5 enkla sätt att skapa en startbudget

Att bygga en budget för ett företag är en komplicerad uppgift. Ännu mer så, om ditt företag är en startup, ökar antalet utmaningar. När det kommer till budgetering spelar varje rupier en viktig roll i att konstruera en startbudget.

En undersökningsrapport från 2020 visar att 50 % av småföretagen inte skapade en dokumenterad budget, men varför? Tja, det beror säkert på att de anser det som en onödig sak. Enligt experter kan ett företag avstå från en formell budget eftersom det verkar vara obstruktivt att skapa en.

Dessa småföretagare ser budget som något som kommer att begränsa deras företagstillväxt genom att binda dem till en stel siffra. Håller du med om denna idé?

Vårt tillvägagångssätt är att hjälpa till att skapa en ekonomisk plan för ditt nystartade företag, och det är viktigt att hålla fast vid den för att uppnå alla dina mål. Annars kommer ditt företag att rivas innan det etableras.

Vi tar med den här guiden för att hjälpa dig hantera budgetplanen för ditt nya företag och ge dig en tydlig uppfattning om din vision. Så, dyk in!

1. Sätt en målstartbudget

När du läser den här bloggen kan du snabbt ta en bok/dator eller något annat verktyg du brukar skriva. Många människor underskattar vikten av att sätta ett budgetmål att uppnå. Verktyg som MS Excel, Google Sheets eller någon annan programvara för ekonomisk planering som My EasyFi är bra för att integrera din ekonomiska plan.

2. Skriv ner dina inkomstkällor

När du utvecklar en budget är det avgörande att veta var ditt kassaflöde kommer ifrån. Ett effektivt sätt att beräkna dina intäkter är att använda kundfeedback och personas för att uppskatta deras köpfrekvens.

Var alltid uppmärksam när du räknar potentiella intäkter eller finansieringskällor som besparingar, investeringar, lån etc. Diskutera med dina anställda och begränsa projekten att ta upp eftersom det är fördelaktigt att bli mästare i ett projekt än att hantera tre av dem dåligt .

3. Kategorisera kostnader i intäkter

Den enkla metoden att kategorisera kostnader är att dela upp dina utgifter i kapital- och driftsutgifter. När du gör det, se till att nämna all finansiell information som är kopplad till varje projektfas. Detta kommer att hjälpa dig att anpassa investeringar med dina långsiktiga finansiella mål.

4. Definiera rörliga kostnader

De vanligaste rörliga kostnaderna som kan nå din budget är:

  • Fraktkostnad
  • Frilåningstjänster
  • Verktyg
  • Reklamkostnader
  • Råvaror

Dessa utgifter varierar beroende på din försäljning, produktion och marknadspriser. Så när du gör en offertförfrågan från entreprenörer eller tillverkare, överväg tid och säsong som kan påverka kostnaden såväl som resebudgeten.

5. Ta emot skatter

Om du har en skuld måste du betala ränteavgift. Men att ha ett stort kassasaldo ger dig ränteintäkter. Dessutom behöver du också en budget för årliga skatter. Så om du har problem med nettodriften, se till att du tillgodoser dina räntor och skatter innan du anger din målbudget.

I ett nötskal

Budgetering är nyckeln för ett framgångsrikt nystartat företag, och många småföretag måste förstå denna faktor. Det bästa med att spåra pengar för en startup är att du har hundratals trender att experimentera med samtidigt som du ser vad som fungerar bäst för ditt företag.

Om du behöver hjälp med programvara för budgethantering kan du kontakta My EasyFi för de bästa ekonomiska lösningarna.

Läs mer:Tips för kostnadshantering för Food Truck-företagare

Privatekonomi
  1. Bokföring
  2. Affärsstrategi
  3. Företag
  4. Kundrelationshantering
  5. finansiera
  6. Lagerhantering
  7. Privatekonomi
  8. investera
  9. Företagsfinansiering
  10. budget
  11. Besparingar
  12. försäkring
  13. skuld
  14. avgå