Side Hustle Nation är dedikerad till att förbättra din personliga lönsamhet. För att göra detta samarbetar vi ofta med företag som delar det uppdraget. Om du registrerar dig eller gör ett köp via en av våra partners länkar kan vi få ersättning – utan extra kostnad för dig. Läs mer .
Automater är en klassisk passiv inkomstkälla som fortsätter att vara lönsam idag.
Vi hade Mr. Passive själv, Mike Hoffman, i programmet innan för att prata om hur han kan skala upp sin varuautomatverksamhet.
Och en av hans adepter är här idag.
Anthony Kolodziej från H&H Vending skalade sin försäljningsverksamhet från noll till över 50 000 USD per månad på bara 16 månader .
Det är 30+ platser, tusentals transaktioner och en strategi som gör varuautomater till något långt bortom den gamla skolans snacksmaskin i hörnet av ett pausrum.
Lyssna på avsnitt 662 av Side Hustle Show för att lära dig:
Vill du gå djupare? Kolla in Mike Hoffmanns Vendingpreneur-utbildningsprogram och boka ett strategisamtal idag .
Det här avsnittet fick så positiv respons att jag bjöd in Anthony tillbaka för att göra en utökad frågestund för Side Hustle Show-lyssnare.
I den täcker vi:
Anthony har varit i fastighetsbranschen sedan 2009, men det var alltid toppar och dalar. Du avslutar en affär och sedan är du tillbaka på ruta ett.
Så han ville ha något mer stabilt, mer förutsägbart. Det borde också vara något som hans barn skulle kunna vara delaktiga i och lära dem entreprenörskap och arbetsmoral.
Varuautomat från H&H Vending Sedan stötte han på Mike Hoffman och gick med i hans community i slutet av 2023.
Han har en regel i den här varuautomatbranschen:platsen är allt.
"Jag vill bara inte vara marsvinet," Anthony berättade om varför han inte vill vara i en kämpande plats. Han letar efter platser som behöver säljas, inte bara platser som kan vara trevliga att ha en.
Så om en plats inte kan tjäna $2K/månad för honom är det inte värt det.
Anthony säger aldrig ordet "automat" när han ställer upp en fastighetsförvaltare. Han presenterar istället ”AI-drivna smarta marknader” och säljer det sedan som en bekvämlighet för sina invånare eller arbetare.
För att inte nämna, de flesta platser har varuautomater, men de är inte i lager och ingen kunde få tag på operatören. Det är ett av Anthonys förslag.
Han säger till dem:"Jag är lokal. Du kan ringa mig. Du kommer att ringa det här mobilnumret."
Anthony erbjuder också varvdelningar (3-5 % av bruttoförsäljningen), vilket hindrar konkurrens från att smyga in och erbjuda ett bättre erbjudande senare.
Han erbjuder varvandel till fastighetsförvaltare, men det börjar inte förrän 6 månader in. Varför? För han har en enorm investering på förhand i utrustning. Men om de presenterar honom för tre andra byggnader kommer han att börja deras varvdelning omedelbart.
Många av dem tar affären. Och det var så han förvandlade en placering till flera, staplade platser och byggde sin rutt i stor skala.
Varje plats får en QR-kod där invånarna kan begära inventering - om de vill ha en specifik drink eller mellanmål ser Anthonys team till att de får det. Så det är inte bara försäljning utan en kunddriven tjänst .
Anthony har 400 000 USD in i utrustning.
Och det är inte bara en typ av maskin eftersom han kör olika typer:
Micromarts har videoskärmar som Anthony tänker på som vanligt för annonsutrymme. Så detta är ytterligare en potentiell intäktsström utöver försäljningen från försäljningsautomater.
Hur lång tid tills en maskin betalar sig själv?
Anthony köpte en $9K-maskin och det drog in 750-800 USD i vinst varje månad; han gick sönder på 10-12 månader. Efter det? Allt är vinst.
Men han är inte här ute och betalar kontant för varje maskin. Han har utnyttjat finansiering för att skala snabbare.
