Om ett företag ska få en god avkastning på investeringen måste det hanteras effektivt. Varje aspekt av hanteringskuggen bör vara väl oljad och bör vridas effektivt. Om den har ett lager av lager, skulle behovet vara att ha de optimala lagren samtidigt som optimala försäljningsvolymer bibehålls. Inventering skulle vara en väsentlig aspekt i dess affärsmodul, som skulle relatera till råvaror, färdiga varor, varor i butik, etc. Detta skulle vara en mycket idealisk situation, men hur många företag där ute arbetar på ett så effektivt sätt. För att hjälpa dig förstå vikten av en sådan effektiv förvaltning tittar vi på en mycket viktig aspekt, som skulle vara inventeringen omsättning förhållande .

inventeringen omsättning förhållande i enkla termer skulle vara volymen av inventarier som innehas av företaget och hur ofta de har fyllts på. Om försäljningen är bra kommer lagret att röra sig snabbare, men om försäljningen är låg kan lagret öka. Dessa två bör vara väl synkroniserade för att säkerställa att båda är på optimala nivåer. Det ena bör inte överträffa det andra.

Ordet att komma ihåg skulle vara "optimum" men inte "maximum eller minimum". Det är först när försäljning och lager är på optimala nivåer som företagets lönsamhet är optimal. Om ett företag kunde sträva efter att hitta den perfekta balansen mellan de två, skulle dess lageromsättningskvot vara på effektiva nivåer.

#1. Formel för lageromsättningskvot

Detta är en mycket enkel formel om något företag skulle kunna förstå det. Det är inte nödvändigt att ha högt lager för att uppnå hög försäljning. Detta har varit en missuppfattning hos många företagschefer. Ditt lager bör stå i relation till din marknadsandel, och när du ökar den senare måste även den förra ökas proportionellt.

Lageromsättning =   Försäljning/Genomsnittligt lager

Det genomsnittliga lagret i ett sådant scenario skulle vara lagret i början av försäljningen och i slutet av försäljningen. Det bör förstås att båda är kontinuerliga processer; därför bör båda dessa viktiga aspekter vara på optimala nivåer. Om ett företag kunde upprätthålla ett effektivt lageromsättningsförhållande skulle det ha vinst året runt.

#2. Tolkning av lageromsättningskvot

För att tolka lageromsättningskvoten för ett företag skulle det behöva titta på dess marknadsandel och om det gör rättvisa för att säkerställa att det åtnjuter det. Om ditt lageromsättningsförhållande är ineffektivt kan företaget ovilligt förlora på försäljningsmöjligheter. Det vakuumet skulle antingen gripas av konkurrenterna eller om de också är ineffektiva, kan det gå förlorat för båda.

Det kan skapas en efterfrågan, vilket återigen kan vara en förlust för företaget även om de kanske har ett stort lager men med dålig försäljning.

#3. Beräkning av lageromsättningskvot

För att upprätthålla höga effektivitetsnivåer skulle företag behöva vara proaktiva när det gäller beräkningar av lageromsättningskvoten. För att göra det skulle det vara klokt att ta denna beräkning ofta och med jämna mellanrum. Det skulle visa den verkliga situationen i företaget vad gäller lageromsättningskvoten.

Att dividera summan av det inledande lagret och det slutliga lagret med två skulle ge det genomsnittliga lagret. Att sedan dividera försäljningen med det genomsnittliga lagret skulle ge lageromsättningsförhållandet och skulle visa om företaget är på en effektiv grund eller vice versa. För att bestämma företagets lönsamhet bör lageromsättningsförhållandet vara optimalt. Det är absolut nödvändigt att lageromsättningskvoten är en löpande operation och den övervakas alltid mycket noggrant. Om ett företag kunde upprätthålla hög effektivitet på inventeringsfronten, skulle det garanterat återgäldas med en god avkastning på investeringen.

#4. Vad är det idealiska lageromsättningsförhållandet?

Om ett företag kunde ha en hög lageromsättningskvot skulle det innebära att försäljningen växer. Lager som kommer in och stannar kvar längre utan rörelse skulle visa en dålig lageromsättningskvot. Den ideala situationen vore att varorna aldrig kommer in i företaget utan flyttar ut direkt till konsumenten. Det näst bästa skulle därför vara att se till att inventeringen som kommer in flyttas ut så fort som möjligt.

Detta betyder inte att det bara är rörelsen av inventering är lönsamt. Det är den viktiga faktorn för att göra en rimlig vinst från lageromsättningskvoten. Förflyttning av lager ska vara med vinst, och det är viktigt för att säkerställa att företaget håller sig flytande. Om inte, kan det vara att ha en bra lageromsättningskvot men att förlora pengar genom att sälja sina varor med förlust.

#5. Slutsats

Det är viktigt att ha en mycket grundlig kunskap om ditt företag innan ditt företag skulle beställa att öka lagret. Lageromsättningskvoten skulle behöva vara hög. Varorna som kommer in i företaget flyttar ut ur det snabbare. För att göra det skulle försäljningen vara uppmuntrande, och lagret skulle vara på ett minimum.

Noggrann övervakning är en mycket viktig aspekt av alla företag. Det är inte bara slutvarorna som väntar på att säljas som gäller. Råvaror och alla andra typer av inventarier måste läggas till i ekvationen. Vad som än har ett värde och utrymme att behålla det skulle behöva täckas under lageromsättningskvoten.

Det finns ingen chans att slacka i denna operation. Det är först när båda går hand i handske att det blir optimal lönsamhet i företaget. Att analysera lageromsättningskvoten ofta och alltför effektivt skulle alltid ha betydelse.