Förstå Blue Ocean-strategin med exempel, fördelar, nackdelar och mer: Hej läsare! Det är en ny dag och vi är tillbaka med ett nytt diskussionsämne exklusivt för er alla! Nästan alla av oss har varit på stränderna för en weekendresa eller långa semestrar!

Om inte helgdagar så har vi definitivt stött på bilder av hav och hav på sociala medier och tv-apparater. har vi inte? Tja, haven är stora, djupa, massiva, breda och är de mest förbryllande naturliga underverken i världen. Korrekta utforskningar och undersökningar kan ge vika för otroliga upptäckter och ge oss information om dess omfattning och outnyttjade framtidsutsikter.

På liknande sätt introducerades en banbrytande strategi, känd som Blue Ocean Strategy, av W. Chan Kim och Renée Mauborgne. Det är ett pacifistiskt marknadsföringssystem och anses vara ett strategiskt planeringsverktyg för att bedöma ett företag.

En Blue Ocean Analogy används för att låsa upp den bredare, outgrundliga, kraftfulla och enorma potentialen i det outforskade marknadsutrymmet när det gäller lönsam tillväxt. Denna strategiska planeringsteori är en flykt från den allmänna uppfattningen att jämföra konkurrenterna och fokusera på klumpsummor.

Innehållsförteckning

Vad är egentligen en Blue Ocean-strategi?

Blue Ocean Strategy handlar om att skapa och skaffa det obestridda marknadsforumet genom att skapa en ny efterfrågan. Eftersom branscherna är i ett tillstånd av icke-existens, finns det absolut ingen relevans för jämförelser mellan kollegor. Strategin täcker den nya efterfrågan genom att bekanta unika produkter med avancerade funktioner som skiljer sig från mängden.

Strategin sporrar med andra ord företag att erbjuda extremt värdefulla produkter till konsumenterna. Därmed stöder det företaget att dra stora vinster och överträffa konkurrenterna.

Produkternas prislappar hålls i allmänhet på den brantare sidan på grund av deras monopol. Blue Oceans tillvägagångssätt skyr ideologin att överträffa konkurrenterna och hävdar att återskapa marknadsgränserna och verka inom det begynnande utrymmet.

Den typ av ledarskap och ledning som krävs för att initiera en Blue Ocean-strategi skiljer sig från ledningen av företag som har kortsiktiga ambitioner och koncentrerar sig främst på att öka aktieägarvärdet genom att pressa upp aktiekurserna via återköp, sammanslagningar och förvärv.

Blue Ocean-strategin kan tillämpas på alla sektorer eller företag och är inte begränsad till bara en typ. Tvärtemot konceptet med Blue Ocean Industries, finns det Red Ocean Industries. Låt oss förstå konceptet i korthet innan vi går vidare till ytterligare analys.

Red Ocean Industries

Red Oceans är de industrier som för närvarande existerar eller, vad vi kallar det omtvistade marknadsforumet. I Röda oceanerna finns väldefinierade industriomkretsar som är kända och öppna för alla.

På grund av bekantskapen med konkurrensreglerna och acceptansen av de dragna gränserna blir marknadsutrymmet trångt och det minskar tillväxten och lönsamheten. När produkten hamnar under bördan av prispress finns det alltid en chans att ett företags verksamhet kan hamna under anmärkningsvärt hot.

Företag under Röda oceanerna strävar efter att överträffa sina konkurrenter genom att ta en högre andel av befintliga marknadsandelar med ett annat företags förlust. För att hålla sig flytande på marknaden koncentrerar förespråkare av Red Ocean-strategin sig på att skapa konkurrensfördelar genom att undersöka ritningarna från sina kamrater/konkurrenter.

En sådan mättad marknadsplats ger plats för en giftig konkurrens som inte slutar som något annat än ett hav fullt av rivaler som slåss om en krympande vinstpott. Sådana företag försöker främst fånga och omfördela välstånd istället för att skapa välstånd.

Den här typen av marknadsforum kan korreleras med det haj-angripna havsvattnet som fortfarande är utspillt med blod. Därav myntandet av termen Röda havet. Således har affärsvärlden dragit upp sina strumpor och strävar efter att hoppa över "Röda Oceanen" för att skapa sina alldeles egna "Blue Oceans".

(Bildkrediter:Blueoceanstrategy.com)

Exempel på Blue Ocean Industry

Låt oss lära oss hur organisationer som har följt vägen för Blue Ocean Strategy har genomgått enastående tillväxt och lönsamhet!

