Det slutliga målet för Chief Restructuring Officer (CRO) är allmänt publicerat:att använda deras branschspecifika expertis för att finjustera ett företags ekonomi och/eller verksamhet före, genomgående , och efter konkurs. Ändå finns det jämförelsevis få resurser som diskuterar nyckelstensprinciperna för att säkerställa en sund uppkomst från de förhållanden som krävde en CRO:s engagemang i första hand. Även om det oundvikligen kommer att finnas meningsskiljaktigheter bland styrelseledamöter, C-sviten, anställda och intressenter vars investering av resurser CRO har anförtrotts att bevara och förbättra, delar alla samma kategoriska imperativ för att göra logiska steg mot livslängden av verksamheten. Följande artikulerar praktiska koncept som alla beslutspåverkande eller beslutsfattande parter måste beakta när de diskuterar utnämningen av CRO och vad som kan förväntas under de första dagarna av uppdraget.
De flesta företag lanseras och upprätthålls av en unik blandning av ett fåtal primära motiv:att tillgodose ett marknadsbehov eller att täppa till ett gap mellan produkter och tjänster och göra vinst i processen. I jakten på framgång kan ursprungliga motiv gå vilse i kaoset av att hantera talang, övervaka verksamheten, balansera budgeten, prestera enligt aktieägarnas förväntningar och liknande. Även där det finns tydligt definierade ansvarsfördelningar via C-sviten för att fokusera insatserna, kan chefer tappa perspektivet på långsiktiga mål samtidigt som de är fördjupade i sina dagliga uppgifter. När konsekvenserna realiseras längre fram, kan beslutsfattande falla offer för "snabbfixar" som vidmakthåller problemet, snarare än att följa procedurer som formellt mäter produktivitet och rimligtvis projekterar lönsamhet. Det kumulativa resultatet av dessa misstag inkluderar ofta överväganden om att ansöka om konkurs.
Lyckligtvis lever vi i en tid och plats där det finns många ekonomiska återupplivningslösningar för företag som befinner sig på gränsen till eller redan i kapitel 11-konkurs. Ett av, om inte det mest ekonomiskt effektiva alternativet, är att säkra en Chief Restructuring Officer. CRO:ers uppfattning om förtroendeansvar kräver att de bedömer företagens finansiella ställning objektivt och taktfullt kurerar hållbara lösningar, vilket förhindrar behovet av att överhuvudtaget ansöka eller återföra verksamheten till en position där verksamheten kan fortsätta även om den är i kapitel 11-status. Visst, klokt val av en CRO kommer att hålla utsikten till ett kapitel 7-scenario borta under överskådlig framtid och återställa intressenternas förtroende.
CROs vill få företag ur varmvatten så snart som möjligt. Styrelsen, ledningen och aktieägarnas acceptans av sakernas tillstånd och att extern expertis behövs – demonstrerad genom att en CRO utses senare – är det första steget för att förhindra framtida likvidation. Dessutom är ett uppriktigt stöd och bemyndigande av CRO via styrelsen och andra nyckelmedlemmar av ledningen avgörande för att lansera en lovande vändningsprocess. Brist på samarbete kan hindra och potentiellt döma CRO:s ansträngningar.
Erfarna CRO:er är utrustade med en beprövad och sann verktygslåda av lösningar som kan tillämpas på en mängd olika branscher, specialiserade vertikaler och unika omständigheter. Långt etablerad kunskap, know-how och nätverk ger tillsammans en tillräcklig "runway" i tid och tillgång till kapital/kassa för att bana väg för vändningsprocessen. Kasta in skuldomstrukturering, omförhandling av finansiella kontrakt och relaterade manövrar i mixen, och företag är på god väg att återhämta sig.
CROs slösar inte bort någon tid på att identifiera ytterligare sätt att omedelbart påskynda den ekonomiska situationen mot den gröna zonen. Några få "gimmes från början" inkluderar:
Det finns ingen enhetlig lösning på de komplexa utmaningar som bidrar till ett företags behov av vändningsexpertis, och det råder ingen brist på åsikter om hur man kan återgå till förmån i ögonen på dem som har seriös hud i spelet. En Chief Restructuring Officer som är värd att övervägas skulle aldrig våga hävda att de har alla svaren på dag ett, utan måste utan ursäkt ställa de svåra frågorna som kommer att få verksamheten tillbaka till ett tillstånd där det med tillförsikt kan fortsätta utan CRO:s hjälp på vägen .
Intresserad av att lära dig mer om mitt perspektiv på strategier för att effektivt vända ett företag med en CRO, utan att lämna en bitter smak i allas mun? Kontakta Global Fiduciary Banking Team på [email protected] eller besök www.axosbank.com/GFB.
MaryAnn McIntyre
Strategic Fiduciary Banking Partner, Axos Global Fiduciary Banking
Från början av MaryAnn McIntyres bankkarriär har hon fokuserat på att samarbeta med professionella förtroendemän för att följa deras slutliga, ömsesidiga mål:att hedra förtroendeansvar. Hon kämpar för Axos Global Fiduciary Banking-åtagande att proaktivt tillhandahålla en överlägsen Receivership-bankupplevelse genom att underlätta mobiliseringen av branschexpertis och tech-forward-resurser som maximerar fastighetsvärdena för de förvaltningskunder som hon betjänar. MaryAnn visar engagemang för sina kunders framgång genom att behålla en aktiv roll under hela livscykeln för varje bankrelation.
MaryAnn har suttit i flera planeringskommittéer med ansvar för att utbilda förtroendemän i starkt reglerade branscher. Dessutom använder hon sina examina i kommunikation och statsvetenskap från University of California, San Diego, i sitt förespråkande för initiativ på kommunal och statlig nivå som direkt gynnar hennes kunder och samhället.
