Att starta ett företag tar tid och energi, och man måste genomgå perioder av längre självreflektion för att hitta en affärsidé som är både realistisk och genomförbar.

Ännu bättre, när du väl har en bra idé, hur kan du vara säker på att den kommer att blomma ut till ett framgångsrikt företag? Dessa tidiga planeringsstadier är viktiga. Snåla inte med brainstorming och testa dina idéer på följande sätt.

Innan vi fördjupar oss i att avgöra om du har en bra affärsidé eller inte, låt oss ta en titt på hur du skapar en.

Hur man kommer på en bra affärsidé

Börja med att analysera dig själv och dina styrkor. Vad intresserar dig? Vad är du naturligt bra på?

• Vad är du bra på? Om du är den bästa personen för vissa sysslor eller uppgifter kan detta vara ett gyllene tillfälle att förvandla den färdigheten eller talangen till ett företag. Det är dock viktigt att välja något du brinner för och kan se dig själv göra dag ut, dag in.
  
  
• Vad säger andra att du är bra på? Kanske har du en dold talang som andra ser hos dig som du aldrig tänkt på som en stor sak. Om detta är fallet och den färdigheten är något du kan se dig själv göra mer av, kan det vara en bra affärsidé. Prata med din familj och dina vänner och se vad de tycker.
  
  
• Vilken tjänst önskar du fanns som inte finns för närvarande? Detta händer hela tiden. Du söker i appbutiken och letar efter något specifikt, tänker att det verkligen finns, bara för att hitta det inte. Det här är din chans. Du kan koppla ihop med en appdesigner eller skapa en app själv som kan gynna människor som du över hela världen. Ett annat sätt att tänka på det är vilket problem som finns som behöver en lösning? Några av de mest framgångsrika företagen är de med produkter eller tjänster som löser problem för andra.

Användbara källor för att väcka nya idéer

Ibland behöver du en inspirationskälla för att stimulera det glödlampsögonblicket. Försök hitta inspiration i världen omkring dig. Här är fyra platser att leta efter inspiration: 

• Studera framgångsrika entreprenörer. Det är svårt att veta vart du är på väg om du inte vet var de stora entreprenörerna innan du har varit. Läs ursprungsberättelser och studera framgångsrika affärstitaner. Hur kom de på sin affärsidé? Vilka råd har de till blivande entreprenörer? Lär dig allt du kan innan du ger dig ut på din egen resa. 

• Använd din smartphone. Om du vet att du vill skapa en app, men du inte är säker på exakt vad du vill skapa, sök igenom appbutiken. Sök intressekategorier. Märker du om något saknas eller hur appar i den kategorin kan förbättras?

• Kan du hitta liknande produkter eller tjänster med hjälp av sökmotorer? Internet är otroligt användbart när det gäller att hitta produkter och tjänster som du är ute efter. Men har du någonsin sökt och sökt efter något, och inte lyckats hitta det? Det borde vara ett tips på en potentiell öppning på marknaden som du bör agera på.
  
  
• Vänd dig till sociala medier. Människor på sociala medier är ofta snabba med att identifiera problem och problem de har med aktuella produkter, platser, processer etc, men få tar sig tid att komma på en lösning. Att läsa igenom människors klagomål kan ge dig stor insikt i problem som andra människor har som du kan lösa. Webbplatser för onlinerecensioner kan erbjuda samma sak.

Så avgör du om du har en bra affärsidé 

Ibland är inspiration inte problemet, det avgör om du faktiskt har en bra idé eller inte. Det är viktigt att vara kritisk mot din idé och be om feedback från så många som möjligt. Flera experter vägde in andra strategier för att hjälpa dig att avgöra om du har en effektiv affärsidé.

Löser det ett problem?

Entreprenören och medgrundaren av webbdesignskolan The Starter League (som har förvärvats av Fullstack Academy) Mike McGee tycker att de bästa affärsidéerna är de som löser ett problem på något sätt.

"Om det finns ett problem som påverkar dig, dina vänner, familj, kollegor, etc., så är chansen stor att det påverkar människor du inte känner lika bra", sa McGee.

Kommer folk att betala för det?

Det är betalande kunder som validerar en idé och avgör vilka som har störst chans till framgång, säger Wil Schroter, medgrundare och VD för Fundable.

"En idé är bara en idé tills du har en betalande kund kopplad till den," sa Schroter. "Vem som helst kan misskreditera en enkel idé, men ingen kan misskreditera betalande kunder."

Vad är din prisnivå?