1) UBER

Uber Cab är en idé av Blue Ocean-strategin och har dramatiskt förändrat bilden av transportbranschen genom att förkasta olägenheterna med att boka taxi, nekande av tjänster, mätarproblem och oönskade argument.

Det är en samåkningstjänst som gör det möjligt för kunder att boka sina åkningar med enkla svep och tryck. Det tillåter också användare att spåra en  förares utveckling mot upphämtningspunkten i realtid genom en smartphone-applikation som kallas Uber-appen.

Uber skapade en ny marknad genom sammanslagning av avancerad teknik och moderna enheter. Man försökte särskilja sig från de vanliga taxibolagen och utvecklade i sin tur en lågkostnadsaffärsmodell som erbjuder flexibla betalningar, prisstrategier och genererar goda intäkter för både förarna och företaget.

I de inledande stadierna lyckades Uber fånga det obestridda marknadsutrymmet men översvämmades så småningom av konkurrenterna. Trots det fortsätter det att styra marknaden och expanderar snabbt över hela världen. Från och med 2019 har Uber cirka 110 miljoner förare över hela världen och har 69 % av marknadsandelen i USA.

2) iTunes

Apple tog sig in i den digitala musikens utrymme med sin unika och framstående produkt, dvs. iTunes 2003. Tidigare dagar användes konventionella medier som cd-skivor (CD) för att sprida och lyssna på musik.

När iTunes gav sig in på marknaden löste det de grundläggande problemen som inspelningsindustrin stod inför. Som ett resultat minskade iTunes bruket att illegalt ladda ner musik samtidigt som det tillgodoses efterfrågan på enstaka låtar jämfört med hela album i en digitaliserad version.

Högkvalitativ musik till ett rimligt pris som erbjuds av Apple blev samtalsämne. Alla tillgängliga Apple-produkter har iTunes för att ladda ner musik och har i stort sett styrt marknaden i årtionden. Det är också känt för att driva tillväxten av digital musik.

Dessa exempel på Blue Ocean-strategin kan upplysa framtida startups angående genomförandet av ett strategiskt planeringsschema och framgångsrikt låsa upp ny efterfrågan.

Hur hittar och utvecklar/lanserar man dem?

Blue Ocean Strategy blir behovet av timmen när utbudet överträffar efterfrågan på en marknad. När det finns begränsat utrymme för ytterligare tillväxt försöker företag att söka efter vertikaler för att upptäcka nya affärslinjer där de kan dra fördel av obestridda marknadsandelar eller "Blue Ocean".

För att hitta och identifiera ett attraktivt Blue Ocean, måste man ta hänsyn till "Four Actions Framework" för att utforma aspekter av köparvärde för att skapa en ny värdekurva. The Four Actions Framework efterliknar strategiska triumfer och vägleder mot vägen för att lansera ett Blue Ocean-initiativ.

Ramverket ställer fyra nyckelfrågor, nämligen:

A) Höj

Det inkluderar punkter som måste blomstras av industrin med hänvisning till produktsortimentet, prislapparna och tjänsterna. En startup måste analysera för- och nackdelar med befintliga organisationer och deras strategier för nyckelaspekter av differentiering.

2) Minska

Den pekar ut de områden av en organisations produkt eller tjänst som förspelar en avgörande karaktär i branschen men som inte är absolut nödvändig till sin natur. Därför  kan andelen produkter minskas utan att helt utrota dem.

3) Eliminera

Den pekar ut de områden inom en organisation eller bransch som skulle kunna elimineras helt i syfte att minska kostnaderna och även för att skapa en helt ny marknad. Ibland kan nyuppfunna produkter leda till självmord av befintliga produkter och leder därför till en ovilja att störa den nuvarande intäktskällan.

4) Skapa

Det knuffar företagen att forma banbrytande produkter. Introduktionen av en helt ny produktlinje eller tjänst leder till etableringen av en ny marknad och punkter för differentiering. Identifiering av målmarknadens behov ger god kunskap om tillägg av unika åtgärder och följaktligen spårning av framstegen för att illustrera ett Blue Ocean.

Nu när vi har diskuterat Blue Ocean-strategin och hur man hittar dem, låt oss också diskutera för- och nackdelarna med denna strategi.

