Att hitta perfekta medarbetare för ditt lilla företag kan vara svårt. Om du inte är en av de mycket eftertraktade platserna att arbeta för, som Apple, Google eller Microsoft, kanske du inte har ett oändligt utbud av CV från kvalificerade kandidater att välja mellan.

Rekryteringsproblem kan få många företag att kämpa när de letar efter bra medarbetare.

Förlora anställda genom utslitning

Duktiga och erfarna arbetare går i pension. Baby Boomers är skickliga medarbetare som lämnar arbetskraften, och den ökande andelen pensionärer gör det svårt för arbetsgivare att hitta ersättare.

Generation X'ers ​​är den självklara passformen för att fylla den välbehövliga luckan. Deras befolkning är dock inte tillräckligt stor för att möta efterfrågan på högutbildade kandidater.

Millennials fyller rekryterarnas skrivbord med meritförteckningar och ansökningar. Men de saknar ofta den kompetens och erfarenhet som många arbetsgivare är ute efter.

Vet vad som sägs om ditt företag

Potentiella anställda kommer att använda alla medel för att avgöra om de vill arbeta för en organisation - även om det innebär att fråga andra om deras åsikter. Hur människor pratar om ett företag i samtal kan berätta mycket om hur de ses i samhället.

Nuförtiden älskar många människor att prata och ge sina egna personliga recensioner och upplevelser via mun till mun, bloggar eller till och med på sociala medier. En enkel recension på sociala medier kan påverka människor tillräckligt för att skicka in sitt CV eller inte.

En källa passar inte alla

Dagarna för att hitta kandidater från en enda källa är över. Olika generationer använder olika källor. Så arbetsgivare måste utöka medarbetarsökningen till flera källor. Att fortsätta använda tidningar och anställa evenemang för lokala sökande kan fortfarande spela en roll, men det är också nödvändigt att få kontakt med kandidater genom att annonsera jobb online.

Din nya anställning är närmare än du tror

Med lite kreativitet kan du hitta den perfekta medarbetaren som passar ditt företags kultur. När du funderar på att anställa högkvalificerade medarbetare är ett bra ställe att börja med de personer som arbetar för dina konkurrenter. Din konkurrents personal kommer redan att vara bekant med branschens ins och outs. De kommer förmodligen att ha den kompetens och erfarenhet som behövs för din lediga position.

Närma en konkurrents medarbetare

Många organisationer låter sina anställda teckna avtal som skyddar deras talang och verksamhet. Även om sådana avtal kan vara till besvär bör de inte avskräcka dig från att försöka skaffa de bästa medarbetarna.

Du kan använda följande kreativa metoder för att närma dig en konkurrents medarbetare utan att direkt rekrytera dem:

Ge presentationer vid professionella evenemang. Många toppanställda utnyttjar evenemang i sina branscher för professionell tillväxt och nätverkande. Ingenting är mer lockande än en motiverande berättelse från ledare på hög nivå. Om det görs rätt kommer talangen att kontakta dig om jobbmöjligheter.

Prata med sina tidigare anställda. Leta efter personer som är högt kvalificerade och vana att arbeta för din konkurrent. Genom att prata med dem får du veta varför de lämnade och om de passar ditt företag. De kommer fortfarande att ha den utbildning och erfarenhet som behövs även om de inte är nuvarande anställda.

Ha ett remissprogram för anställda. Låt oss säga att du anställer en konkurrents tidigare anställd. Tja, den anställde kanske fortfarande har kopplingar till högkvalitativa talanger som för närvarande arbetar för din konkurrent. Du kan ge nya och nuvarande anställda många sätt att hänvisa en toppkandidat till ditt företag. Potentiella talanger kommer att ha förtroende när de söker en position när de känner en verklig koppling till ditt företag.

Nätverk med dem på sociala medier. Att ansluta på sociala medier är nästan självklart för alla professionella. Det är ett sätt för dig att skicka kommentarer eller meddelanden för att berömma dem för deras arbete som kan hittas online. Nätverk är ett sätt att bygga ett ledarskap för framtida förfrågningar.

Frågor att ställa innan du anställer

Nu när den högt kvalificerade kandidaten har ansökt och intervjuar, kan de rätta frågorna se till att de passar bäst för ditt företag.

1. Har du skrivit på ett konkurrensklausul?

Innan du avslutar några erbjudanden måste du veta om din kandidat har ett konkurrensklausulavtal med sitt nuvarande företag. Att veta om det i förväg hjälper till att undvika eventuellt ansvar.

2. Kan du berätta om din nuvarande position?

Det saknas något i deras nuvarande jobb om de letar efter en förändring. Om du vet vad de letar efter, då vet du vilka förväntningar som krävs för att uppfyllas.

3. Vilka mål har du med din karriärutveckling?

Detta kommer att ge dig en inblick i deras ambitioner och leda till en förståelse för vad som motiverar dem. Du kan sedan förstå dem för att lyckas avsluta affären.

4. Varför ser du dig själv arbeta för det här företaget?

Det ger en sista möjlighet för kandidaten att visa sitt verkliga intresse för företaget.

5. Vilka frågor har du till mig?

Alla toppkandidater kommer att ha frågor. Det är ett bra sätt att visa att de är snabba tänkare och verkligen är intresserade av vad ditt företag kan erbjuda.

I slutändan vill du få de bästa medarbetarna för din organisation. Eftersom du befinner dig på en konkurrensutsatt marknad är det viktigt att använda alla tillgängliga tekniker för att se till att du har en lista med kvalitetskandidater för att ta över alla lediga positioner. Ibland innebär det att du skaffar några av dessa kandidater från din konkurrent. Så länge du och din organisation är medvetna om hur ni anställer anställda kan ni hålla det hjärtligt och professionellt med era konkurrenter.