Charlie Harary, medgrundare och partner till investeringsföretaget H3 &Co., sa att även om det finns många sätt att lösa problem, så gör bra affärsidéer det på ett sätt som är billigare än vad marknaden kommer att utstå.

"När du har bestämt att du löser ett legitimt problem på ett skalbart sätt, måste du bestämma inte bara värdet som det levererar till världen utan vad folk skulle betala för det värdet," sa Harary. "När du har bestämt priset kan du bedöma om din lösning är affärsvärd eller inte."

Finns det en betydande nischmarknad för det?

Utan en tillräckligt stor marknad kanske din idé aldrig kommer igång. Du måste avgöra om det finns en nischmarknad för din idé. Du är bättre redo för framgång om ditt företag förbättrar det som redan finns där ute – ett nytt svar på ett erkänt behov.

Hur kan du avgöra om en nischmarknad i själva verket är en marknad? Det är en blandning av "forskning, maginstinkt och personlig preferens", enligt Ari S. Goldberg, grundare av investeringsföretaget RNMKR. "Jag överväger övergripande branschtrender, mängden investeringsaktivitet som har ägt rum i området nyligen, hur mycket jag har läst om det från konsumentsidan och om jag har hört folk prata om det," sa Goldberg.

Är du tillräckligt passionerad för det?

Ditt företag kommer sannolikt att förbruka all din tid, så se till att du brinner för det för att göra det framgångsrikt. Det är viktigt att din idé är något du verkligen bryr dig om, inte bara något du har riktat in dig på eftersom det verkar som om det kan vara lukrativt.

"Eftersom att starta ett företag kräver en orimlig mängd tid, energi och tålamod, idealiskt sett kommer idén att vara en som du brinner för såväl som en som du har kunskaper eller erfarenhet [av]", säger Melissa Bradley, VD för Project 500 och en adjungerad fakultetsmedlem vid Georgetown Universitys McDonough School of Business.

Har du testat din idé?

Du vet inte om ditt företag är lönsamt förrän du testar det på främlingar.

"Testa det – inte bara med vänner som kommer att vara för artiga för att säga sanningen utan med ärliga människor som skulle utgöra din ideala målgrupp, och lyssna sedan på feedbacken", säger Lisa McCartney, chef för "PLYTer" på pedagogisk matematiknämnd spelföretaget PLYT.

"Om ditt målprov säger att [din idé] är fantastisk och [frågar] var kan de få den, vet du att du är inne på något, men om de är mindre än entusiastiska är det förmodligen inte en så bra idé som du trodde .”

Är du öppen för råd?

Om du inte är öppen för att ändra eller anpassa din idé för att passa vad dina kunder vill ha, kanske din affärsidé inte är värd att följa.

"Framgång sker när du är villig att lyssna och överväga andras råd", säger Angie Yasulit, VD och managing partner på The YaZo Group. "De flesta bra idéer kräver lite justeringar för att komma ut på marknaden. Att vara sluten är en affärsmördare.”

Hur kommer du att marknadsföra ditt företag?

Många entreprenörer tänker på de problem som deras företag kommer att lösa men inte på hur de tänker marknadsföra sin verksamhet till sina målkunder. Jesse Lipson, grundare och VD för Real Magic, sa att din marknadsföringsstrategi kan avgöra om din affärsidé är bra.

"Om du har en solid go-to-marknadsstrategi och en anständig produkt kommer du förmodligen att bli framgångsrik," sa Lipson. "Men om du har en bra produkt utan någon aning om hur du når potentiella kunder, då kommer det att bli riktigt tufft att göra den framgångsrik. Att tänka igenom det så tidigt som möjligt är verkligen nyckeln.”

Är du realistisk med dina mål?

Hur exalterad du än kan vara över en ny affärsidé, är det viktigt att hålla sig jordad och vara realistisk om den. Thomas J. Gravina, medgrundare och verkställande styrelseordförande för molntjänstföretaget Evolve IP, sa att du inte borde ha ett Field of Dreams mentalitet när du startar ditt företag.

"Bara för att du har en vision och bestämmer dig för att bygga den betyder inte att resten kommer att följa," sa Gravina. "Även om du kanske har en idé som är originell, revolutionerande eller före sin tid, bör det finnas en verklig, solid marknadsmöjlighet för att säkerställa att den blir framgångsrik. Alla nya affärscase eller nya strävanden måste ha en livskraftig marknad som du tror att du kan sälja nu – inte teoretiskt eller under förutsättningen att det finns en framtid för denna marknad.”

Bottare

Sluta prata och börja skriva. Att prata om en idé innan vi gör en inledande bearbetning på papper lurar våra hjärnor att tro att vi faktiskt gör något åt ​​konceptet.