Fördelar med Blue Ocean Strategy

Här är några av fördelarna med att använda strategin för blått hav:

1. Blue Ocean Strategy samarbetar med organisationer för att hitta obestridda marknader och undvika mognade och mättade marknader.
2. Det hjälper till att övergå från hindren för att konkurrera inom den befintliga industrin och kostnadsstrukturen och att gradvis migrera mot konstruktiv värdeförbättring. Kort sagt, det visar hur man kan bryta sig loss från de traditionella strategiska modellerna och utöka lönsamheten och efterfrågan på branschen genom att använda analysen.
3. Värdeinnovation är ryggraden i en Blue Ocean-strategi. Värdeinnovation är innovationens allians med pris-, nytto- och kostnadspositioner. Det skapar så småningom nytt värde/efterfrågan för konsumenterna och utökar därmed möjligheterna till tillväxtpotential.
4. Blue Ocean Strategy möjliggör en grundläggande transformation i tankesättet. Det utvecklar mentala horisonter och hjälper till att inse möjligheterna.
5. Blue Ocean-strategin är baserad på "om och om igen" bevisade data snarare än oprövade teorier. Den är baserad på praktiska tillvägagångssätt som har bevisat resultat under live-marknadsavrättningar.
6. Produkter under konceptet Blue Ocean Strategy får inte en konsument att välja mellan värde och överkomligt pris. Det är den samtidiga strävan efter differentiering och lågkostnadssats.
7. Att skapa blå oceaner är en nollsumma med höga utdelningsmöjligheter.

Nackdelar med Blue Ocean-strategin

Låt oss också titta på några av de vanligaste nackdelarna med att använda denna strategi:

1. Det är ganska svårt att komma på futuristiska idéer och identifiera kolossala och outnyttjade marknader.
2. Att nominera en tydlig Blue Ocean-strategi är ett resultat av en beräknad och detaljerad forskningsprocess som stöds av omfattande analys. Man bör komma ihåg att det inte finns någon magisk formel eller silverkula.
3. Att ge sig ut på en marknad i den tidiga fasen kommer med riskbagage. Det finns en stor möjlighet att kunderna kanske inte förstår grunden för produkterna och tjänsterna på grund av avsaknaden av en fullt utvecklad teknik.
4. Det är aldrig lätt att producera en ny marknad eftersom en organisation måste vara smart och tydlig när det gäller sin kundbas och sätt att förmedla utbildning om nya idéer, nya produkter och nya lösningar. Det kräver också klarhet om avvägningar, hinder och arbetskraft.
5. Att välja ett annat hav, det vill säga det blå havet, kräver mycket tålamod, uthållighet förtroende, förberedelse och tro. Det är också ytterst viktigt att titta på initiala indikatorer för att bekräfta det faktum att "fiske" inte bedrivs i ett död hav.
6. När man hittar ett nytt hav, kommer andra hajar från de mättade marknaderna aka Röda havet och andra intilliggande hav att lockas till den nya marknaden. Att bygga strategiskt defensiva alternativ skulle alltså vara ett klokt steg. Defensiva alternativ består huvudsakligen av varumärkesstyrka, tekniska framsteg och snabbhet på genomförandet.

Sammanfattning

Låt oss snabbt sammanfatta vad vi diskuterade i den här artikeln.

En banbrytande strategi känd som Blue Ocean Strategy är ett pacifistiskt marknadsföringssystem och anses vara ett strategiskt planeringsverktyg för att utvärdera ett företag. Allt handlar om att skapa och skaffa det obestridda marknadsforumet genom att skapa en ny efterfrågan.

Eftersom branscherna är i ett tillstånd av icke-existens, finns det absolut ingen relevans för jämförelser mellan kollegor. Strategin täcker den nya efterfrågan genom att bekanta unika produkter med avancerade funktioner som skiljer sig från mängden.

Blue Oceans tillvägagångssätt skyr ideologin att överträffa konkurrenterna och hävdar att återskapa marknadsgränserna och verka inom det begynnande. Dessa dagar blir Blue Ocean-strategin behovet av timmen när utbudet överträffar efterfrågan på en marknad.

För att hitta och identifiera ett attraktivt Blue Ocean måste man ta hänsyn till "Four Actions Framework" för att utforma aspekter av köparvärde för att skapa en ny värdekurva. Ramverket ställer fyra nyckelfrågor, nämligen höja, minska, eliminera och skapa.

Det var allt för den här artikeln. Låt mig veta vad du tycker om strategin för blått hav i kommentarsfältet nedan. Skål!