Välkommen till Daily Insight. Jag väljer två berättelser om "fyra stora" revisionsbyrån KPMG för att starta veckan. En bra. En inte så mycket.

Först de dåliga nyheterna:Storbritanniens redovisningsvakt har bötfällt KPMG med cirka 3,2 miljoner pund för tjänstefel i revisionsarbete för en försäkringsteknikgrupp som heter Quindell.

KPMG-partnern William Smith fick personligen böta £84 000. Och det fanns stränga ord från Financial Reporting Council för både han och företaget.

Brottsutredning

Serious Fraud Office har också inlett en brottsutredning av Quindell efter flera aktierelaterade skandaler och en undersökning av dess konton av Financial Conduct Authority under 2015.

FRC sade i ett uttalande på måndagsmorgonen:"KPMG och Mr Smith, medlemmar av Institute of Chartered Accountants i England och Wales (ICAEW), har erkänt att deras uppträdande avsevärt låg under de standarder som rimligen kan förväntas av en medlem och ett medlemsföretag och att de underlåtit att agera i enlighet med ICAEW:s grundläggande princip om professionell kompetens och vederbörlig omsorg.

"Oseendet hänförde sig till två revisionsområden och inkluderade underlåtenhet att erhålla rimlig säkerhet om att de finansiella rapporterna som helhet inte innehåller väsentliga felaktigheter, underlåtenhet att erhålla tillräckliga lämpliga revisionsbevis och underlåtenhet att utöva tillräcklig professionell skepsis."

Obligatoriska standarder

KPMG sa i ett uttalande: "Vi beklagar att vissa aspekter av vår revision för året som slutade den 31 december 2013 inte uppfyllde de krävda standarderna."

Den tillade att "viss information som gavs till KPMG [av Quindell] motsäger utfästelser som tidigare gjorts av tidigare ledningsmedlemmar. Icke desto mindre accepterar vi FRC:s slutsatser att inom två specifika områden av revisionen borde vår utmaning för året som slutade den 31 december 2013 ha gått längre.”

Jag stötte på KPMG-berättelse nummer två i Accountancy Age … Allt handlar om KPMG:s omvända mentorskap som breddades tidigare i år efter ett framgångsrikt pilotprojekt 2017.

Fokus för KPMG:s mångfaldsschema

Fokus för programmet är att koppla ihop partners med svarta kollegor, så att de som arbetar på högre nivå bättre kan förstå utmaningarna på arbetsplatsen för personer med olika bakgrunder. Syftet är att förbättra mångfalden och inkluderingen i hela företaget.

KPMG:s I&D senior lead, Edleen John säger om schemat:"Det innebär att vi gör det möjligt för fler seniora anställda att få insikter och förståelse från några av våra mer juniora anställda, om deras erfarenheter, lärdomar och dagliga liv på KPMG.

"Men det är atypiskt, det är inte som det vanliga mentorskapet där någon äldre förmedlar sin visdom och kunskap till någon som är yngre.

"Det fokuserar på att de yngre anställda förmedlar sina kunskaper till de äldre individerna; dela information om sin bakgrund, vilka de är och hur det är att arbeta här på KPMG.

Gemenskap

Hon tillägger:"Jag tror att det [programmet] har gjort det möjligt för juniora anställda att känna en mer tillhörighet till organisationen och känna att deras röster blir hörda, och att även bygga upp en känsla av gemenskap.

"Eftersom det är en grupp människor som alla är med i programmet samtidigt, kan de bygga upp ett bredare nätverk av likasinnade medarbetare än vad de kanske skulle ha varit utsatt för tidigare.

"På liknande sätt genom de olika nätverksevenemang som äger rum, även om de alla har en direkt mentor eller adept, har de också ytterligare exponering för andra partners så det har varit oerhört positivt."