Den här historien visas i septembernumret 2017 av Entrepreneur . Prenumerera "

Nisha Dua är en riktig flicka. När den före detta advokaten och Bain-konsulten anslöt sig till AOL 2013 för att omfamna sin kärlek till media och teknik, fann hon sig snabbt leda ett uppdrag för att stödja unga kvinnor som också var intresserade av utrymmet. Nu är 34-åringen medgrundare och partner på det AOL-stödda BBG Ventures, som investerar i kvinnoledda företag och har tagit några av dagens mest livliga varumärken. Varför? För det är en bra affär.

xs text-gray-600 mb-2">Nisha Dua

Har du alltid varit intresserad av att främja jämställdhet för kvinnor i näringslivet?

Jag kommer från en lång rad överpresterande, från en akademisk indisk invandrarfamilj i Australien. Prestanda förväntades. Jag växte aldrig upp med att känna att jag inte kunde lyckas eftersom jag var kvinna. Men när jag jobbade som jurist såg jag att det var skillnad på hur män och kvinnor uppfattas.

Du gick med i AOL Brand Group som stabschef för Susan Lyne, som var vd vid den tiden. Kort efter lanserade du företagets #BuiltByGirls-initiativ, som syftar till att få gymnasietjejer att bli intresserade av teknik. Hur kom det till?

Jag tog över Cambio, AOL:s webbplats för millennials. Det var väldigt skvallrigt. Vi samarbetade med Girls Who Code för att bygga om den till en webbplats "för tjejer, byggd av tjejer." Vi tog in fem av deras 17-åringar som praktikanter och när de började hos oss ville de blogga om Kardashians. Men de lämnade att vara besatta av dataanalys. Flickor har fått höra att de bara kan vara en sak, men du kan gilla Kardashians och en massa andra saker också.

Så det formade #BuiltByGirls uppdrag?

Höger. Det sätt jag bäst skulle förklara vårt arbete nu är att alla dessa unga tjejer använder Snapchat, men de inser inte att det finns ett jobb för dem på Snapchat. Det är den cirkel vi arbetar för att koppla ihop.

Hur?

I år lanserade vi Wave, ett mobilprogram där vi matchar gymnasieflickor med unga proffs på företag som Giphy, Spotify och Refinery29. Varje tjej får tre rådgivare och träffar dem en gång i månaden i tre månader. Konceptet med mentorskap är föråldrat -- det räcker inte längre att ha en person som leder dig genom din karriär. Du behöver en gemenskap. Så en 16-årig tjej träffar dessa tre personer, och om var och en av dessa tre personer gör två andra introduktioner, har hon ett nätverk av nio personer - vid 16! Det är vägen till din första praktikplats.

Förutom #BuiltByGirls var du också med och grundade ett riskkapitalföretag som investerar i kvinnligt ledda tekniska startups. Varför förbises kvinnor fortfarande?

När vi lanserade sa en manlig VC till oss, "Det finns bara inte så många kvinnliga grundare." Men det motsatta är sant - de flesta VC:er ser helt enkelt inte dessa grundare. Kvinnor finns inte i deras nätverk, eller så förstår inte riskkapitalbolagen deras idéer. Men kvinnliga grundare driver 63 procent bättre ROI än manligt ledda företag. Det är en no-brainer.

Vilka är några av de senaste framgångshistorierna?

Vi har 40 företag i vår portfölj - Zola, The Wing, Glamsquad - med mer än 1 miljard dollar i företagsvärde. Vissa människor skulle säga, ja, alla dessa är "kvinnors" idéer, eller hur? Men jag skulle bara kalla dem företag för en riktigt stor del av konsumenterna! När Susan och jag startade fonden var det aldrig med en bra avsikt. Vi visste att vi kunde köra en fantastisk avkastning.

Det finns bra synergier mellan dina projekt.

På BBG Ventures investerar vi i dagens kvinnliga grundare; på #BuiltByGirls bygger vi nästa generation av dessa grundare.

Skrivet av

Stephanie Schomer

Entreprenörspersonal

Stephanie Schomer är Entreprenör tidningens biträdande redaktör. Hon har tidigare arbetat på Entertainment Weekly , Arkitektonisk sammanfattning och Fast Company . Följ henne på Twitter @stephschomer.