väl har installerat ett WMS behöver de vanligtvis lite tid för att öka och fånga produktivitetsvinster innan de ser en avkastning på investeringen. Detta kan variera från en månad till ett år – eller mer. "När du kontrollerar referenser, fråga hur snabb tiden till värde var," tillägger Gilmore.

7. KONTROLLERA BUSINESS INTELLIGENCE-LÖSNINGAR.

Business intelligence (BI) kan hjälpa en verksamhet att se både framåt och bakåt. Ledningen kan använda data för att identifiera trender, genomföra period-över-period-analyser och identifiera åtgärdssteg.

Business intelligence är också nyckeln för att förutse framtida förändringar, såsom säsongsbetonade aktiefluktuationer. Det blir allt viktigare när mängden data från en operation ökar.

8. BEKRÄFTA ANSLUTNINGAR BANOM LAGERHUSETS VÄGGAR.

Eftersom ett lager i allt högre grad behöver ansluta till de andra länkarna i försörjningskedjan, behöver ett WMS också. Kan ett WMS till exempel inkludera kundfeedback om försäljning, så att lagret kan justera sitt leveransschema?

9. TÄNK PÅ LEVERANTÖRENS ERFARENHET I DIN BRANSCH.

Även om brist på branscherfarenhet kanske inte är en deal-breaker, kan ha erfarenhet ge en fördel. Beprövad industrierfarenhet från leverantörer hjälper till att säkerställa att den funktionalitet som behövs är tillgänglig utan anpassade ändringar. Dessutom leder en leverantörs framgång i en bransch vanligtvis till att den utvecklar mer funktionalitet för den vertikalen.

10. UTVÄRDERA UPPGRADERINGSVÄGEN.

Medan ett WMS kan förbättra lagerdriften nästan från början, tenderar det verkliga värdet att samlas över tiden, eftersom organisationer ständigt reviderar sina processer. Det kräver en stabil uppgraderingsväg. Varje WMS har en uppgraderingsväg, men de är ibland så betungande att företag inte bryr sig om att göra det. Innan du väljer en lösning, granska uppgraderingsvägen.

Slutord

Tillverkaren ska förse utvecklingsföretag med så mycket information som möjligt. När allt kommer omkring spelar den möjliga graden av programintegration en betydande roll för att bestämma kostnaden och den slutliga positiva effekten av införandet av ett WMS-system.