Rana Kapoors berättelse: Det som var en av de största privata bankerna i Indien idag har lämnat efter sig en buckla i banksektorn. Men till skillnad från de flesta företag som misslyckas på grund av konkurrens eller helt enkelt är föråldrade riktas skulden för Yes Banks misslyckande mot enman - "Rana Kapoor".

Rana Kapoors berättelse liknar den om Ikaros. En man som var redo att ta stora risker för att vinna till varje pris. Idag ska vi ta upp Rana Kapoor, den indiska banksektorns bad boy. Fortsätt läsa för att veta mer.

Innehållsförteckning

Rana Kapoors livshistoria före Yes Bank

Kapoor föddes 1957 och växte upp i New Delhi. Han avslutade sin skolgång vid Frank Anthony Public School och tog sedan en Bachelor of Arts-examen från Shri Ram College of Commerce 1977. Efter detta tog han en MBA-examen från Rutgers University i USA 1980.

Kapoor började sin karriär 1980 som management trainee för Bank of America. Han arbetade på banken i 16 år och steg upp i graderna för att bli chef för deras grossistbankverksamhet. Efter detta gick Kapoor till ANZ Grindlays Investment Bank som general manager &landschef där han arbetade i 2 år.

Under denna period utvecklade Kapoor en fantastisk vänskap med Ashok Kapur. Ashok Kapur hade högaktat Rana Kapoors affärsmannaskap och skicklighet. Så mycket att Ashok sägs ha spelat en roll i äktenskapet mellan sin fru Madhu Kapurs syster Bindu och Rana Kapoor. De två var inte längre bara vänner utan släktingar nu och snart affärspartners.

Rana Kapoors berättelse under skapandet av Yes Bank 

Kapoor tillsammans med sin svåger och Harkirat Singh ingick ett partnerskap med Rabobank som ville komma in på den indiska marknaden. De ingick ett partnerskap genom att bidra med ett kapital på Rs. 9 crores vardera och ställ in NBFC.

Trion sålde sin andel för 10 miljoner dollar var och började sin resa för att starta en egen bank 2003. Drömmen var ursprungligen Harkirat Singh som ville skapa en bank som tillgodoser landsbygdsbefolkningen. Det var Ashok som övertygade honom att även inkludera Rana i deras resa med att skapa Yes Bank.

Singh satte ihop en grupp investerare som inkluderade trion och Rabobank. Tyvärr tvingades Harkirat Singh lämna Yes Bank samma år med hänvisning till skillnader med de andra två partnerna som drömde om att tillgodose den privata sektorn för att bli en av de största bankerna i Indien.

LÄS ÄVEN

Rana Kapoors kamp om makten

Yes Bank gjorde stadiga framsteg i sina inledande skeden och börsintroduktionen. 2008 inträffade tragedin när Ashok Kapur miste livet under terrorattackerna den 26/11 i Mumbai. Detta innebar dock nu att Rana Kapoor var den enda promotorn kvar. Han började nu driva Yes Bank som sitt personliga förläning.

Ett av de första stegen efter hans svågers död var att se till att hans änka och dotter inte fick någon makt inom företaget. Ashoks fru, Madhu Kapurs namn togs bort som en av de stora initiativtagarna till Yes Bank.

Detta ledde till en rättstvist mellan de två familjerna där de två kvinnorna kämpade för att säkra sina rättigheter för en plats som styrelse. Bråket rann ut utanför domstolen också när Rana Kapoor fortsatte med att förolämpa Madhu Kapur på en fest och använde ett lappmöte för familjen bara för att kasta sprängmedel mot henne.

Slutligen fick de två kvinnorna rättvisa då domstolarna dömde till deras fördel, vilket resulterade i att de fick platser i styrelsen 2015.

Rana Kapoors berättelse – ledarskap på Yes Bank

Mitt i kampen om makten inom företaget blomstrade Yes Bank. Rana Kapoor hade skapat sig ett namn i branschen tack vare sin oöverträffade förmåga att få tillbaka varje krona som lånats ut till de mest listiga och tvivelaktiga kunderna. Detta gav honom titeln "långivare i sista utväg".

Det var på grund av honom som bara Yes Bank kunde få tillbaka avgifter från kunder som Vijay Mallya och Deccan Chronicles. År 2017 hade Yes Banks stigande aktiekurs gjort Rana Kapoor till miljardär.

Rana Kapoors berättelse – The Scam of Yes Bank

Under 2015 publicerade UBS en negativ rapport om tillgångskvaliteten i YES Banks böcker. Efter vilket Rana Kapoor använde sitt inflytande för att misskreditera rapporten. Med åren kom dock sanningen så småningom fram.

Rana Kapoor skulle låna ut lån till företag som avvisades från alla andra banker i branschen. Dessa inkluderade företag som Jet, Cox &Kings och C G Power. Han gjorde detta i utbyte mot flera kickbacks från företaget. Däremot skulle hans färdigheter att återvinna pengarna bli korta med tiden.

Han kunde behålla en positiv image för Yes Bank genom att använda andra banker för att flytta NPA:er sinsemellan. När de osäkra fordringarna skulle öka skulle Yes Bank sälja ett dåligt lån till någon annan bank genom att försäkra att den kommer att köpa lånetillgången till samma pris senare.

Denna praxis gjorde det möjligt för Yes Bank att flyga under RBI:s radar och presentera bra ekonomi. Detta började dock förändras efter 2017 när Yes Bank inte längre kunde dölja sina NPA. Undersökningar som genomfördes senare visade att Kapoor hade sanktionerat lån värda 30 000 crores, varav 20 000 crores omvandlades till NPA.

Rana tvingades så småningom bort som VD för Yes Bank av RBI. Undersökningar som följde på Yes Banks kollaps visade att Rana Kapoor och hans familjemedlemmar hade fått förmåner värda 4 300 crore Rs i utbyte mot att sanktionera enorma lån. Han anklagas också för att ha tagit emot mutor och bedrägerier och förskingring på över 3 miljarder dollar.

Listan över de inblandade i bluffen inkluderar hans fru Bindu och alla tre döttrarna – Radha Kapoor Khana, Rakhee Kapoor Tandon och Roshini Kapoor för penningtvätt.

LÄS ÄVEN

Avslutande tankar

Rana Kapoors berättelse handlar om personlig girighet och ambition. Trots att han var en av de stora affärsmän som landet har producerat, hölls den en gång i tiden miljardären in i Taloja-fängelset, Maharashtra.

Hela historien om Yes Banks uppgång och fall är mycket väl täckt av Pavan C. Lall i hans bok 'Yes Man:The untold story of Rana Kapoor'. Ett måste att läsa för alla som gillar affärsfilmer eftersom Kapoors berättelse innehåller alla komponenter som Bollywood kan ta hänsyn till. Glad läsning!