• Förstå arbetet med att starta ett företag är nödvändigt för en framgångsrik lansering
• Vikten av korrekt planering kan inte underskattas, eftersom dessa beslut är kärnan i hur ditt företag tar form
• Att fatta bra beslut tidigt kan hjälpa till att säkerställa fortsatt tillväxt
• Den här artikeln är för dig som funderar på att starta ett nytt företag och vill lära dig mer om vad som krävs för att få det igång.

Att starta ett företag kan vara stressigt. Det känns ofta som att det finns 1 000 saker att jobba med samtidigt. Det går inte att undvika denna verklighet för nya småföretagare, men med lite planering är det möjligt att hantera förväntningar och vidta åtgärder med en känsla av syfte för att bygga ditt företag.

Utöver att ge allt, är det viktigt att rikta din energi till rätt uppgifter – särskilt i början. Experter säger att några bra första steg för att starta ett företag är att undersöka konkurrenter, bedöma de juridiska aspekterna av din bransch, överväga din personliga och företagsekonomi, bli realistisk om risken, förstå timing och anställa hjälp.

1. Gör din research.

Du vill vara säker på att du förstår branschen du kommer att vara involverad i så att du kan dominera. Oavsett hur unik du kanske tycker att din affärsidé är, bör du vara medveten om konkurrenter, sa Ian Wright, grundare av British Business Energy.

"Bara för att du har en briljant idé betyder det inte att andra människor inte också har haft samma idé," sa Wright. "Om du inte kan erbjuda något bättre och/eller billigare än dina konkurrenter, kanske du vill överväga att starta ett företag inom det området."

Nyckeluttag: Utvärdera marknaden innan du öppnar dina dörrar. Förstå branschen du vill gå in i, såväl som dess stora aktörer och dina framtida konkurrenter.

2. Bestäm din målgrupp.

Lägg tid på att överväga vem din målgrupp är. Denna publik kommer att vara den drivande kraften i varje beslut du fattar. Att förstå vem som behöver din produkt eller tjänst kan hjälpa till att finjustera dina erbjudanden och säkerställa att dina marknadsförings- och försäljningsstrategier når rätt personer. En del av detta beslut är att förstå om du är ett företag till konsument (B2C) eller ett företag till företag (B2B). Inom dessa parametrar finns flera kategorier, inklusive men absolut inte begränsat till ålder, kön, inkomst och yrke. Du kan inte tjäna pengar utan dina kunder, så förstå vilka de är och prioritera dem.

"Det är avgörande att se till att du levererar vad din kund vill ha, inte vad du vill", säger Sonia Lakhany, advokat på Lakhany Law. "Detta ger dig insikt i din kunds köpbeslut och sparar dig massor av experiment på vägen."

Nyckeluttag: Vet vem du pratar med. En definierad målmarknad hjälper dig att bättre skaffa nya och återkommande kunder.

3. Ha ett starkt uppdrag.

Att sticka ut är ingen lätt bedrift, och ingen magisk formel garanterar resultat. Men att känna till ditt företags syfte är centralt för att vägleda dessa beslut. Genom att erkänna ditt företags styrkor, skillnader och syfte kan du göra välgrundade val för att utöka dina tjänster och marknader längs linjen på ett sätt som är harmoniskt.

Nyckeluttag: Att känna till ditt syfte styr viktiga beslut du kommer att fatta på vägen, så se till att ditt uppdrag är tydligt definierat.

4. Välj en struktur.

Ett viktigt första steg att ta när du startar ditt företag är att välja dess juridiska struktur, säger affärsjuristen Mason Cole på Cole Sadkin LLC. "Det kommer att diktera skatter, pappersarbete, ansvar för ägaren (ägarna) [och] andra juridiska aspekter, såväl som om företaget kan ha anställda eller inte," sa han.

Dessutom måste du skaffa den korrekta lokala och statliga registreringen som krävs för att öppna ditt företag.

"Detta innebär att entreprenören kommer att behöva skapa bolagsordningen, skaffa ett arbetsgivares identifikationsnummer och ansöka om nödvändiga licenser, vilket kommer att variera beroende på stat och bransch," sa Cole.

Nyckeluttag: Ring på juridisk hjälp för att på bästa sätt ge dig råd om strukturen och det nödvändiga pappersarbetet som måste lämnas in.

5. Kartlägg din ekonomi.

Att starta ett företag kräver pengar som du förmodligen inte kommer att ha direkt. Det är därför du måste söka efter sätt att skaffa kapital.

"De flesta entreprenörer startar ett företag med en mycket begränsad mängd kapital, vilket är ett stort hinder för många", säger Cole. "Men det finns många alternativ tillgängliga för en blivande företagare. Den första och vanligaste platsen att söka kapital är med vänner och familj. Om det inte räcker, utöka sökningen till ängelinvesterare och riskkapitalister. Om dessa alternativ inte ger det belopp som behövs, ansök om företagslån genom banker och småföretagsföreningar."

Nyckeluttag: Gör en plan för hur du ska finansiera startkostnader, oavsett om det är dina egna pengar, be vänner och familj om pengar eller låna från en finansiell institution.

6. Förstå din skattebörda.

Travis Sickle, en certifierad finansiell planerare på Sickle Hunter Financial Advisors, råder entreprenörer att organisera sig med skatter och avgifter. Det finns flera betalningar att göra, och att lämna in någon av dem för sent kan få allvarliga konsekvenser.

"Du måste ta reda på hur mycket din lön kommer att vara för att göra dina skattebetalningar i tid," sa Sickle. "Tidpunkten kan variera beroende på din lönelista. Du måste också räkna ut andra företagsskatter, såsom stad, län och stat.”

Nyckeluttag: Förstå när, hur och till vem du betalar skatter och avgifter.

