Det händer nästan varje år. Vissa uppkomlingar går om de dominerande operatörerna för att bli det mest uppskattade företaget som finns, även om det konkurrerar med de mest ikoniska varumärkena. Netflix tog besväret med filmuthyrning, Airbnb störde hotellbranschen och Hollar och TheRealReal tar nu dollarbutiken respektive high-end sändningen online.

Med andra ord, framgång kommer ofta till dem som innoverar utanför de befintliga reglerna, och det kräver vanligtvis en förändring av affärsmodellerna.

Om du vill förbli konkurrenskraftig måste du vara villig att anpassa dig och implementera något nytt.

Faktum är att Mitch Kapor, en riskkapitalist och partner på Kapor Capital, såg att 15 till 20 procent av företagen i hans portfölj genomgick radikala förändringar, så förändring är normen. Små företag som inte har insett det kommer att behöva göra det.

Ingenting förblir sig likt

Förändring är förstås nästan aldrig lätt. Det kräver omskolning, omverktyg och ompaketering. I de flesta fall kommer alla dessa tre aktiviteter att belasta resurser – oavsett om det är kapital, människor eller tid.

Det är därför, till exempel, det tar lång tid för nya affärsmodeller att lanseras och få draghjälp i en mycket fragmenterad bostadsfastighetsbransch. Ett sådant exempel är agentens fasta avgiftsmäklarmodell. Istället för att agenterna delar provisionen med sina mäklare, betalar de antingen en fast avgift per transaktion, en månatlig förvaltningsavgift eller en medlemsavgift. Denna modell resulterar i att agenter producerar och tjänar mer, en mer attraktiv modell för agenter att köpa in sig på.

Oavsett bransch kommer nya affärsmodeller ständigt att dyka upp och erbjuda nya lösningar på befintliga strukturer och utmaningar.

Följande är tre lektioner som du kan använda för att rida ut nästa storm:

1. Alla förändringar är inte bra.

Det tar tid för en ny affärsmodell att validera sin plats, få meningsfull dragkraft och bli korrekt utvärderad. Undvik därför inte innovationer eller anta nya affärsmodeller omedelbart. Ge dem istället tid och följ deras framsteg noga.

Även om innovation är en konstant, är framgång fortfarande beroende av rätt timing, finansiering och talang att implementera. En brist på dessa tre element kommer att kväva eller hindra explosiv tillväxt.

2. Tålamod är en dygd.

Innovation tar tid att få acceptans, så en konkurrents banbrytande tillkännagivande om en ny produkt eller tjänst betyder inte att du snart kommer att gå i konkurs.

Det tar ofta uppåt fem år innan innovation får erkännande, fem till 10 år innan den vinner kritisk massa, 10 till 15 år innan den dominerar en bransch och 15 till 20 år innan den omdefinierar en bransch. Ge din nya modell utrymme att växa och nå sin fulla potential.

3. Tänk bortom tidiga användare.

Förändringen kan vara konstant, men den är inte absolut, och sällan går bytet till de första som flyttar. Ofta är de stora vinnarna de som kommer in precis bakom first movers och tillämpar innovation på ett praktiskt och lägligt sätt. Det gör att befintliga marknadsaktörer och krafter kan övergå till det nya sättet att göra saker på.

Och eftersom endast 28 procent av människorna är tidiga användare av ny teknik, kan du bespara dig enorm huvudvärk att lära dig att anpassa sig till ny innovation och implementera teknik, snarare än att bara anamma den. Det är implementeringen av innovationen – inte själva innovationen – där den verkliga vinnande strategin finns.

Innovation är grunden för affärer, vilket tvingar etablerade företag – även ikoniska sådana – att ombilda sina positioner på marknaden. När du tänker om och återuppfinner ditt tillvägagångssätt, kom ihåg att ditt mål är att bli bättre, bli mer effektiv och leverera en förbättrad kundservice. Förändra inte för förändringens skull, eftersom ingen vinner med den sortens tänkande.