När jag växte upp med ett yngre syskon, lärde jag mig konsten att leda och kompromissa i mycket ung ålder. Oavsett om det är att ge råd eller att slutligen dela den leksaken som jag älskade mer än livet, växte jag hela tiden och lärde mig som ett äldre barn.

Min lillebror, Steve, lärde mig att du kan slåss med någon, verkligen gå head-to-head, samtidigt som du fortfarande älskar dem av hela ditt hjärta. Oenigheter kommer säkert att hända, men vi är familj. Vi har hållit på med detta tänkesätt under hela vuxenlivet och genom hela vårt förhållande som affärspartners.

Ta det entreprenöriella steget

Under hela min karriär har jag alltid haft en talang för affärsutveckling och växande varumärken. Innan jag blev VD för Cherry Blow Dry Bar, arbetade jag som chef på Maaco i 20 år. Under min anställning på automålnings- och kollisionsreparationsserien växte jag den franchisen från 300 enheter till 550 enheter. Jag var också franchisetagare från Goddard School i 15 år.

Efter min tid med båda företagen visste jag att jag ville utöka mitt entreprenörs-CV. När jag började tänka på min nästa affärssatsning fanns det ingen tvekan i mitt sinne om att jag ville ha min bror vid min sida. Under 2008 fick vi detta partnerskap att hända och vi fungerade som regionala utvecklare för hand- och stenmassage och ansiktsspa. Tillsammans har vi vuxit med mer än 30 platser, varav tre vi äger och driver själva.

Framgången vi såg med vårt första skönhets- och livsstilskoncept motiverade oss att skapa en annan. Efter en resa till Orange County, Kalifornien, började jag lägga märke till den nischade marknaden för föna barer. Konceptet med snabba glamtjänster verkade få resonans hos kvinnor överallt. Efter efterforskningar skrev Steve och jag på som regionala utvecklare för varumärket Cherry Blow Dry Bar.

När vi öppnade vår första salong i Cherry Hill, N.J., visste vi att vi ville ta verksamheten till nästa nivå. Beväpnad med nästan 50 års kombinerad erfarenhet av franchising och expertis inom medlemsmodeller såg min bror och jag en möjlighet att skapa en unik modell inom branschen; och det är precis vad vi gjorde. Vi förvärvade varumärket Cherry Blow Dry Bar i maj 2015.

Känn dina roller

En av anledningarna till att Steve och jag fungerar så bra tillsammans är för att vi balanserar varandra. Efter att ha vuxit upp i samma hushåll förstår vi varandras styrkor och svagheter. Detta gör det möjligt för oss att strategiskt fördela vårt ansvar.

Steve är den breda mottagaren av verksamheten. Han är anledningen till att våra franchisetagare är utbildade att öppna sina salongsdörrar; och naturligtvis är en nyöppning alltid en touchdown för oss. Han är också ansvarig för att övervaka Cherry Blow Dry Bars verksamhet, utbildningar och nyöppningar, vilket håller verksamheten enhetlig.

Min roll är som quarterbacken. Jag ansvarar för att hantera fastigheter, kartlägga planlösningar och säkra annonsering.

Det jag gör på backfältet påverkar framgången Steve ser; och hur Steve utför sina pjäser påverkar varumärkets utveckling. Vi använder våra styrkor för att skapa en starkare verksamhet och navigera utan att krascha in i varandra. Men medan Cherry Blow Dry Bar är ett litet företag, bär vi båda många hattar för att säkerställa att vi gör vad som krävs för att få jobbet gjort.

Utmärk dig

När vi bestämde oss för att förvärva varumärket fanns det redan sex salongsplatser öppna och i drift – alla med befintliga franchisetagare. Den svåraste delen av förvärvsprocessen var att ersätta den tidigare ägarens verksamhet för att implementera våra strategier och taktik. Med tanke på att du måste ta det goda med det dåliga, inser Steve och jag att du inte kan ge upp när saker inte går som du vill.

Vi visste på vilket sätt vi ville växa och vilka steg vi var tvungna att ta för att se dessa resultat. Vi strävade efter att skapa en miljö där kvinnor kunde komma för att bli bortskämda, känna sig friska och se vackra ut samtidigt som de umgås fritt. Ännu viktigare, vi ville tillhandahålla detta till ett överkomligt pris.

Med hjälp av våra tidigare erfarenheter och kunskaper om branschen skapade vi en unik medlemsmodell. Cherry-medlemskap erbjuder de bästa priserna och inkluderar 10 procent rabatt på all detaljhandel. Medlemspaket börjar på $59 för två utblåsningar per månad.

Efter att ha sett framgångar under våra första två år driver vi nu 11 Cherry Blow Dry Bar-platser i sex delstater. När vi letar efter franchisepartners letar vi efter individer som tror på vår beprövade affärsmodell och uppdrag att tillhandahålla glamstylingtjänster till överkomliga priser.

Fokusera alltid på slutzonen

När vi fortsätter att växa som företag vet vi att bra saker tar tid. I slutet av dagen är vi affärspartners; men viktigast av allt, vi är bröder. Vi vill båda att varumärket Cherry ska lyckas, och vi är övertygade om att denna skönhetsnisch kommer att fortsätta att göra just det.

Om författaren: Fred Vicario, president för Cherry Blow Dry Bar, fungerade som regional utvecklare för varumärket Cherry Blow Dry Bar tillsammans med sin bror Steve Vicario. Beväpnade med nästan 50 års kombinerad erfarenhet av franchising och expertis inom medlemsmodeller, beslutade Fred och Steve att förvärva varumärket direkt i maj 2015 efter att ha öppnat sin första plats i Cherry Hill, NJ. Bröderna driver nu 11 Cherry Blow Dry Bar-platser i sex delstater. För att lära dig mer om Cherry Blow Dry Bar, besök www.cherryblowdrybar.com och följ Cherry Blow Dry Bar på Facebook.