7. Förstå risken.

Naturligtvis kommer det alltid att finnas en risknivå med att starta en ny affärssatsning. Att beräkna, förstå och planera för risk är ett viktigt steg att ta innan du börjar arbeta med din verksamhet. Detta innebär att du bedömer din branschs risker innan du går vidare med en affärsplan.

"Entreprenörer bör känna till sina branschers risker innan de köper företagsförsäkringar", säger Jeff Somers, VD för Insureon. "Till exempel kommer revisorer att vilja överväga en yrkesansvarsförsäkring om en kund lämnar in en stämningsansökan och hävdar att det fanns ett kostsamt fel i deras skattedeklaration. Restaurangägare är mer benägna att behöva allmänt ansvar för halk- och fallolyckor och spritansvarsförsäkring, som kan betala för stämningar.”

Nyckeluttag: Var ärlig mot dig själv och affärspartners om risken, eftersom detta kan hjälpa dig att förbereda dig genom att skaffa rätt typer av försäkringar som kan skydda ditt nya företag.

8. Sätt ihop en affärsplan.

En affärsplan beskriver de steg du behöver ta för en framgångsrik lansering och fortsatt tillväxt. Det här dokumentet är viktigt för att skapa fokus för ditt företag, locka yrkesverksamma på C-nivå att arbeta för dig och söka och behålla kapital. En affärsplan säkerställer att du sätter din bästa fot tillsammans med andra yrkesverksamma som utvärderar ditt företag, så se till att ha detta dokument på baksidan och redo när du efterfrågar det. [Letar du efter hjälp med att sammanställa en affärsplan? Kolla in våra rekommendationer för bästa affärsplansprogramvaran ]

Ta dig tid att sätta ihop huvudkomponenterna, inklusive:

• Ditt uppdrag
• En beskrivning av ditt företag
• En lista över dina produkter eller tjänster
• En analys av den nuvarande marknaden och möjligheten
• En lista över beslutsfattare i företaget, tillsammans med deras bios
• Din ekonomiska plan så att de som granskar kan förstå möjligheten

Nyckeluttag: Även om du inte tror att du behöver det, sätt ihop en professionell och snygg affärsplan som är redo att börja när det är dags att rekrytera chefer, samla in pengar eller expandera.

9. Ta rätt tid.

Timing är en viktig del av att bygga ett företag. Visst, du vill starta ditt företag i en tid då ekonomin är sund och din framtida bransch expanderar, men det finns också ett flöde till beslutsfattande som är viktigt att vara medveten om. Kevin MacCauley, grundare och VD för Upper Hand, sa att det är viktigt att vara beslutsam när du bygger ett företag.

"Jag önskar att jag förstod hur skadlig tidens roll [kan vara] för att bygga upp ett företag", sa han. "Du har bara så mycket tid på dig att ta reda på om du har fattat rätt affärsbeslut. Som jag en gång läste, om du är 70% av vägen för att fatta ett beslut, ta beslutet. Om du försöker komma till 90 % har du väntat för länge. Om jag kunde ha haft det tänkesättet från dag ett, skulle jag förmodligen ha haft färre sömnlösa nätter när jag gick igenom tuffa tider.”

Hämta nyckel :Att starta vid fel tidpunkt kan göra det utmanande för ditt nya företag att lyckas. Ta steget när timingen och omständigheterna tyder på att det är rätt.

10. Sök efter en mentor eller rådgivare.

Att starta ett företag ska inte vara en självständig resa, hur lockande det än låter. Att hitta de som har gjort den här resan tidigare kan hjälpa dig att lyckas. Nätverk med andra yrkesverksamma inom din bransch, delta i branschspecifika workshops och evenemang och nå ut till tankeledare i din bransch för att lära sig deras tillvägagångssätt. Alternativt kan du överväga att anlita en coach som kan ge dig konkreta råd.

Nyckeluttag: Lär dig direkt av någon annan som har gått igenom processen för att hjälpa dig att starta ditt nya företag för tillväxt.

11. Ta in proffsen.

Det är omöjligt för entreprenörer att veta allt om att driva sitt nya företag. Genom att utnyttja erfarenheten av erfarna proffs kan du se till att du börjar på rätt fot.

Det är särskilt viktigt att ha juridisk hjälp för att säkerställa att du är skyddad och går igenom processen på rätt sätt.

"Vi gör ofta antagandet att juridisk rådgivning är till för när vi hamnar i problem, men förebyggande och proaktiv juridisk förberedelse kan vara det allra bästa sättet att sätta ditt företag på vägen mot långsiktig framgång", säger Katy Blevins, med- grundare och VD för The Modern Femme Movement. "När du ringer till juridisk rådgivning efter att du har stött på ett problem är det ofta för sent eller kan ha en kritisk inverkan på din verksamhet på både kort och lång sikt. Att investera i deras insikt i början av ditt företag kan ge en enorm avkastning senare genom att hålla dig borta från problem innan du ens kommer in i det.”

En annan smart anställning är en revisor. Det är nästan omöjligt för en person att hantera varje aspekt av ett företag, och framför allt bör din ekonomi inte utsättas för risker.

"Jag hade ett heltidsjobb eftersom jag funderade på att starta eget företag 2009, men jag gjorde en hel del grundarbete innan jag började, och att anställa en revisor var ett viktigt steg", säger Sarah Burningham, president och grundare av Little Bird Publicitet. "Det hjälpte mig att förstå vad jag behövde göra för att få det här att fungera ur en vinstsynpunkt, [liksom] allt från statliga, federala och lokala skatter."

Nyckeluttag: Att anlita erfarna yrkesmän, som de för juridisk rådgivning och redovisningsrådgivning, kan ge enorm utdelning när det gäller att se till att du fungerar så bra du kan.