De flesta av dessa maskiner var 0 USD nere, 60-månaders finansiering, 175 USD/månad betalning .
Det håller kontanter fria för lager, tillväxt och expansion.
Och ärligt talat, om du börjar och inte har kapital, är det så här du skalar smart genom att låta maskinen betala för sig själv med tiden medan du fortsätter att växa.
Anthony byggde sin rutt från grunden, men han har också köpt en rutt. Han nämnde att det finns några för- och nackdelar med förvärv.
Han plockade upp en väg i centrala Chicago från en annan Vendingpreneur som flyttade. Det var en smidig övergång och fick honom snabbt in på en ny marknad utan att behöva lösa de första affärerna.
Men han var fortfarande tvungen att optimera:byta maskiner, justera lager, se till att det körde på hans nivå.
Hur som helst, det handlar om att hitta rätt platser och köra dem bättre än förra killen.
Att driva ett automatföretag har lagerhållning, logistik, lagring och rutthantering.
För Anthony har han en lagringsenhet i centrum för att hålla lager nära sina maskiner.
Men han springer inte runt påfyllningsmaskiner själv. Han har en förare som hanterar det nu.
Hans primära fokus är på affärsutvecklingsuppgifter på hög nivå.
Anthony lagrar inte bara snacks och drycker. Han inkluderar även tillfälliga föremål som:
Allt handlar om bekvämlighet. Människor vill inte bara ha chips – de vill ha allt de glömt att köpa i butiken.
Prissättning och marginaler är mycket viktiga, och Anthonys kostnad för varor ligger på 30 % till 40 % , men den siffran rör sig beroende på hur mycket han köper i bulk.
När han började hämtade han från stora lådbutiker. Nu tjänade han 27 000 USD i lager bara förra månaden. Och det fortsätter att växa.
Anthony driver inte bara ett par varuautomater i pausrum på kontoret. Han är på 10 000 enheter nu. Det betyder seriös logistik.
I somras började han intervjua stockers. För om du tillbringar hela dagen med att fylla på maskiner, ökar du inte verksamheten.
Så småningom köpte han en begagnad Ford Transit Connect skåpbil för 300 USD/månad för att hantera lagerkörningar. Nu lagrar hans kille maskinerna medan han fokuserar på affärer.
Hans barn är också en del av det. Han tar med dem till deras helg Costco körs för att hjälpa till att välja lager. De har också hängt med på strumpmaskiner och lärt sig hur det fungerar.
Nu ser de varuautomater överallt. I filmer, i låtar, i butiker . De blir upphetsade. Det är inte bara ett företag utan något de växer upp med.
Anthony gjorde ett misstag direkt på sin allra första försäljning:han kvalificerade inte platserna ordentligt.
Han hittade en plats 5 minuter hemifrån och hoppade på det.
Chefen sa att de har 75 anställda på två skift. Det visar sig att det innebär 70 anställda under dagen, 4 på natten. Han trodde att han fick 150 anställda totalt.
Den platsen tjänar 700 USD en månad, men efter varukostnad är det knappt värt det.
Nu ställer han mycket fler frågor.
Lärdom lärd. Känn din gångtrafik.
"Tryck igenom motgångar och du kommer att lyckas."
Vill du gå djupare? Kolla in Mike Hoffmanns Vendingpreneur-utbildningsprogram och boka ett strategisamtal idag .
Den prisbelönta Side Hustle Show är den första podcasten för sidehustle
med över 1 300 5-stjärniga betyg!
Lyssna i din favoritpoddapp eller direkt i din webbläsare.
Vad är ett förhandsgodkännandebrev?
Hur man köper en bil
HMRC:s chef för MTD-chefer Accountex keynotes
7 prisvärda sätt att hygge upp ditt liv
Billiga DIY-lösningar för Murphy-sängar
Hur en science fiction-författare planerar för pensionering
Hur ofta ska jag leta efter villaförsäkring?
18 saker som dina barnbarn aldrig kommer att förstå