Det finns olika delar av bolagsstyrning som interagerar med varandra och påverkar organisationens prestation. Vår forskning ¹ indikerar att de mest effektiva delarna av "god" styrning är styrelsens oberoende och mångfald, ersättning till ledande befattningshavare, VD:s egenskaper och organisationens tillsyn och ägarstruktur. Här är sex relevanta drivkrafter för företagsstyrning som borde vara avgörande för alla finansiella tjänster.

De sex drivkrafterna bakom god bolagsstyrning

1. Styrelsens oberoende : Ett större antal oberoende medlemmar förbättrar styrelsens objektivitet och dess förmåga att representera flera synpunkter. Men när styrelsens storlek utökas kan detta sakta ner beslutsprocessen.
2. Styrelsen mångfald :Demografisk mångfald har en positiv inverkan på prestanda. Men när mångfald upprätthålls genom förordning (dvs. lagstadgad mångfald) finns det ingen sådan effekt.
3. Ersättning : Ersättningsarrangemang kan bidra till prestation genom att samordna aktieägarnas och den högsta ledningens intressen. Men även om aktieoptioner för ledningen kan fungera bra i goda tider har de ingen effekt när organisationens resultat stagnerar.
4. VD-egenskaper : Att ha en kraftfull VD har en positiv effekt på resultatet, men leder också till mer riskfyllt beslutsfattande
5. Tillsyn : En aktiv tillsynsroll för styrelser och ägare har en positiv effekt på resultatet, särskilt i internationella joint ventures. En nackdel är dock att både styrelser och ägare tenderar att vara mindre uppmärksamma i tider av välstånd.
6. Ägarstruktur : Institutionellt ägande förbättrar kvaliteten på strategiska beslut som fattas av styrelsen, genom aktivt engagemang i styrelsen och genom att lägga till ett externt  perspektiv.

..men ingen "en storlek passar alla"

Var och en av dessa styrningsvariabler kan förbättra företagens prestationer, men det finns ingen enhetlig metod för att tillämpa dem i praktiken. Det bästa tillvägagångssättet beror på organisationens särskilda omständigheter.

Den nya reviderade FINMA-Circ.17/1 om bolagsstyrning tar upp viktiga aspekter av den organisatoriska strukturen och processerna genom att definiera minimiprinciper, såsom krav på oberoende, ansvar och diversifieringsbehov när det gäller deras bankkunskaper och expertis hos de styrande organen . Verkställande kommittéer och CRO har också utökat ansvar, med utformningen och implementeringen av institutionernas ramverk för riskhantering.

Eftersom styrningselement stärker och försvagar varandra, existerar "bra" styrning när strukturer och mekanismer är lämpligt balanserade och stödjer effektivt beslutsfattande.

I de ögonblick då avgörande beslut måste fattas ställs direktörer ofta inför ett tufft val. Rätt styrningsupplägg hjälper till att känna igen  och förstå de aktuella frågorna och hjälpa styrelsen att fatta ett välbedömt beslut.

________________________________________________________________________

¹ https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/risk/deloitte-nl-risk-good-governance-driving-company-performance-report.pdf