En rapport från IMA® (Institute of Management Accountants) och ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) har funnit att covid-19-pandemin påskyndar bytet av CFO-rollen.

Rapporten "The CFO of the Future", med data från globala undersökningar och virtuella rundabordsdiskussioner, visar att CFO-rollen fortsätter att utvecklas med ytterligare ansvar och att den globala pandemin har lett till dessa förändringar snabbare än väntat.

För att utvärdera omfattningen av denna utveckling utvecklade IMA och ACCA sex hypoteser för deltagarna att överväga för sina organisationers CFO-roller:

• CFO kommer att bli övervägande fokuserad på förvaltning av intressenter och investerare snarare än att skydda och rapportera
• CFO kommer att ha ett ledande ansvar för utformning, validering och genomförande av affärsstrategi
• Rollens fokus skiftar från huvudsakligen historiskt baserad kostnadskontroll till tillväxtoptimering
• Rollen kommer att omfatta mätning av alla aspekter av de strategiska målen för organisationerna
• CFO kommer att ge det största värdet för organisationen genom framåtblickande snarare än retrospektiv rapportering
• CFO:er kommer i allt högre grad att ha VD-rollen som nästa framsteg i sin karriärutveckling

"Händelserna under de senaste månaderna har förändrat flera ekonomi- och redovisningsgrunder och kommer att fortsätta att göra det, särskilt när det gäller CFO-rollen", säger Raef Lawson, Ph.D., CMA, CPA, IMAs vice vd för forskning och politik. "Vår forskning drog slutsatsen att finanschefer inte längre ses enbart som finansledare. De söker sig till för styrning och riskhantering, affärsförändringar, affärsresiliens och tekniska framsteg.”

De tillfrågade i undersökningen, 1 152 ACCA- och IMA-medlemmar, såväl som globala rundabordsdeltagare som inkluderade finanschefer och VD:ar, såg de flesta av de hypoteser som redan antagits. Respondenterna instämde mest i hypotesen att finanschefer kommer att spela en allt viktigare roll i genomförandet av strategin. Den minst stödda hypotesen var CFO:s karriärutveckling mot en VD-roll; de flesta ansåg dock att denna trend skulle öka.

Dessutom ansåg 72 procent av de tillfrågade att CFO:s roll antingen kommer att "öka eller öka avsevärt" i betydelse under de kommande tre till fem åren. Med detta ökade ansvar måste ekonomi- och redovisningschefer fokusera på att bygga en talangpipeline i sina organisationer som kan tillfredsställa den framtida organisationens behov.

"Våra finanschefer i dag är strategiska och framåtblickande, och inte längre begränsade av deras organisations finansiella agenda", säger Clive Webb, chef för ACCAs affärsledning. "De har breda agendor och bidrar till sina organisationer på sätt som vi identifierade redan 2012, även under denna globala pandemi. Våra finanschefer är mer välarbetade än någonsin och kommer att fortsätta att förbättra sina kompetenser eftersom många tar på sig mer ansvar och eventuellt blir VD:ar i framtiden."

Andra nyckelresultat i rapporten inkluderar:

• 82 procent av vd-respondenterna ansåg att rollen som CFO skulle öka eller avsevärt öka i betydelse
• 78 procent av de tillfrågade bedömde att den etiska linsen var en differentierande faktor för CFO jämfört med andra chefer
• 68 procent av de tillfrågade vd:n ansåg att människor värderar de strategiska insikterna hos finanschefer

Den fullständiga rapporten "Framtidens CFO" finns tillgänglig här.